Het woord leiderschap definieert een invloed die wordt uitgeoefend op mensen en die hen in staat stelt om hen aan te moedigen om enthousiast te werken voor een gemeenschappelijk doel. Degene die leiding geeft staat bekend als een leider.
leiderschap is de functie die zich bezighoudt met een persoon die verschilt van de rest en in staat is om goede beslissingen te nemen voor de groep, het team of de organisatie die voorafgaat, en de rest van degenen die deelnemen aan die groep inspireert om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Om deze reden wordt gezegd dat leiderschap meer dan één persoon te betrekken, die leidt (de leider) en degenen die hem ondersteunen (de ondergeschikten) en hem in staat stellen om zijn positie efficiënt te ontwikkelen.
de taak van de leider is om een doel te stellen en de meeste mensen zover te krijgen dat ze ernaar willen werken. Het is een fundamenteel element in de managers van het bedrijfsleven, om verder te gaan met een bedrijf of organisatie, maar ook op andere gebieden, zoals sport (hoe een team naar de overwinning te leiden), onderwijs (leraren krijgen hun leerlingen om zich te identificeren met hun manier van denken), en zelfs in het gezin (ouders of oudere broers en zussen die worden beschouwd als een absoluut voorbeeld voor hun kinderen, bijvoorbeeld).
Er zijn verschillende classificaties van leiders, die worden vastgesteld op basis van verschillende criteria. Wanneer een leider wordt gekozen door een organisatie, spreekt men van een formele leider. Informele leiders, aan de andere kant, ontstaan natuurlijk of spontaan binnen een groep.
echter, de meest voorkomende classificatie verwijst naar de link tussen de leider en de onderwerpen die hij beïnvloedt (d.w.z. zijn volgelingen). In dit geval zijn er democratische, autoritaire en liberale leiders (laissez faire). de Democratische leider is er in de eerste plaats een die debat en discussie binnen de groep aanmoedigt. Dan houdt hij rekening met de meningen van zijn volgelingen en pas dan, op basis van criteria en evaluatienormen die expliciet zijn, neemt hij een beslissing. de autoritaire leider, aan de andere kant, is degene die zelf beslist, zonder overleg en zonder zich te rechtvaardigen tegenover zijn volgelingen. Dit soort leider doet een beroep op eenrichtingscommunicatie (geen dialoog) met de ondergeschikte.
wat de liberale leider betreft, neemt hij meestal een passieve rol en geeft hij de macht over aan zijn groep. Daarom doet zij geen uitspraak over wat de leden bijdragen, aan wie zij de ruimste handelingsvrijheid verleent.
als leiderschap wordt uitgeoefend door veranderingen in de waarden, gedragingen en gedachten van de leden van de groep, wordt het transformationeel genoemd.
de basisprincipes van een goede leider zijn: op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen op het gebied waarop het werk wordt uitgevoerd, het werk van andere leiders observeren en waar nodig de manier van werken wijzigen. Aan de andere kant zijn de kwaliteiten die iemand die leiderschap uitoefent moet hebben: kennis, vertrouwen, integriteit en,natuurlijk, charisma om hun ondergeschikten te inspireren.
de beste leiders zijn degenen die visionair zijn, die in staat zijn de productieve situaties voor het bedrijf te begrijpen voordat ze ontstaan, innovatief zijn en voor verandering zijn. We kunnen als voorbeeld nemen Bill Gates, een gefrustreerde Harvard-student, die dankzij zijn leiderschapskwaliteiten in staat was om een van de belangrijkste bedrijven in de technologiesector, Microsoft, op te richten en, dankzij de beslissingen die hij wist te maken en invloedrijke bedrijven hem te laten vertrouwen, de rijkste persoon ter wereld werd. Hij was in staat om te begrijpen dat computers op een dag een onmisbaar onderdeel van huizen zouden worden, en hij werkte om de producten te ontwikkelen die het mogelijk zouden maken, Ik denk dat hij het beste voorbeeld is van een visionaire leider.
maar een goed idee hebben is niet genoeg om een leider te worden, het is noodzakelijk om te weten hoe het uit te voeren en de mensen om je heen te overtuigen dat dit idee de beste uitvinding is die ooit is gedacht en die gericht is op het oplossen van onze belangrijkste problemen. Als we erin slagen om het publiek te boeien met ons idee, kunnen we een visionaire leider worden en gewaardeerd door het milieu.
andere definities
een andere classificatie van leiderschap wordt bepaald door de invloed van de leider op zijn ondergeschikten. Wanneer de leider wordt erkend als een autoriteit binnen de groep en de leden geloven dat ze belangrijke middelen leveren, is leiderschap transactioneel.
een andere definitie van de term is die in het Dictionary of Behavioral Sciences die leiderschap definieert als de kwaliteiten van capaciteit en persoonlijkheid die iemand in staat stellen om de gids van een groep te worden, die alle individuen die er deel van uitmaken controleert.
van zijn kant, Rallph M. Stogdill stelt dat er zo veel definities van leiderschap als mensen hebben gedacht van dit concept, maar de meest accurate zou zijn dat het het proces van het leiden van de activiteiten van een groep en het beïnvloeden van het gedrag dat zij ontwikkelen.
om een leider te zijn is het van essentieel belang om te kunnen communiceren. Niet alleen om duidelijk ideeën en mandaten uit te drukken, maar ook om te weten hoe te luisteren en in gedachten te houden wat elk individu dat deel uitmaakt van de groep die wordt vertegenwoordigd denkt. Bovendien, zoals gedefinieerd door Salovey en Mayer, is het essentieel om emotionele intelligentie. Dat wil zeggen, met het vermogen om de gevoelens en emoties van jezelf en anderen te beheren en de informatie te gebruiken om het fundamentele doel van de groep te bereiken.