geschiedenis van Seagram
in 1857 richtten William Hespeler, een koopman uit Berlijn (nu Kitchener) en George Randall, een aannemer voor de Grand Trunk Railway, de Granite Mills and Waterloo Distillery op in Waterloo, Canada West (nu Ontario). De oorspronkelijke fabriek omvatte een graanmolen en droge goederenopslag. Het graan dat na het malen overbleef, werd gepureerd en gedistilleerd als whisky in wat begon als een bijzaak. In 1861 produceerde de molen 12.000 vaten meel en de distilleerderij ongeveer 2.700 vaten whisky. Hespeler en Randall gebruikten rogge voor hun drank en vermarkten hun product aan de Duitse gemeenschap van het gebied, genaamd hun spirit Alte Kornschnapps (oude rogge). In 1863 trad William Roos toe tot het bedrijf als partner.in 1864 werd Joseph Emm Seagram, een boekhouder en manager in de lokale maalindustrie, ingehuurd om Hespelers belang in het bedrijf te controleren. Tegen die tijd had de distilleerderij de productie verhoogd tot 50.000 liter proof spirits per jaar. Seagram kocht Hespelers aandeel in het bedrijf in 1868, gevolgd door Randall ‘ s in 1878. In 1875 verscheepte het bedrijf sterke drank naar Groot-Brittannië, Illinois, New York, Michigan en Ohio. In 1883 kocht Seagram Roos uit en hernoemde het bedrijf Joseph Seagram Flour Mill and Distillery Company. Vier jaar later bracht hij Seagram ‘ s 83 Uit, ter ere van het jaar dat hij de controle over het bedrijf overnam.Seagram concentreerde zich op de distillatie en de uitvoer van gedistilleerde dranken en veranderde de naam van Alte Kornschnapps in Seagram ‘ s Old Rye om een breder scala aan consumenten te bereiken. In 1911 veranderde hij de bedrijfsnaam in Joseph E. Seagram and Sons Ltd. om de opname van zijn zonen Edward en Thomas in het bedrijf te weerspiegelen. Nadat hun vader in 1919 overleed, namen Edward en Thomas het bedrijf over.
Bronfman Family and the Prohibition Era
De Bronfman familie arriveerde in Canada in 1889 na te zijn gevlucht voor de antisemitische pogroms van tsaristisch Rusland. In 1903 leende ze geld om het Anglo-Amerikaanse Hotel in Emerson, Manitoba, te kopen. De zaken gingen goed en tegen het midden van de Eerste Wereldoorlog had de familie drie hotels in Winnipeg.
toen het verbod in veel provincies werd uitgevaardigd tijdens de Eerste Wereldoorlog, verschilden de wetten per provincie. Maar in het algemeen sloten de verbodswetten legale drinkgelegenheden en verboden ze de verkoop van alcohol als drank. Bezit en consumptie van alcohol, behalve in een privéwoning, was ook verboden. (In sommige provincies waren in het binnenland geproduceerde wijnen vrijgesteld. Toch kon alcohol worden gekocht voor industrieel, wetenschappelijk, mechanisch, artistiek, sacramenteel en medicinaal gebruik, en distilleerders, brouwers en licentieproducenten konden hun product buiten hun provincie verkopen.
wist u dat?
in het Jiddisch, de taal van veel Oost-Europese Joden, betekent Bronfman ” brandy man.”De Bronfmans waren oorspronkelijk tabakboeren uit Bessarabië (een deel van het hedendaagse Moldavië en Oekraïne). De familie was niet betrokken bij de drankhandel tot ongeveer 1916.
