verticale integratie verwijst naar de fusie van ondernemingen die in hetzelfde bedrijf zijn, maar zich in verschillende stadia van productie of distributie bevinden.
bijvoorbeeld, imagine John Shoes Ltd., een belangrijke schoenenfabrikant, fuseert met Shoe Retail Inc., een keten van schoenenwinkels – dat is een voorbeeld van verticale integratie.
Er zijn vier fasen in de toeleveringsketen: grondstoffen (grondstoffen), productie, distributie en detailhandel. Een fusie van twee ondernemingen in een van de vier fasen zijn voorbeelden van verticale integratie – het moeten verschillende fasen zijn.
om verticale integratie tot stand te brengen, hoeft het bedrijf niet noodzakelijk te fuseren met een ander bedrijf – het kan zelf verder zijn gegaan of op eigen kracht de toeleveringsketen zijn opgeschoven. Bijvoorbeeld, Netflix, de in Californië gevestigde multinational entertainment bedrijf, begon net als een film distributeur, en vervolgens verhuisde naar het maken van films ook. Target Corporation, de op een na grootste discount retailer in de Verenigde Staten, is ook betrokken bij de productie en distributie van producten.
De term contrasteert met horizontale integratie-wanneer twee bedrijven in dezelfde fase van de toeleveringsketen fuseren. Voorbeelden hiervan zijn Daimler Benz en Chrysler, Kraft Foods en Cadbury, Porsche en Volkswagen.
er zijn drie soorten verticale integratie: 1. Forward integration, wanneer de fusie-of investeringsstrategie “upstream” gaat. 2. Achterwaartse integratie, wanneer het “downstream” gaat. 3. Evenwichtige integratie, wanneer het beweegt in beide richtingen.
Conglomeraatintegratie is wanneer twee bedrijven die in totaal verschillende branches van het bedrijfsleven integreren. Voorbeelden zijn Google en YouTube, Microsoft en Skype, en Proctor and Gamble en Gillette
Er zijn drie soorten verticale integratie:
– achterwaartse integratie: wanneer een bedrijf fuseert met een ander bedrijf verder terug in de supply chain, zoals wanneer een keten van Schoenwinkels fuseert met een schoenfabriek. Dit wordt ook wel downstream integratie genoemd.
– Forward Integration: wanneer een bedrijf verder in de toeleveringsketen fuseert met een ander, bijvoorbeeld wanneer een schoenenfabriek fuseert met een keten van schoenenwinkels. Dit wordt ook wel upstream integratie genoemd.
detailhandelaren die verticaal geïntegreerd zijn, kunnen goederen zoals merknaamproducten tegen zeer lage prijzen aanbieden omdat zij de tussenpersoon hebben uitgesloten.
– gebalanceerde integratie: wanneer de verticale beweging in beide richtingen is – vooruit en achteruit.Andrew Carnegie (1835-1919), een Schotse Amerikaanse industrieel die aan het eind van de 19e eeuw de expansie van de Amerikaanse staalindustrie leidde, raakte betrokken bij meer dan één fase van de toeleveringsketen. Zijn voorbeeld moedigde anderen aan om de verticale integratiestrategie te gebruiken om efficiëntie en financiële groei in hun bedrijven te bevorderen.
voordelen van verticale integratie
– onafhankelijkheid: het geïntegreerde bedrijf hoeft niet afhankelijk te zijn van andere bedrijven in de toeleveringsketen. Verstoringen zijn minder waarschijnlijk. Het bedrijf kan de kwaliteitscontrole beter volgen.
– marktmacht: als u de controle hebt over ten minste twee fasen van de toeleveringsketen, hebt u veel meer macht en kunt u meer voorwaarden dicteren.
– kosten: door de tussenpersoon uit te schakelen, kan de geïntegreerde onderneming producten aan de consument aanbieden tegen lagere prijzen, of tegen dezelfde prijs als anderen, maar met grotere winstmarges.
– merkimago: omdat de merknaam van het bedrijf of het product in meer dan één fase van de toeleveringsketen bestaat, zal het merkimago sterker zijn.
deze vijf oliegiganten – ExxonMobil (VS), Chevron (VS), Eni (Italië), BP (VK) en Total (Frankrijk) – zijn voorbeelden van totale verticale integratie. Zij zijn betrokken bij elke fase van de supply chain.
nadelen van verticale integratie
– opstartkosten: een verticaal geïntegreerd bedrijf worden is duur. Ze moeten veel geld investeren om fabrieken of een keten van winkels te kopen of op te zetten. Om de efficiëntie en de winstmarges te behouden, moeten zij de fabriek draaiende houden. Deskundigen zeggen dat verticale integratie een strategie is die moeilijk om te keren is.
– minder keuze en flexibiliteit: het is moeilijker om consumententrends of plotselinge veranderingen in de markt te volgen. Bedrijven die slechts in één fase van de toeleveringsketen actief zijn, bijvoorbeeld retailers, kunnen van leverancier naar leverancier overstappen. Als hun binnenlandse valuta plotseling stijgt ten opzichte van die van andere landen, kunnen ze goedkopere leveranciers in het buitenland zoeken.
– verlies van Focus: het runnen van een fabriek is totaal anders dan het beheren van een keten van winkels. Er is een risico dat ze uiteindelijk doen beide slecht in plaats van een van hen goed.
Peter Thiel is een Duits-Amerikaanse ondernemer, hedge-fund manager, politiek activist, auteur en durfkapitalist. Zijn nettowaarde, volgens Forbes in 2016, was $ 2,7 miljard. (Afbeelding: twitter.com/peterthiel)
– bedrijfscultuur: een succesvolle supermarktketen trekt verkoop-en marketingtypes aan – dit is niet het geval bij een fabrikant. Het geïntegreerde bedrijf zal het moeilijker vinden om een cultuur te hebben die verschillende fasen in de supply chain ondersteunt. Er bestaat een risico op misverstanden binnen het bedrijf als gevolg van een botsing van culturen.
– gaat tegen de Trend in: sinds het einde van de jaren negentig is de trend meer gericht op specialisatie dan op diversificatie. Twintig jaar geleden schreef Consultants McKinsey & Company:”terwijl bedrijven uit het verleden verticaal geïntegreerd zijn om de toegang tot schaarse fysieke middelen te controleren, zijn moderne bedrijven intern en extern gedesaggregeerd, nemen zij deel aan verschillende allianties en joint ventures en outsourcen zelfs die activiteiten die normaal als kernactiviteiten worden beschouwd.”
video – Carnegie vertical integration
Deze video legt uit hoe de negentiende-eeuwse staalmagnaat Andrew Carnegie zijn enorme staalbedrijf verticaal integreerde.