badania wykazały, że typowa osoba podejmuje około 2000 decyzji co godzinę. Większość decyzji jest niewielka i podejmujemy je instynktownie lub automatycznie-w co się ubrać rano do pracy, czy zjeść lunch teraz, czy w dziesięć minut itp. Ale wiele decyzji, które podejmujemy w ciągu dnia, bierze pod uwagę i ma poważne konsekwencje. Konsekwentne podejmowanie dobrych decyzji jest prawdopodobnie najważniejszym nawykiem, który możemy rozwinąć, szczególnie w pracy. Nasze wybory wpływają na nasze zdrowie, bezpieczeństwo, relacje, sposób spędzania czasu i ogólne samopoczucie. Opierając się na moich doświadczeniach z trzech wdrożeń jako oficer armii i z badań prowadzić się najpierw, odkryłem, że następujące postawy są szkodliwe dla dobrego podejmowania decyzji. Kiedy musisz podjąć ważną decyzję, zwróć uwagę na:
zmęczenie decyzji. Nawet najbardziej energiczni ludzie nie mają nieskończonej energii psychicznej. Nasza zdolność do wykonywania zadań umysłowych i podejmowania decyzji zmniejsza się, gdy jest ona wielokrotnie wywierana. Jedno z najbardziej znanych badań na ten temat wykazało, że więźniowie są bardziej narażeni na zwolnienie warunkowe rano niż wtedy, gdy ich sprawy są rozpatrywane po południu. Przy tak wielu decyzjach do podjęcia, zwłaszcza tych, które mają duży wpływ na innych ludzi, nieuniknione jest zmęczenie decyzjami. Aby temu przeciwdziałać, zidentyfikuj najważniejsze decyzje, które musisz podjąć, i tak często, jak to możliwe, nadaj priorytet swojemu czasowi, abyś je podejmował, gdy twój poziom energii jest najwyższy.
stały stan rozproszenia. Tsunami technologiczne z ostatniej dekady zapoczątkowało erę bezprecedensowej wygody. Ale stworzyło to również środowisko, w którym informacja i komunikacja nigdy nie ustają. Naukowcy szacują, że nasze mózgi przetwarzają dziś pięć razy więcej informacji niż w 1986 roku. W konsekwencji wielu z nas żyje w ciągłym stanie rozproszenia i zmagania się z koncentracją. Aby temu przeciwdziałać, znajdź czas każdego dnia, aby odłączyć się i cofnąć się od poczty e-mail, mediów społecznościowych, wiadomości i ataku ery informacji. Łatwiej powiedzieć niż zrobić, ale wykonalne, jeśli uczynisz to priorytetem.
brak danych wejściowych. Szkoła Kellogga niedawno odkryła, że podczas typowego spotkania średnio trzy osoby zajmują się 70% rozmów. Jak autorka Susan Cain tak dobrze wyraża się w swojej książce Quiet, wielu introwertyków niechętnie mówi na spotkaniu, dopóki nie wiedzą dokładnie, co chcą powiedzieć. Jednak ci członkowie naszych zespołów często mają jedne z najlepszych pomysłów, aby wnieść wkład, ponieważ poświęcają tyle czasu na myślenie. Aby przeciwdziałać tej skłonności, wyślij agendę spotkania z 24-godzinnym wyprzedzeniem, aby dać wszystkim czas na przemyślenie swojego wkładu i pracę nad ustaleniem kultury spotkania, która pozwala ludziom wnosić swoje pomysły po zakończeniu spotkania.
Wielozadaniowość. Nie ma wielu miejsc pracy, które nie wymagają przynajmniej kilku zadań wielozadaniowych. Chociaż taka jest rzeczywistość, badania wyraźnie pokazują, że wydajność, w tym skuteczność podejmowania decyzji, cierpi nawet o 40%, gdy skupiamy się na dwóch zadaniach poznawczych w tym samym czasie. Kiedy trzeba podjąć ważne decyzje, wyrzeźbić i zobowiązać się do kilku bloków czasu w ciągu dnia, aby skupić się głęboko na zadaniu pod ręką.
emocje. Doświadczanie frustracji, podniecenia, gniewu, radości itp., jest podstawową częścią codziennego ludzkiego doświadczenia. I chociaż te emocje odgrywają znaczącą rolę w naszym życiu, prawdopodobnie nie musisz oglądać badań, aby wiedzieć, że nasze emocje, zwłaszcza w chwilach szczytowej złości i szczęścia, mogą utrudniać nam podejmowanie dobrych decyzji. Decyzja o mówieniu lub wysłaniu e-maila podczas gniewu często wiąże się z trudną sytuacją, ponieważ słowa nie wychodzą dobrze. Aby temu przeciwdziałać, zwróć uwagę na swój stan emocjonalny i skup się na sile charakteru samokontroli. Oprzyj się pokusie reagowania na ludzi lub podejmowania decyzji, gdy jesteś emocjonalnie napięty. Ćwicz odchodzenie od komputera lub odkładanie telefonu i wróć do zadania pod ręką, gdy będziesz w stanie myśleć jaśniej i spokojniej.
Analiza paraliżu. Podczas gdy Era informacji dała nam mnóstwo informacji, dużych zbiorów danych i wskaźników, nie ma również końca dla ilości informacji, do których możemy uzyskać dostęp. I wiemy, że im więcej informacji musimy wziąć pod uwagę, tym dłużej zazwyczaj podejmujemy decyzję. Podczas gdy proces podejmowania decyzji powinien być dokładny, najlepszym sposobem na podejmowanie dobrych decyzji jest zwykle nie poświęcanie więcej czasu lub przeglądanie większej ilości informacji. Zamiast tego przejrzyj istotne informacje, których potrzebujesz, ustal termin podjęcia decyzji, a następnie trzymaj się go.
decyzje, które podejmujemy, determinują naszą rzeczywistość. Mają one bezpośredni wpływ na to, jak spędzamy czas i jakie informacje przetwarzamy (lub ignorujemy). Nasze decyzje kształtują nasze relacje-i coraz częściej w dzisiejszym hiper-połączonym świecie, decyzje przyczyniają się do naszego poziomu energii i tego, jak wydajni jesteśmy w różnych aspektach naszego życia. Nieuchronnie, każdego dnia podejmujemy złe decyzje. Ale jeśli jesteśmy świadomi tych sześciu wrogów dobrego podejmowania decyzji i podejmiemy kroki, aby ich wymanewrować, możemy podejmować lepsze decyzje, które mają pozytywny wpływ na ludzi, z którymi pracujemy i którymi kierujemy.