Odwet jest aktem zemsty lub odwetu. Odwet wśród przyjaciół oznacza wyrównanie rachunków, ponieważ ktoś flirtował z twoim chłopakiem—co nie jest aż tak poważne. Ale odwet w zatrudnieniu i świecie zasobów ludzkich ma znacznie bardziej konkretne znaczenie i konotację. W związku z zarzutami dyskryminacji Odwet jest poważnym problemem dla pracodawców.
co mówi EEOC
Wszystkie prawa, które USA Komisja ds. równych szans zatrudnienia (EEOC) egzekwuje, że nielegalne jest zwalnianie, degradowanie, nękanie lub w inny sposób zemsta przeciwko kandydatom do pracy lub pracownikom, jeśli pracownik lub wnioskodawca:
- wniósł zarzut dyskryminacji
- złożył skargę do pracodawcy lub innego podmiotu objętego ochroną w związku z dyskryminacją w miejscu pracy
- uczestniczył w postępowaniu dotyczącym dyskryminacji w zatrudnieniu, takim jak dochodzenie lub pozew
prawo zabrania odwetu, jeśli chodzi o jakikolwiek aspekt zatrudnienia, w tym zatrudnianie, zwalnianie, płacenie, przydzielanie pracy, awanse, przeniesienia lub przesunięcia poprzeczne, zwolnienia, szkolenia, świadczenia i wszelkie inne warunki zatrudnienia.
skarżący pracownik jest chroniony, niezależnie od tego, czy jego roszczenie jest prawdziwe, czy fałszywe
pracownik lub wnioskodawca jest chroniony prawem przed odwetem, niezależnie od tego, czy ich zarzuty są prawdziwe, czy fałszywe. Ma to na celu zachowanie i ochronę ich praw oraz zachęcenie pracowników lub wnioskodawców, którzy doświadczają dyskryminacji (lub odwetu), do zgłoszenia tego.
Odwet może być ukryty i trudny do zaobserwowania i udokumentowania. W związku z tym obowiązkiem pracodawcy jest regularne kontaktowanie się z każdym wnioskodawcą lub pracownikiem, który może spotkać się z odwetem w wyniku wyżej wymienionych przyczyn.
pracodawca byłby mądry, aby udokumentować regularne działania następcze i wszelkie zarzuty odwetu, które są zgłaszane lub obserwowane w wyniku.
pracodawcy muszą zbadać zarzut odwetu, a nawet plotkę o odwecie, i udokumentować dochodzenie, jego ustalenia i wszelkie działania dyscyplinarne, które wynikły. Po przeprowadzeniu dochodzenia pracodawca nadal ma obowiązek kontynuować działania w celu zapewnienia, że Odwet nie nastąpi. Ta kontynuacja może opodatkować zasoby pracodawcy, ponieważ rozmowa z narzekającym pracownikiem może nie wystarczyć. Obowiązkiem pracodawcy jest również zbadanie środowiska, w którym pracownik pracuje.
przykład odwetu
menedżer jest zobowiązany do zaplanowania wszystkich pracowników do pracy na zmiany. Wnioski harmonogramu pracowników są honorowane przez menedżera, gdy mogą je przyjąć. W jednym przypadku Steve skarżył się HR, że prośby czarnych pracowników są uważane za ostatnie, jeśli w ogóle. Czuje, że on i inni pracownicy kolor otrzymują najbiedniejsze harmonogramy i że ich potrzeby zawodowe i życiowe nie są brane pod uwagę.
HR bada jego skargę i stwierdza, że kierownik wydaje się faworyzować białych pracowników w planowaniu zgodnie z ich żądaniami. Wywiady HR inni Czarni i Latynosi pracownicy, którzy zgadzają się ze Stevem i nie mogą znaleźć pracowników, którzy się nie zgadzają.
pracownicy nie są informowani o wyniku skargi ze względu na poufność pracowników, ale menedżer jest doradzany i ostrzegany przez swojego bezpośredniego menedżera i HR. listy są umieszczane w aktach personalnych menedżera, a kierownik rozumie, że dalsze działania dyskryminacyjne spowodują stopniową dyscyplinę, która obejmie wypowiedzenie.
jego menedżer i HR próbują umieścić go w innym obszarze organizacji, ale nic na jego poziomie nie jest dostępne. Tak więc, z ostrymi ostrzeżeniami o swoim przyszłym zachowaniu, wraca na stanowisko kierownicze z odpowiedzialnością za planowanie.
miesiąc później Steve wraca do HR z kolejną skargą. Menadżer zmienił swoje zachowanie wobec wszystkich pracowników poza nim. Steve nadal doświadcza zachowań dyskryminacyjnych, a menedżer poszedł o krok dalej. Steve uważa, że menedżer robi wszystko, by mieć pewność, że ma najgorszy grafik.
Ponadto traktuje go z pogardą, nie odpowiada na jego pisemne prośby, ignoruje go w biurze i omawia go z innymi menedżerami. Współpracownicy informowali go o tym, co słyszą. Steve oskarża menedżera o odwet za jego raport o dyskryminacji.
kolejne dochodzenie jest prowadzone przez HR, w wyniku czego zatrudnienie menedżera zostaje ostatecznie rozwiązane. HR i organizacja ponownie zareagowały odpowiednio na zarzuty pracownika. W dzisiejszych czasach szybko rosnących pozwów o dyskryminację, pracodawca powinien pokryć wszystkie podstawy mądrością, zrozumieniem i etycznym zachowaniem.
Kiedy pracownik oskarża menedżera o dyskryminację, a następnie Menedżer odwetuje, aby ukarać pracownika, HR jest prawnie zobowiązany do oficjalnego i dokładnego zbadania zarzutów. Chociaż nie wszystkie złe zachowania kierownicze stanowią dyskryminację lub odwet, menedżerowie są znani z nękania i niesprawiedliwego traktowania pracowników.