Millennials op de werkplek is een van de meest populaire onderwerpen onder werkgevers over de hele wereld. Dit is niet verwonderlijk als Millennials maken de meerderheid van de huidige beroepsbevolking.
aangezien Millennials en werknemers van Gen Z het grootste deel van het personeelsbestand over de hele wereld maken, moeten werkgevers een beter inzicht krijgen in wat Millennials van hun organisaties verwachten, zodat ze tijdens het gehele traject van de werknemer gepersonaliseerde werknemerservaring kunnen bieden.
💡Download ons eBook “10 Principles of Modern Employee Communication” en leer hoe je de interne communicatie met Millennials op de werkplek kunt verbeteren!
bovendien is met de opkomst van werk op afstand de manier waarop wij werken aanzienlijk veranderd, waardoor het voor werkgevers nog moeilijker wordt om zich aan de nieuwe werktrends aan te passen. aangezien technologie elk aspect van het leven van Millennials domineert, is het ook niet verwonderlijk dat 41% zegt dat zij liever elektronisch communiceren op het werk dan persoonlijk of zelfs telefonisch.
in deze blog zullen we enkele van de beste praktijken behandelen om ervoor te zorgen dat u zich aanpast aan de voorkeuren van Millennials en ze tevreden en betrokken houdt.
de opkomst van Millennials op de werkplek
Millennials maken het grootste deel uit van het huidige personeelsbestand. Bovendien, volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics, zullen ze 75% van de Amerikaanse beroepsbevolking in 2030.
Het is niet eenvoudig om met Millennials op de werkplek te werken en er werk van te maken. Daarom is het niet verwonderlijk dat er veel gepraat en onderzoek over Millennials op de werkplek.
werkgevers proberen de motivaties, behoeften en verwachtingen van Millennials te begrijpen om hen aan te trekken, te betrekken en in hun bedrijf te houden.
het begrijpen en beheren van multigenerational workforce vereist dat werkgevers hun talentmanagementpraktijken aanpassen en werkomgevingen creëren waarin alle generaties kunnen streven.
💡 Bekijk ons webinar over hoe u medewerkers in de onderneming kunt betrekken en informeren.
inzicht in Millennials op de werkplek
Er zijn veel verschillende feiten over Millennials, en gegevens uit verschillende bronnen komen vaak niet volledig overeen. Dus laten we eerst een aantal van de belangrijkste feiten over de Millennials behandelen.
leeftijdscategorie
hoewel mensen verschillende meningen hebben over de leeftijdscategorieën van Millennials, definieert het meeste onderzoek Millennials als de mensen die geboren zijn tussen 1977 en 1995.
andere generaties op de werkplek zijn::
- traditionalisten – geboren in 1945 en voor
- babyboomers – geboren tussen 1946 en 1964
- Generatie X – geboren tussen 1965 en 1976
- Generatie Z – geboren in 1996 en na
- Millennials: 53%
- Gen: X 56%
- babyboomers: 63%
- er zijn 831 miljoen Millennials, die een kwart van de wereldbevolking vertegenwoordigen. (U. S. Census)
- Millennials besteden gemiddeld 7,2 uur online per dag. (eMarketer)
- Millennials besteden dagelijks gemiddeld twee uur en 38 minuten op sociale media. (World Economic Forum)
- Millennials bekijken gemiddeld 2,4 uur per dag online video ‘ s. (Wibbitz)
- 74% van de millennials koopt ten minste eenmaal per maand online producten. (Ernst & Young)
- 40% van de Millennials verwijst naar online reviews en getuigenissen voordat ze een aankoop doen bij een merk. (Millennial Marketing)
- Millennials zijn beter opgeleid dan generaties voor hen. Ruwweg 39% van de Millennials heeft een bachelordiploma of hoger, vergeleken met 19% van de Stille generatie en een kwart van de babyboomers. (Pew Research Center)
- in 2018 had 80% van de Millennials ten minste 13 maanden voor hun werkgever gewerkt. (Pew Research Center)
- Millennials zijn democratischer dan de vorige generaties. Terwijl 59% van de duizendjarige kiezers in 2018 als Democraten of leaned democrat werden geregistreerd, leunde iets minder dan de helft van de Boomers, Gen X en de Stille generatie democratisch. (Pew Research Center)
- Millennials zijn altijd op hun smartphone—geen verrassing. Ze bezitten gemiddeld 7,7 aangesloten apparaten en gebruiken 3.3 elke dag. (Adobe)
- bijna driekwart van de Millennials zei dat de pandemie hen meer sympathiek heeft gemaakt voor de behoeften van anderen en dat ze van plan zijn maatregelen te nemen om een positieve impact op hun gemeenschappen te hebben. (Deloitte)
populatie
Er is een goed reden waarom we ons richten op millennials: er zijn 1,8 miljard van hen, die goed zijn voor ongeveer een kwart van de wereldbevolking.
