spis treści
opanowanie niektórych sił wpływających na Twoją firmę jest trudniejsze niż opanowanie innych. Zakres, w jakim można je kontrolować, różni się. Możesz zmienić wpływ czynników wewnętrznych i zewnętrznych na Twoją firmę. Nie możesz sprawić, by gospodarka rosła. Ale możesz zachęcać do wydawania. Dowiedz się więcej o czynnikach w pracy będzie lepiej wyposażyć.
w tym artykule Nie będę szczegółowo omawiał czynników zewnętrznych. Omówię szczegółowo, jak czynniki wewnętrzne mogą wpływać na biznes. Opowiem o najbardziej popularnie ocenianych czynnikach wewnętrznych.
wewnętrzne środowisko biznesowe składa się z czynników w firmie, które wpływają na sukces i podejście do działań. W przeciwieństwie do środowiska zewnętrznego, firma ma kontrolę nad tymi czynnikami. Ważne jest, aby rozpoznawać potencjalne szanse i zagrożenia poza działalnością firmy. Jednak zarządzanie mocnymi stronami wewnętrznych operacji jest kluczem do sukcesu biznesowego.
rola kierownictwa firmy jest istotnym czynnikiem wewnętrznym. Twój styl przywództwa i inny styl zarządzania wpływają na kulturę organizacyjną. Często firmy zapewniają formalną strukturę z jej misji i wizji oświadczeń. Niektóre implikacje kulturowe wynikające z podejścia przywódczego to:
- wartość pracowników
- pozytywny lub negatywny charakter
- efektywność komunikacji poziom przyjazności dla rodziny
Siła pracowników jest również istotnym czynnikiem wewnętrznego biznesu. Sprawdź, czy pracownicy są zmotywowani, ciężko pracujący i utalentowani. Przyniosą lepsze wyniki w porównaniu z niemotywowaną i mniej utalentowaną siłą roboczą. Procesy i relacje między działami i wewnątrz nich mogą również poprawić efektywność i wydajność.
w wydajnym miejscu pracy pracownicy nie tylko mają talent, ale także lepiej współpracują. Pracownicy i działy współpracują nad pomysłami i uchwałami.
czynniki wewnętrzne zasadniczo obejmują wewnętrzne mocne i słabe strony. Czynniki wewnętrzne mogą wpływać na sposób, w jaki firma realizuje swoje cele. Mocne strony mają korzystny wpływ na biznes. Słabości mają szkodliwy wpływ na firmę.
niektóre przykłady obszarów, które są zazwyczaj brane pod uwagę w czynnikach wewnętrznych to:
- zasoby finansowe, takie jak finansowanie, możliwości inwestycyjne i źródła dochodów.
- zasoby fizyczne, takie jak lokalizacja firmy, wyposażenie i Obiekty
- Zasoby ludzkie, takie jak pracownicy, grupy docelowe i wolontariusze
- dostęp do zasobów naturalnych, patentów, praw autorskich i znaków towarowych
- obecne procesy, takie jak programy pracownicze, systemy oprogramowania i hierarchie działów
firmy muszą również uwzględniać bardziej miękkie elementy, takie jak kultura i wizerunek firmy, rola kluczowego personelu, efektywność operacyjna i potencjał.
poniżej wymieniłem najczęstsze czynniki wewnętrzne. Mogą one wpływać na Twoją firmę na różne sposoby.
- organizacyjne i operacyjne
są to części procedur operacyjnych i administracyjnych. Obejmuje to niezorganizowane lub niedokładne prowadzenie dokumentacji. Zakłócenia w łańcuchu dostaw oraz przestarzałe lub wadliwe systemy informatyczne to również czynniki, które należy ocenić. Jeśli ich nie pokonasz, twoi klienci mogą postrzegać cię jako zawodnego. Możesz również stracić wszystkie swoje dane.
- ryzyka strategiczne
wpływają one na zdolność twojej firmy do osiągnięcia celów określonych w biznesplanie. Mogą być one spowodowane wpływem zmian w rozwoju technologicznym lub popytem klientów. Czynniki te mogą stanowić zagrożenie, ponieważ mogą zmienić sposób, w jaki klienci postrzegają twój produkt. Na ich podstawie klienci mogą pomyśleć, że produkt jest zawyżony, nudny i przestarzały.
- Innowacja
Twoja firma potrzebuje innowacji, aby nadążyć za konkurencją. Ważne jest, aby być o krok do przodu. Innowacja może przybrać formę marketingu. Może to być również poprzez inicjatywy promocyjne w planie marketingowym, szkolenie personelu i opiekę społeczną. Przyjęcie nowych technologii jest najlepszym sposobem na nadążanie za postępem technologicznym.
brak innowacji może stanowić poważne zagrożenie dla rozwijającego się biznesu. Żadna innowacja nie spowoduje, że firma pozostanie nudna. Firma stanie się nudna, stagnacyjna i nieistotna.
- finansowe
ryzyko finansowe zależy od struktury finansowej Twojej firmy. Jest to również zależne od transakcji biznesowych i systemów finansowych. Na przykład zmiany stóp procentowych lub nadmierna zależność od jednego klienta mogą mieć wpływ na biznes.
- ryzyko pracownika
Pracownicy są niezbędni do sukcesu w biznesie. Ale wiąże się z nimi ryzyko. Dla przemysłu, strajk może prowadzić do wielu problemów.
czynniki wewnętrzne w SWOT
czynniki wewnętrzne firmy są często badane w analizie SWOT. Macierz SWOT jest strukturyzowaną metodą planowania. Możesz użyć analizy SWOT do analizy swojej firmy i jej otoczenia. Ocenia mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Mocne i słabe strony projektu lub firmy są czynnikami wewnętrznymi. Szanse i zagrożenia to elementy zewnętrzne.
mocne strony
mocne strony to cechy twojej firmy, które pozwalają ci pracować efektywniej niż konkurencja. Twoja specjalistyczna wiedza techniczna może być twoją siłą. Będziesz musiał rozważyć swoje mocne strony z własnego punktu widzenia. Należy również przywiązywać wagę do widoku klientów i klientów.
musisz być uczciwy i realistyczny. Próbując znaleźć mocne strony firmy, spróbuj odpowiedzieć na poniższe pytania:
- co robisz dobrze?
- jakie masz korzyści w stosunku do konkurencji?
- co wyróżnia cię na tle konkurencji?
słabe strony
słabe strony to obszary, które mają możliwości poprawy. Dowiedz się, czy Twoja firma to nowe produkty lub umiejętności. Spróbuj również znaleźć, Czy masz niższą produktywność lub wyższą podstawę kosztów niż konkurencja.
będziesz musiał zmierzyć się z nieprzyjemnymi prawdami o swojej firmie i być realistą. Zadaj następujące pytania:
- w czym jesteś zły?
- czy jest coś w czym mógłbyś być lepszy?
- czego należy unikać?
- co prowadzi do problemów lub skarg?
największą zaletą czynników wewnętrznych jest to, że masz kontrolę nad większością z nich. Zmiana czynników wewnętrznych często wiąże się z pewnymi kosztami pośrednimi. Niektóre czynniki są wynikiem sposobu prowadzenia firmy. Przykładem tego jest reputacja, wiarygodność kredytowa i wizerunek. Inne czynniki zależą od decyzji biznesowych. Przykładem tego jest struktura zarządzania i Obsada personalna.
Obraz: Rawpixel.com/.com