Mijn favoriete definitie van cultuur komt uit Terrence Deal en Allan Kennedy ’s boek Corporate Cultures: the Rites and Rituals of Corporate Life, waarin ze het definiëren als” the way we do things around here.”
jaren geleden toen ik bij Microsoft werkte, kwam mijn neef, die privédetective was in DC, naar buiten voor de feestdagen. Hij vroeg hoe we echt serieus konden zijn en werk gedaan konden krijgen terwijl we een fleece en sneakers droegen. Ik vertelde hem dat we lang en hard hebben gewerkt, en daarom zo comfortabel mogelijk moesten zijn: vond hij het dragen van een pak niet een afleiding?
cultuur varieert van hoe mensen zich kleden en praten tot leiderschap en beloningsstructuren. We weten allemaal dat cultuur fit matters-u zult gelukkiger en succesvoller (net als uw leidinggevende) als er een goede match.
gelukkig zijn er specifieke interviewvragen die u kunt stellen om erachter te komen of een bedrijf voor u geschikt is dat u veel meer informatie geeft dan de standaard, “Hoe is uw cultuur?”Natuurlijk gebruik je niet alle onderstaande vragen bij elke interviewer, dus kies degene die het belangrijkst voor je zijn. Als u kiest tussen meerdere aanbiedingen, stelt u dezelfde vragen in verschillende organisaties, zodat u reacties kunt vergelijken.
Zoek uit hoe het bedrijf werknemers betrekt en ondersteunt
Met deze vragen, is uw doel om te zien hoe betrokken werknemers zijn en of ze het gevoel hebben dat ze een goede “deal” hebben met hun werkgever. Dat omvat groeikansen en ondersteuning—zelfs wanneer projecten niet aan de gewenste resultaten voldoen.
bedrijven die hun waarden echt waarmaken, integreren ze in hun talentmanagementprocessen. Je zult deze waarden zien verschijnen in alledaagse gedragingen en belangrijke beslissingen, niet alleen weergegeven op de muren en koffiemokken.
Hier zijn vijf vragen die u kunt stellen om een beter gevoel van bedrijfswaarden en betrokkenheid van werknemers te krijgen:
- Wat maakt u trots om bij dit bedrijf te werken?
- Hoe ondersteunt de organisatie uw professionele ontwikkeling en loopbaangroei?
- wordt het nemen van risico ‘ s aangemoedigd, en wat gebeurt er als mensen falen?
- welke rol spelen bedrijfswaarden bij het aannemen en beoordelen van prestaties?
- Wat zou je veranderen aan het bedrijf als je dat kon?
Zoek uit hoe het bedrijf omgaat met conflicten en politiek
conflicten zijn overal—en dat kan een goede zaak zijn! Gezond conflict stelt medewerkers in staat om meerdere standpunten te delen en op te lossen. Wanneer mensen consequent voorkomen dat conflicten, verschillen etteren en kan leiden tot wrok. Aan de andere kant hebben goed presterende teams een productieve benadering van onenigheid en probleemoplossing, zodat iedereen zich gehoord voelt.
bovendien staan sterke leiders open voor innovatie. De beste managers delen realtime feedback-positief of constructief. Een gebrek aan tweerichtingsfeedback kan een teken zijn van conflictvermijding.
Hier zijn vijf vragen die u kunt stellen om een beter begrip te krijgen van conflicten en politiek in een bepaald bedrijf:
- Wat veroorzaakt conflicten, en hoe wordt conflicten opgelost?
- Hoe zou u “organisatiepolitiek” in het bedrijf omschrijven?
- Hoe worden beslissingen genomen wanneer er onenigheid is en er veel op het spel staat?
- wanneer en hoe geven en ontvangen mensen graag feedback?
- titels terzijde, wie in de organisatie heeft de macht om dingen gedaan te krijgen?
Zoek uit hoe de dagelijkse werkomgeving eruit ziet
natuurlijk wilt u lid worden van een bedrijf dat de prestaties van mensen erkent, succes viert en om zijn werknemers en de gemeenschap geeft.
en als u op afstand wilt werken of een baan wilt vinden die bij uw schema past, moet u zeker de flexibiliteit van de organisatie onderzoeken tijdens het interviewproces. Kies een plek waar mensen plezier hebben, zich gewaardeerd voelen en waar de omgeving aan uw behoeften voldoet.
Hier zijn vijf vragen die u kunt stellen om meer inzicht te krijgen in de werkomgeving:
- Wat zijn enkele van de manieren waarop het bedrijf succes viert?
- hoe ondersteunt en motiveert u uw team als manager—of, indien meer passend, hoe ondersteunt en motiveert uw manager uw team?
- wat voor flexibele werkregelingen hebben mensen?
- heeft u een bijpassend giftenprogramma of sponsort u lokale vrijwilligersevenementen?
- Als u een specifieke behoefte heeft, vraag ernaar. Bijvoorbeeld: “Ik neem mijn kinderen op woensdag mee naar school, is het goed als ik één keer per week laat kom?”(Opmerking: bewaar een vraag als deze voor een laatste interview. Als het de eerste vraag is die je stelt—voor vragen als deze—kan het tegen je tellen.)
onthoud dat elk bedrijf een uniek waardesysteem heeft, een benadering van conflicten en interne politiek, en een werkomgeving. Als iemand je iets anders vertelt, wees dan achterdochtig! Terwijl de enige manier om te weten wat een bedrijf is echt is om het te ervaren uit de eerste hand, investeren tijd vooraf en leren zo veel als je kunt zal helpen om verrassingen te minimaliseren.