met dergelijke onnauwkeurige wetten zagen de Bronfmans kansen voor winst. In 1916 kocht de familie Bonaventure Liquor Store Company in de buurt van Montréal ‘ s downtown railway station. Het verbod werd pas in 1919 in Québec uitgevaardigd( en dan slechts kort), wat betekende dat treinreizigers drank konden inslaan voordat ze naar de “droge” provincies in het Westen gingen.in 1924 opende Samuel Bronfman een distilleerderij in LaSalle, Québec, onder de naam Distillers Corporation Limited. In 1927 verkocht het bedrijf een belang van 50 procent aan Distillers Company, die meer dan de helft van de Schotse whiskymarkt in de wereld controleerde. In ruil daarvoor ontving Distillers Corporation distributierechten voor blended whiskymerken Haig, Black & White, Dewar ‘ s en Vat 69.in dezelfde periode werden Joseph E. Seagram and Sons Ltd. ging het openbaar maken. In 1928 verwierf de Distillers Corporation alle aandelen in het Seagram-bedrijf en werd een overheidsbedrijf, Distillers Corporation-Seagrams Ltd. Het bedrijf groeide door het Amerikaanse verbodstijdperk (1920-1933) door alcohol te exporteren naar de Verenigde Staten, waar de verbodswetten strenger waren dan in Canada. Onder de Canadese wet was het legaal om te verkopen aan Amerikaanse kopers, en de overheid geïnd belastingen op die verkopen. In 1930 werd het echter illegaal om alcohol te exporteren naar landen die verboden waren. Als gevolg hiervan exporteerden Canadese drankenbedrijven, waaronder Seagram, alcohol naar Saint-Pierre en Miquelon, een Frans grondgebied voor de kust van Newfoundland. De alcohol werd opgeslagen op de Franse eilanden en vervolgens illegaal verscheept naar de VS door smokkelaars. Tijdens deze periode daalde de winst van Seagram, omdat het steeds gevaarlijker werd om alcohol naar de Verenigde Staten te vervoeren en de Grote Depressie de verkoop beïnvloedde.het Amerikaanse verbod eindigde in 1933 en in 1934 leidde een onderzoek van de RCMP naar dranksmokkel tot de arrestatie van Abraham, Harry, Allan en Samuel Bronfman. De zaak draaide om de vermeende smokkel van Seagram-geesten uit Saint-Pierre en Miquelon terug naar Canada, wat een middel zou zijn geweest om de belasting op alcohol te ontwijken. De zaak werd het volgende jaar geseponeerd.na het Amerikaanse verbod had Samuel Bronfman het einde van het Amerikaanse verbod geanticipeerd en whisky opgeslagen. In 1933 had Seagram de grootste particuliere voorraad oude whisky, waardoor het bedrijf kon uitbreiden en monopoliseren. Bronfman, een slimme marketeer, werkte aan het veranderen van het gezicht van whisky drinken in post-drooglegging Noord-Amerika, het ruilen van beelden van bootlegging en speakeasies met noties van verfijning en verfijning. In deze geest lanceerde Seagram in 1934 een reclamecampagne die luidde: “We who make whiskey say: drink matig.”
gedurende deze periode werd het mengen en verouderen van whisky het kenmerk van Seagram. Ondertussen, de Bronfmans revolutie liquor marketing door de verkoop van Seagram producten in flessen. De traditie van het verkopen van whisky in de fles was Schots, en een die de distilleerder in staat stelde om de controle over de kwaliteit van hun product te behouden. In die tijd gaven de meeste Amerikaanse distilleerders hun whisky ‘ s uit in tonzendingen die ze naar lokale “rectifiers” stuurden, die vaak de geest veranderden door sappen en karamel toe te voegen of door het te mengen met andere whisky ‘ s. Het bottelen van de whisky was een manier om merkloyaliteit op te bouwen door consistente output, een praktijk die de industriestandaard werd.
” kijk, als een man naar een winkel gaat voor een fles Coca-Cola, verwacht hij dat het vandaag hetzelfde zal zijn als morgen,” zei Samuel Bronfman. “De geweldige producten veranderen niet. Nou, verdomme, ons product zal ook niet veranderen.”
eind 1936 bedroeg de verkoop van Seagram 60 miljoen dollar op de Amerikaanse markt en 10 miljoen dollar in Canada.in 1939 introduceerde Seagram Crown Royal ter ere van George VI en Queen Elizabeth ‘ s royal tour of Canada. De fles werd gepresenteerd in een paars zakje met gouden stiksels — wat synoniem werd met het merk.
expansie en diversificatie
Seagram breidde zich snel uit, kocht in een snel tempo andere distilleerderijen en vertakte zich tot wijnbereiding. In 1941 kocht Seagram Browne Vintners, dat deels eigenaar was van Barton & Guestier. Tijdens de Tweede Wereldoorlog importeerde Seagram rum uit Puerto Rico en Jamaica, wat leidde tot de aankoop van distilleerderijen in het Caribisch gebied die Captain Morgan, Myers ‘s, Wood’ s en Trelawny rums produceerden. In 1948, de totale verkoop van Seagram overschreden $438 miljoen, en de winst van het bedrijf was $ 53,7 miljoen. Het volgende jaar kocht Seagram de Chivas distilleerderij in Aberdeen, Schotland, makers van Chivas Regal Scotch whisky.in de jaren 1950 bracht Samuel Bronfman Seagram in een dramatisch andere richting toen hij investeerde in Royalite, een oliemaatschappij uit Alberta. In 1963 verwierf Seagram de Texas Pacific Coal and Oil Company voor ongeveer 276 miljoen dollar en fuseerde het met de Frankfort Oil Company, die eerder was aangekocht, tot de Texas Pacific Oil Company Inc. De 1963 aankoop van Texas Pacific werd beschouwd als een belangrijke prestatie, een die Raoul Engel, een verslaggever met de financiële Post, noemde “de next best thing to self-levitatie, of het opheffen van jezelf van de grond door uw eigen schoenveters.”In wezen, Seagram’ s verworven Texas Pacific met zeer weinig geld – ongeveer $ 50 miljoen. Het resterende bedrag werd geleend op basis van de kasstroom van de aankoop — de olieverkopen — die zou worden gebruikt om de schuld te betalen.naarmate Seagram zich uitbreidde tot olie en kolen, breidde Edgar Bronfman ook de lijnen van rum, Scotch en gebottelde cocktails uit en begon wijn op grote schaal te importeren. In de jaren zestig daalde blended whisky aanzienlijk op de markt voor sterke drank, maar Seagram ’s high-end producten (Seven Crown, Crown Royal, Chivas Regal, Seagram’ s V. O.) bleven groeien. Eind 1965 had het bedrijf activiteiten in 119 landen en een omzet van meer dan $1 miljard.in 1971 nam Edgar Bronfman het bedrijf over, na de dood van Samuel Bronfman. In 1975 werd de naam gewijzigd in Seagram Company Ltd. en de winst daalde naar $ 74 miljoen. Edgar reorganiseerde de directie van het bedrijf en zette zijn broer, Charles Bronfman, aan het hoofd van het nieuwe uitvoerend comité. In 1977 boekte Seagram een nettowinst van ongeveer $ 84 miljoen en een omzet van $ 2,2 miljard.in 1980 verkocht Seagram Texas Pacific aan Sun Oil Company voor 2,3 miljard dollar. Seagram begon aandelen te kopen in de Amerikaanse oliemaatschappij Conoco. Tegelijkertijd deden E. I. du Pont de Nemours en Company (DuPont), een groot petrochemisch bedrijf, ook een bod op Conoco. Op het einde, DuPont verworven Conoco in een $7,8 miljard cash en aandelen deal. Na deze transactie kon Seagram haar Conoco-aandelen verhandelen voor 25 procent van de DuPont-aandelen, waardoor Seagram de grootste Dupont-aandeelhouder werd (zie ook DuPont Canada).
