de 5 manieren om leiderschap te definiëren

de beste manier om leiderschap te definiëren is moeilijk. Zoek “leiderschap definitie” in een Google-zoekopdracht en in .44 sec je krijgt 269.000.000 resultaten. Ondanks dit enorme aantal, Ik denk niet echt dat de definitie is de issue…it is de actie van leiderschap dat het moeilijkste deel is. Leiderschap definiëren betekent jezelf vanuit een innerlijk perspectief begrijpen en je eigen tendensen, sterke punten en benaderingen vertalen naar de manier waarop je communiceert, anderen beà nvloedt en beïnvloedt.

dus hoe kun je duidelijker de fundamenten definiëren van wat er voor nodig is om een leider te worden? Het helpt om te beginnen met de dingen die het grootste verschil maken en leiderschap vanuit dat perspectief definiëren.

Hier zijn vijf manieren waarop u als leider meer focus en duidelijkheid kunt brengen in uw leiderschapsbenadering. Als je kunt definiëren wat leiderschap voor je betekent, dan zul je in staat zijn om effectiever te communiceren en invloed uit te oefenen op de mensen die je leidt. Uw team en uw organisatie zullen u respecteren, naar u kijken voor richting en worden geïnspireerd om binnen uw visie te werken.

1. vertrouwen: vertrouwen betekent begrijpen hoe uw werknemers denken en wat ze werkelijk belangrijk vinden. Columbia professor Heidi Grant Halvorson in 99U, zegt: “Wanneer je team je als leider vertrouwt, vergroot het de inzet voor teamdoelen. Communicatie verbetert en ideeën stromen vrijer, waardoor creativiteit en productiviteit toenemen.”Definieer jezelf door wat je intenties zijn voor anderen. Bent u als leider betrouwbaar? Doe je wat je beloofd hebt? Vindt u manieren om vertrouwen op te bouwen op manieren die uw medewerkers kunnen zien en ervaren?
2. actie: leiderschap betekent daadwerkelijk handelen naar wat je zegt dat je gaat doen. Dat betekent echter niet dat je het zelf doet. De grootste belemmering voor actie is vaak onszelf. Dit artikel van Forbes belicht de praktijk van toonaangevende innovatie Consultant Innosight-Maak een ” Chief Bottleneck Buster.”Dit concept kan niet meer waar zijn, want als leider heb je vaak het meeste op je bord van iedereen in je organisatie. En omdat deze initiatieven van een hoog niveau komen, zijn ze zonder twijfel prioriteiten. Definieer leiderschap door uw vermogen om door knelpunten heen te breken (het zal ook helpen versterken dat u uw team vertrouwt-zie punt 1!)
3. perspectief: een kenmerkend kenmerk van leiderschap is het vermogen om ervoor te zorgen dat perspectief op verschillende manieren wordt gerealiseerd. Je hebt je eigen perspectief, dat je helpt een visie te bepalen en een plan te ontwikkelen om er te komen. Echter, meer uitdagend is de mogelijkheid om andere perspectieven in de mix op te nemen. Definieer leiderschap door ervoor te zorgen dat je weet wat elke persoon in je team denkt en wat hen motiveert, zorgt ervoor dat je diverse vormen van denken krijgt die invloed zullen opbouwen rond verschillende ideeën en cognitieve diversiteit realiseren.
4. Focus: de neiging van een leider is om te inspireren en betrokken te zijn bij alles wat er gebeurt. Maar echt grote leiders graven naar beneden en worden gefocust. Een deel van de definitie van leiderschap is het leiden van de implementatie van ideeën en initiatieven. Mijn collega Inc. Tijdschrift schrijver Peter Economy verklaarde het eenvoudig en elegant-leiders ” vaststellen van strategieën, processen en routines, zodat hoge prestaties is tastbaar, gemakkelijk gedefinieerd en gecontroleerd.”
5. Visie: Het Laatste kenmerk van groot leiderschap is waarschijnlijk het moeilijkst te definiëren. Wat is visie? Het is een beetje zoals het oude adagium van “je weet het als je het ziet” en hoe moeilijk dat ook is om te internaliseren en ernaar te handelen, het belangrijke van visie kan niet worden overschat. Als je mensen nodig hebt om ongelooflijk moeilijke dingen te doen, moeten ze worden gekocht in de visie. Hoe leiderschap te definiëren is gebaseerd op het definiëren van wat de visie is en hoe het van invloed is op uw personeel, uw klanten, de markt als geheel en uw potentiële publiek.

Oh … en het belangrijkste ding niet op deze lijst…communicatie. Zelfs het meest gedefinieerde leiderschap zal niet werken tenzij je een sterke communicator en een uitstekende luisteraar.

Definieer uw leiderschapsstijl en maak het uw eigen, maar zorg ervoor dat u nadenkt over de 5 belangrijkste aspecten van wat u één maakt.