inhoud
het beheersen van sommige krachten die van invloed zijn op uw bedrijf is moeilijker dan het omgaan met andere. De mate waarin je ze kunt controleren verschilt. U kunt de invloed van interne en externe factoren op uw bedrijf veranderen. Je kunt de economie niet laten groeien. Maar, je kunt de uitgaven aan te moedigen. Meer leren over de factoren op het werk zal u beter uitrusten.
In dit artikel zal ik niet veel in detail treden over externe factoren. Ik zal uitvoerig bespreken hoe interne factoren een bedrijf kunnen beïnvloeden. Ik zal het hebben over de meest algemeen beoordeelde interne factoren.
het interne bedrijfsklimaat bestaat uit factoren binnen het bedrijf die van invloed zijn op het succes en de aanpak van operaties. In tegenstelling tot de externe omgeving heeft het bedrijf controle over deze factoren. Het is belangrijk om potentiële kansen en bedreigingen buiten bedrijfsactiviteiten te herkennen. Het beheren van de sterke punten van interne operaties is echter de sleutel tot zakelijk succes.
de rol van bedrijfsleider is een essentiële interne factor. Uw leiderschapsstijl en andere managementstijl beïnvloeden de organisatiecultuur. Vaak, bedrijven bieden een formele structuur met haar missie en visie statements. Sommige culturele implicaties die voortvloeien uit leiderschapsbenaderingen zijn::
- waarde van werknemers
- de positieve of negatieve aard
- effectiviteit van communicatieniveau van gezinsvriendelijkheid
de sterkte van werknemers is ook een essentiële interne bedrijfsfactor. Controleer of medewerkers gemotiveerd, hardwerkend en getalenteerd zijn. Ze zullen betere resultaten opleveren in vergelijking met een ongemotiveerde en minder getalenteerde beroepsbevolking. De processen en relaties tussen en binnen afdelingen kunnen ook de effectiviteit en efficiëntie verbeteren.
op een goed presterende werkplek hebben de werknemers niet alleen talent, maar werken ze ook beter samen. De medewerkers en afdelingen werken samen aan ideeën en resoluties.
de interne factoren omvatten voornamelijk de innerlijke sterke en zwakke punten. Interne factoren kunnen van invloed zijn op de manier waarop een bedrijf zijn doelstellingen bereikt. Sterke punten hebben een gunstige impact op een bedrijf. Zwakke punten hebben een schadelijk effect op het bedrijf.
enkele voorbeelden van gebieden die typisch worden beschouwd in interne factoren zijn:
- financiële middelen zoals financiering, investeringsmogelijkheden en inkomstenbronnen.
- fysieke middelen zoals locatie, apparatuur en faciliteiten van het bedrijf
- personele middelen zoals werknemers, doelgroepen en vrijwilligers
- toegang tot natuurlijke hulpbronnen, octrooien, auteursrechten en handelsmerken
- huidige processen zoals werknemersprogramma ‘ s, softwaresystemen en afdelingshiërarchieën
bedrijven moeten ook rekening houden met zachtere elementen zoals bedrijfscultuur en imago, de rol van sleutelpersoneel, operationele efficiëntie en potentieel.
hieronder heb ik de meest voorkomende interne factoren genoemd. Deze kunnen invloed hebben op uw bedrijf op verschillende manieren.
- organisatorisch en operationeel
dit maakt deel uit van de operationele en administratieve procedures. Dit omvat ongeorganiseerde of onnauwkeurige administratie. Onderbrekingen van uw supply chain en verouderde of defecte IT-systemen zijn ook factoren die u moet evalueren. Als u deze niet te overwinnen, uw klanten zou kunnen zien u als onbetrouwbaar. U kunt ook al uw gegevens verliezen.
- strategische risico ‘ s
deze zijn van invloed op het vermogen van uw bedrijf om de doelstellingen van het businessplan te bereiken. Ze kunnen te wijten zijn aan de gevolgen van veranderingen in technologische evoluties of de vraag van de klant. Deze factoren kunnen vormen als bedreigingen als ze kunnen veranderen hoe klanten uw product waarnemen. Op basis van deze, klanten kunnen denken dat een product is te duur, saai en verouderd.
- innovatie
uw bedrijf heeft innovatie nodig om de concurrentie bij te houden. Het is van essentieel belang om een stap voor te zijn. Innovatie kan komen in de vorm van marketing. Het kan ook via promotionele initiatieven in het marketingplan, opleiding van personeel en welzijn. Omarmen van nieuwe technologie is de beste manier om gelijke tred te houden met technologische ontwikkelingen.
een gebrek aan innovatie kan een ernstig risico vormen voor een groeiend bedrijf. Geen enkele innovatie zal ervoor zorgen dat een bedrijf saai blijft. Het bedrijf zal saai, stagnerend en irrelevant worden.
- financieel
de financiële risico ‘ s hangen af van de financiële structuur van uw bedrijf. Het is ook afhankelijk van uw zakelijke transacties en de financiële systemen. Bijvoorbeeld, veranderingen in de rente of te afhankelijk zijn van een klant kan invloed hebben op het bedrijfsleven.
- Werknemersrisico ‘ s
werknemers zijn van vitaal belang voor zakelijk succes. Maar, er zijn risico ‘ s verbonden aan hen. Voor een industrie kan stakingsactie tot veel problemen leiden.
interne factoren in SWOT
de interne factoren van een bedrijf worden vaak bestudeerd in een SWOT-analyse. De SWOT matrix is een gestructureerde planningsmethode. U kunt SWOT-analyse gebruiken om uw bedrijf en zijn omgeving te analyseren. Het beoordeelt de sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen. De sterke en zwakke punten van een project of bedrijf zijn interne factoren. Kansen en bedreigingen zijn externe elementen.
sterke punten
sterke punten zijn de kenmerken van uw bedrijf waardoor u effectiever kunt werken dan concurrenten. Je specialistische technische kennis kan je kracht zijn. U zult uw sterke punten vanuit uw eigen standpunt moeten bekijken. Je moet ook belang hechten aan de mening van klanten en klanten.
U moet eerlijk en realistisch zijn. Wanneer u probeert de sterke punten van het bedrijf te vinden, probeer dan de volgende vragen te beantwoorden:
- Wat doet u goed?
- welke voordelen heeft u ten opzichte van uw concurrenten?
- Wat maakt u onderscheiden van de concurrenten?
zwakke punten
zwakke punten zijn de gebieden die voor verbetering vatbaar zijn. Ontdek of uw bedrijf is nieuwe producten of vaardigheden. Ook, proberen te vinden als u een lagere productiviteit of hogere kostenbasis dan uw concurrenten.
U moet de onaangename waarheden over uw bedrijf onder ogen zien en realistisch zijn. Stel de volgende vragen:
- waar bent u slecht in?
- Is er iets waar je beter in kunt zijn?
- Wat moet u vermijden?
- wat leidt tot problemen of klachten?
het mooiste van interne factoren is dat je controle hebt over de meeste van hen. Veranderende interne factoren brengen vaak enkele indirecte kosten met zich mee. Sommige van de factoren zijn een gevolg van de manier waarop u uw bedrijf te runnen. Voorbeelden hiervan zijn reputatie, kredietwaardigheid en imago. Andere factoren zijn afhankelijk van uw zakelijke beslissingen. Voorbeelden hiervan zijn managementstructuur en personeel.
afbeelding: Rawpixel.com/.com