in 1988 kocht Seagram Tropicana, de vruchtensap-en drankfabrikant, die het in 1998 aan PepsiCo verkocht. In 1989 benoemde Edgar Bronfman zijn zoon Edgar Jr. tot president en COO bij Seagram. De daling van de verkoop en de verhoging van de belasting leidden tot Seagram om zijn Waterloo distilleerderij te sluiten in 1992, die al meer dan 130 jaar in bedrijf was. Twee jaar later verwierf Seagram distributierechten voor Absolut vodka, een zet die velen zagen als een last-minute concessie, omdat Seagram de wodkam markt lang had verwaarloosd (noch Samuel noch Edgar Bronfman begrepen de aantrekkingskracht van een “smakeloze” geest). Wodka was in populariteit gegroeid in Noord-Amerika, terwijl de verkoop van blended whisky ‘ s bleef dalen tijdens de jaren 1970 en 1980. op het moment van de overname van Seagram, Absolut goed voor 60 procent van de geïmporteerde wodka markt in de Verenigde Staten.
MCA
Edgar Bronfman Jr. nam Seagram in de entertainmentindustrie in 1993 door de aankoop van 15 procent van de Amerikaanse media gigant Time Warner. Het bod van Seagram werd echter als vijandig beschouwd door Time Warner, die op dat moment geen meerderheidsaandeelhouder had. Seagram verkocht zijn aandelen tussen 1997 en 1998.op 6 April 1995 kondigde Seagram aan dat het zijn belang in DuPont voor bijna 8,8 miljard dollar zou verkopen (zie ook Bronfman Sells DuPont). Drie dagen later kondigde Seagram aan dat het MCA Inc zou kopen. Seagram werd een groot bedrijf op het gebied van entertainment met zijn 80 procent eigendom van MCA Inc. ter waarde van 5,7 miljard dollar. De verkoop omvatte Universal Pictures film studios, MCA Television Group, Putnam Berkley Group publishing (die Seagram verkocht voor $ 330 miljoen in 1996), MCA Music Entertainment Group (later bekend als Universal Music Group), Universal theme parks, en Spencer Gifts, een keten van cadeauwinkels (zie Seagrams Buys MCA).in 1998 nam Seagram de PolyGram N. V. music company over voor meer dan 10,3 miljard dollar.
verkoop aan Vivendi
in 2000, Edgar Bronfman Jr. kondigde aan dat Seagram zou fuseren met het Franse conglomeraat Vivendi (een water-en rioolbedrijf dat zich had uitgebreid tot entertainment en communicatie) en CANAL+ in een aandelenruil waarvoor Vivendi $42 miljard betaalde voor Seagram (zie Seagram-Vivendi Deal). De Bronfmans behielden ongeveer 25 procent van Seagram in het gefuseerde bedrijf-wat neerkomt op 8,6 procent van Vivendi Universal. Het bedrijf werd geleid door Vivendi CEO Jean-Marie Messier. Ondertussen verkocht Vivendi Universal de drankeigenschappen van Seagram aan Pernod Ricard en Diageo voor 8,15 miljard dollar.
De operatie Vivendi bleek instabiel en de nieuw gefuseerde onderneming begon binnen enkele dagen geld te bloeden. Messier begon meer bedrijven te kopen vanwege de bezwaren van de Bronfmans. In 2002, Messier was ontslagen, en Vivendi Universal aandeel waarden was gedaald van $ 77 per aandeel tot minder dan $ 25. In 2003 veilde Vivendi de kunstcollectie van Seagram om zijn schulden te betalen. Gedurende deze tijd, de familie Bronfman afgestoten van het bedrijf.
(zie ook Distilleerindustrie.)