volgens Pew Research over Millennials in de Verenigde Staten zijn er 72.1 miljoen van hen, overtreffen Boomers met een bevolking van 71,6 miljoen.
technologieliefhebbers
Millennials zijn een digitale generatie die zich thuis voelt op het Internet. Technologie, zoals smartphones, tablets en laptops, hebben een revolutie teweeggebracht in de manier waarop ze met elkaar en de rest van de wereld verbinden en communiceren.
volgens Gallup ‘ s onderzoek naar hoe Millennials willen leven en werken, heeft 85% van de Millennials toegang tot het Internet via hun telefoon. Bovendien besteden Millennials veel van hun vrije tijd aan hun smartphone en verwachten ze ook toegang te hebben tot hun werkgerelateerde taken vanuit hun mobiele apparaat.
de stedelijke populatie
Millennials zijn de meest verstedelijkte cohort van jongvolwassenen ooit. Jongeren hebben altijd de neiging gehad om in steden te wonen, en Millennials maken deel uit van deze trend.
volgens Financial Times,
“dit is het meest zichtbaar in ontwikkelingslanden, waar de urbanisatie over het algemeen lager is — iets meer dan de helft van de millennials woont in stedelijke gebieden — maar de afgelopen 30 jaar snel is toegenomen”.
sense of purpose
Millennials is de generatie die koopt van en werkt voor bedrijven die een doel hebben in hun kern, en ze willen dat hun kernwaarden worden afgestemd op de kernwaarden van hun bedrijf.
een taak is niet langer alleen maar een salaris; voor Millennials, het is heel veel over doel, met 75% zeggen dat ze willen dat hun persoonlijke waarden in lijn met de waarden van hun bedrijf en zijn zelfs bereid om een loonsverlaging te nemen om te werken voor een waarde-uitgelijnde bedrijf.
Millennials als werknemers
Millennials gedragen zich als consumenten van de werkplek. Ze hebben veel meer vrijheid en mogelijkheden om te zoeken naar rollen en organisaties die hun beste prestaties mogelijk maken. Leiders en managers moeten begrijpen wat millennials verwachten van hun banen, managers en bedrijven.
hoe Millennials op de werkplek aan te trekken en te houden
Hier is een infographic met een kort overzicht van hoe werkgevers Millennials op de werkplek moeten aantrekken en houden.
het juiste talent aantrekken is iets wat elke werkgever wil bereiken. Aangezien Millennials de meerderheid vormen van het huidige personeelsbestand, hebben werkgevers hun focus verlegd naar het aantrekken van hen naar hun werkplek.
in vergelijking met oudere generaties zijn Millennials op zoek naar verschillende kenmerken op de werkplek.
Hier zijn een paar tips en trucs over het aantrekken en behouden van Millennials op uw werkplek.
interne communicatie verbeteren
Millennials willen continu betrokken zijn bij vele aspecten van het bedrijf. Ze willen op de hoogte blijven. Daarom moeten werkgevers werken aan het stimuleren van interne communicatie om de productiviteit van Millennials te verbeteren.
ze willen doorlopende gesprekken. De manier waarop Millennials communiceren (sms ‘ en, tweeten, liken, facetiming, enz.) is nu real-time en continu. Dit heeft dramatische gevolgen voor de werkplek, omdat Millennials gewend zijn aan constante communicatie en feedback.
aangezien Millennials worden gebruikt voor gepersonaliseerde nieuwsfeeds op hun mobiele telefoons, verwachten ze dezelfde communicatie-ervaring op de werkplek.
met andere woorden, de toekomst van het werk is mobiel!
Het is bewezen dat werknemers die mobiele toegang hebben tot de technologie op de werkplek ook productiever zijn.
ondersteuning diversiteit
volgens Delloitte ‘ s onderzoek naar Millennials, ziet 69% van de werknemers die geloven dat hun senior managementteams divers zijn hun werkomgeving als motiverend en boeiend. Dit geldt voor slechts 43% van de werknemers die leiderschap niet als divers ervaren.uit een recent onderzoek van de Society for Human Resource Management (SHRM) bleek ook dat 57% van de recruiters denkt dat hun strategieën voor het verwerven van talent zijn ontworpen om diverse kandidaten aan te trekken.
om diversiteit op de werkplek te bereiken, moeten werkgevers de gehele werkplek op één lijn hebben en op één lijn hebben. Hier speelt interne communicatie een cruciale rol.
