wrijving kan ontstaan als je een eindig spel op een oneindige spel manier speelt of vice versa. Er zijn ook “voordelen” en “nadelen” die je hebt als je een eindig spel speelt en anderen waarmee je speelt spelen een oneindig spel.
om terug te komen op mijn vraag hierboven, de meeste veranderingen of transformatie inspanningen in organisaties worden behandeld als een eindig spel. Er is een begin en een einde en er zijn regels opgesteld met een objectief doel voor ogen. Dienovereenkomstig kijken de spelers van een organisatie, namelijk werknemers en andere stakeholders, om een eindig spel te spelen en te winnen.
hoewel het behandelen van veranderingsinspanningen als een eindig spel duidelijk organisaties helpt plannen en investeren, belemmert deze aanpak het ondersteunen van verandering? Mijn voorstel is ja. Dit komt omdat het ondersteunen van veranderingen zoals digitale, data geletterdheid, klantgerichte en productgerichte transformaties hebben geen afwerking. Ze moeten worden behandeld als een spel dat doorgaat en zonder winnaars en verliezers, maar eerder hoe een organisatie en haar stakeholders profiteren van het spelen van het spel.