📙 Lees ook over de kenmerken van grote leiders.
bieden concurrerende salarissen
onlangs hebben we veel verhalen gehoord over hoe geld niet de belangrijkste factor is voor Millennials bij het kiezen van een nieuwe werkgever. Is dat echt waar?
in een recente studie van ManPower Group over Millennials was 92% van de Millennials het erover eens dat geld hun hoogste prioriteit is bij het kiezen van een werkgever.
belangrijk: hoewel geld voldoende is om hen aan te trekken, is het zeker niet genoeg om hen te behouden!
implementeer belangenbehartigingsprogramma ‘ s
Millennials zijn zeer actief op sociale medianetwerken. Om precies te zijn, 42% van de Millennials gebruikt sociale Media op het werk. Dus waarom zouden werkgevers hun werknemers niet betrekken in employee advocacy of social selling programma ‘ s en hen daarvoor belonen. Het is een win-win voor zowel werkgevers als werknemers.
daarom kunnen Millennials op de werkplek uw sterkste merkambassadeurs maken en u helpen nieuw talent aan te trekken, meer merkbekendheid op te bouwen en meer leads van hoge kwaliteit te genereren.
vertrouwen opbouwen
vertrouwen en goede relaties zijn erg belangrijk om Millennials op de werkplek te houden. Een onderzoek naar de beste werkplek voor Millennials, zegt dat wanneer Millennials geloven dat hun bedrijf heeft een high-trust cultuur, ze zijn 22 keer meer kans om daar te werken voor een lange tijd.
in vergelijking, Gen Xers hebben 16 keer meer kans om te willen blijven, en babyboomers zijn 13 keer meer kans.
💡 leer meer over het belang van vertrouwen op de werkplek!
flexibiliteit en werk op afstand bieden
Op de vraag hoe ze hun werktijd liever zouden plannen, zeiden Millennials dat ze de minste tijd op kantoor zouden doorbrengen:
aangezien het werk op afstand nu hier is, en het hier blijft, moeten werkgevers nieuwe manieren vinden om hun werkplek verbonden en betrokken te houden, zelfs wanneer ze sociaal gedistantieerd zijn.
ondersteuning van teamwerk en aandeel van stem
generaties voor Millennials werkten niet zo veel aan teamprojecten tijdens hun opleidingsjaren. Vandaag de dag ondersteunen de meeste hogescholen en onderwijsinstellingen teamwerk door middel van groepsprojecten.
deze switch heeft geleid tot veranderingen in het gedrag van Millennials op de werkplek. Ze zijn meer gewend om samen te werken, kennis te delen en samen te werken.
Hier is wat Millennials op de werkplek echt willen.
Digitalize
zoals we eerder al zeiden, zijn Millennials de generatie die technologie meer heeft overgenomen dan enige generatie daarvoor. Daarom moeten werkgevers zich aan die trends aanpassen.
als er tools en software zijn die werknemers kunnen gebruiken in plaats van saaie Excel-spreadsheets, moet u deze implementeren in uw bedrijven. Gelukkig, Moderne werknemer apps bieden volledig nieuwe digitale werknemer ervaring die een aanzienlijke invloed op de betrokkenheid van werknemers en de productiviteit.
ondersteunen leren en ontwikkeling
werkgevers die de ontwikkeling van werknemers stimuleren, hebben een lager verloop. Millennials willen vooruitgang boeken en nieuwe dingen leren om vooruitgang te boeken in hun carrière. Naast het aanleren van nieuwe harde vaardigheden, moeten werkgevers investeren in het aanleren van persoonlijke en interpersoonlijke vaardigheden van Millennials, zoals communicatie, geduld, omgaan met druk en een teamspeler zijn.
loopbaangroeimogelijkheden bieden
volgens Gallup is 87% van de millennials van mening dat professionele groei en ontwikkelingsmogelijkheden hun topprioriteiten zijn.daarom hebben carrièregroeimogelijkheden een grote impact op het aantrekken en behouden van Millennials op de werkplek. Bovendien stelt LinkedIn ‘ s 2018 Workforce Learning Report dat 93% van de werknemers langer bij een bedrijf zou blijven als het investeerde in hun carrière. Empower
Empower
werknemer empowerment is alles over het geven van werknemers autonomie en verantwoordelijkheid om zelfstandig beslissingen te nemen. Echter, veel werkgevers zijn niet zeker over hoe hun werknemers empower.
aangezien Millennials de generatie zijn die veel carrière maakt over hun invloed op het succes van het bedrijf, willen ze ook mondiger worden. Wanneer werknemers het gevoel dat manier, volgens een enquête van TINYpulse, ze zijn 20% meer kans om te blijven in hun rollen.
echter, empowerment van werknemers heeft zijn negatieve kanten, dus werkgevers moeten slim zijn.
📚 Lees verder: Empowerment op de werkplek: definitie & Best Practices
problemen met Millennials op de werkplek
Het is niet gemakkelijk om MIllennials op de werkplek aan te trekken en te behouden. Deze generatie heeft zeer specifieke kenmerken, behoeften en verwachtingen. Daarom moeten werkgevers extra inspanningen leveren om hen gelukkig, betrokken en productief te maken.
Hier zijn een paar statistieken over de problemen met duizendjarige werknemers die we uit het CEO-rapport van Pricewaterhouse Coopers (PwC) haalden
lage betrokkenheid
Millennials zijn de minst betrokken generatie in het personeelsbestand. Slechts 29% is ingeschakeld terwijl 55% niet is ingeschakeld en 16% actief is uitgeschakeld.
hoge omzet
Millennials veranderen vaker van baan dan andere generaties. Ongeveer 21% van de Millennials meldt het afgelopen jaar van baan te veranderen, en 60% staat open voor een andere kans.
slechts 18% van de ondervraagden verwacht op lange termijn bij hun huidige werkgever te blijven, en meer dan een kwart verwacht zes of meer werkgevers in hun beroepsleven te hebben.
hoge omzetkosten
omzet is duur. Aangezien Millennials vaker van baan veranderen dan andere generaties, stijgen de werkgeverskosten. Duizendjarige omzet kost de Amerikaanse economie naar schatting $30,5 miljard per jaar.sceptici van zakelijke motieven volgens Deloitte ‘ s onderzoek zijn Millennials sceptisch over zakelijke motieven. Ze hebben geen hoge dunk van de impact van leiders op de samenleving, hun inzet voor het verbeteren van de wereld, of hun betrouwbaarheid.een meerderheid van de Millennials over de hele wereld is het eens met de stelling dat bedrijven “geen ambitie hebben dan geld willen verdienen.”
Millennials worden aangetrokken door werkgeversmerken die zij als consumenten bewonderen. Bovendien was 88% op zoek naar werkgevers met MVO-waarden die overeenkwamen met hun eigen waarden, en 86% zou overwegen een werkgever te verlaten waarvan de waarden niet langer aan hun verwachtingen voldeden. (PwC)
hoge verwachtingen
Millennials werken hard en ze zijn ambitieus in hun carrièregroei. Daarom verwachten ze veel meer van werkgevers als het gaat om feedback, betere interne communicatie, meer flexibiliteit en voordelen.
volgens het eerder genoemde onderzoek zijn Millennials op zoek naar een goede balans tussen werk en privéleven en een sterk diversiteitsbeleid, maar zijn ze van mening dat hun werkgevers hun verwachtingen niet hebben waargemaakt.
Part-timers en freelancers
steeds meer Millennials raken betrokken bij meer dan één baan. Het resultaat hiervan zou kunnen zijn dat ze niet kunnen worden gewijd aan hun fulltime banen zo veel als werkgevers zou willen dat ze zijn.
Experts over Millennials op de werkplek
bekijk deze geweldige video van Simon Sinek, de auteur van een geweldig boek Start With Why, over de Millennials op de werkplek. Simon zegt dat werkgevers in gedachten moeten houden dat de duizendjarige generatie ongeduldig opgroeide, omdat de vooruitgang in de technologie onmiddellijke bevrediging heeft vergemakkelijkt.
” behalve in het geval van werktevredenheid en sterkte van relaties, is daar geen app voor. Ze zijn traag, meanderende, ongemakkelijk, rommelige processen,” Simon zei.
meer interessante feiten over Millennials
nu we hebben geleerd hoe Millennials op de werkplek te beheren, nemen we een paar aanvullende feiten en statistieken die u kunnen helpen deze generatie beter te begrijpen.
gebruik Technologie om een duizendjarige werkplek te bouwen
om Millennials op de werkplek te houden en aan te trekken, moeten werkgevers klaar zijn om zich aan hun behoeften aan te passen. Een van de beste manieren om dit te doen is door te investeren in technologische oplossingen die werkgevers kunnen helpen motiveren, engageren, belonen en communiceren met werknemers.
interne communicatiemiddelen, zoals Smarp, maken de digitale werkplek productiever.
werkgevers over de hele wereld gebruiken Smarp, employee engagement and advocacy tool om de tevredenheid en betrokkenheid van werknemers te verbeteren. Als gevolg daarvan hebben ze niet alleen werknemers die zijn ingeschakeld, maar werknemers die nu optreden als pleitbezorgers. het hebben van werknemersadvocaten en merkambassadeurs is gunstig voor organisaties omdat zij hun zichtbaarheid kunnen vergroten, marketing-en verkoopactiviteiten kunnen verbeteren en werkgevers kunnen helpen nieuwe werknemers aan te trekken met sociale werving.
plan vandaag nog een gratis Smarp-demo in om erachter te komen hoe het U kan helpen Millennials te engageren en te behouden.
