istnieją różne powody, dla których ludzie są motywowani w zawodzie. Mogą one obejmować zamiłowanie do zawodu, firmy lub działalności. Kiedy kanadyjscy menedżerowie lub profesjonaliści zdobywają pasję do swojego zawodu, stają się mniej obsesyjni w stosunku do swojego zachowania podczas pracy, co skutkuje większą pracą i większą satysfakcją z pracy. Te same osoby mają wyższy poziom dobrego samopoczucia psychicznego. Kiedy ludzie naprawdę cieszą się swoim zawodem i są motywowani swoją pasją, wydają się być bardziej zadowoleni ze swojej pracy i bardziej zdrowi psychicznie. Kiedy menedżerowie lub specjaliści są niezadowoleni ze swojego zawodu, zwykle są również niezadowoleni ze swoich relacji rodzinnych i doświadczają psychologicznego stresu. Inne powody, dla których ludzie są bardziej zadowoleni, gdy są motywowani pasją do zawodu, obejmują skutki wewnętrznych i zewnętrznych motywacji. Kiedy kanadyjscy menedżerowie lub specjaliści wykonują pracę, aby zadowolić innych, mają tendencję do niższego poziomu satysfakcji i zdrowia psychicznego. Ponadto, te same osoby wykazały, że są one motywowane przez kilka przekonań i obaw dotyczących innych ludzi. Po trzecie, chociaż niektórzy uważają, że nie należy pracować w ekstremalnych godzinach, wielu woli to ze względu na to, jak pasjonują się okupacją. Z drugiej strony może to również odciążyć relacje rodzinne i przyjaźnie. Równowaga między nimi jest czymś, co jest trudne do osiągnięcia i zawsze trudno jest zadowolić obie strony.
radość z pracy a presje wewnętrzneedytuj
istnieją różne elementy, które kwalifikują się jako powody uznania jednostki za pracoholika. Burke& Fiksenbaum odnosi się do Spence ’ a i Robbinsa (1992), podając dwa z trzech składników pracoholizmu, które są używane do pomiaru pracoholizmu. Należą do nich poczucie motywacji do pracy z powodu wewnętrznej presji i przyjemności z pracy. Oba te wpływają na jednostkę inaczej i każdy ma inne wyniki. Po pierwsze, radość z pracy przynosi więcej pozytywnych wyników pracy i nie ma związku ze wskaźnikami zdrowotnymi. Z drugiej strony presja wewnętrzna jest negatywnie związana z wynikami pracy i negatywnie odnosi się do miar zdrowia psychicznego. Burke & Fiksenbaum (2006) podczas badania zadowolenia z pracy i wewnętrznej presji. Radość z pracy i wewnętrzny nacisk zostały przetestowane pod kątem wydajności. Pierwsza z nich była pozytywnie powiązana z ocenami wydajności, podczas gdy druga ingerowała w poprawiające wydajność aspekty przyjemności z pracy. Burke& Fiksenbaum odnosi się do Viricka i Barucha (2007), wyjaśniając, w jaki sposób te dwa składniki pracoholizmu wpływają na satysfakcję z życia. Nic dziwnego, że wewnętrzna presja obniżyła równowagę między życiem zawodowym a satysfakcją z życia, ale poprawiła wydajność ludzi w ich zawodzie, podczas gdy radość z pracy doprowadziła do pozytywnej równowagi między nimi. Ponownie, kiedy menedżerowie i profesjonaliści są pasjonatami swojego zawodu i poświęcają wiele godzin, stają się zaniepokojeni, że ich zawód zaspokoi osobiste relacje, a równowaga musi zostać znaleziona zgodnie z poziomami ważności jednostki.
motywacja i wynikiedytuj
naukowcy wskazują na różne wzorce korelacji między tymi dwoma składnikami. Wzorce te obejmują uprzedzenia i konsekwencje. Oba komponenty oferują unikalne motywacje lub orientacje do pracy, które przekładają się na jej wpływ na pracę i samopoczucie. Wewnętrzne naciski będą utrudniać wydajność, podczas gdy przyjemność z pracy będzie płynna. Wewnętrzne naciski pracoholizmu mają cechy takie jak wytrwałość, sztywność, perfekcjonizm i podwyższony poziom stresu w pracy. Ten składnik jest również związany z pracą ciężej, a nie mądrzejszą. Co więcej, osoby, które lubią swoją pracę, będą miały wyższy poziom wydajności z kilku powodów. Należą do nich kreatywność, zaufanie do kolegów i zmniejszenie poziomu stresu.
dobrzy i źli pracoholicyedit
Burke i Fiksenbaum odnoszą się do Schaufeli, Taris, and Bakker (2007), kiedy dokonali rozróżnienia między poszczególnymi dobrymi pracoholikami a złymi pracoholikami. Dobry pracoholik zdobędzie wyższy wynik na miarach zaangażowania w pracę, a zły pracoholik zdobędzie wyższy wynik na miarach wypalenia zawodowego. Sugerują również, dlaczego tak jest-niektóre osoby pracują, ponieważ są usatysfakcjonowane, zaangażowane i zakwestionowane, aby udowodnić rację. Z drugiej strony, odwrotny rodzaj ciężkiej pracy, ponieważ są uzależnieni od pracy; widzą, że okupacja przyczynia się do znalezienia tożsamości i celu.
pożądanie w zajęciuedytuj
pasja i pożądanie idą w parze, zwłaszcza jako motywacja. Linstead& Brewis odnosi się do Merriam-Webster, aby powiedzieć, że pasja jest „intensywne, jazdy, lub nadmierne uczucie lub przekonanie”. Sugeruje to, że pasja jest bardzo intensywną emocją, ale może być pozytywna lub negatywna. Negatywnie, czasami może być nieprzyjemne. Może wiązać się z bólem i ma obsesyjne formy, które mogą zniszczyć jaźń, a nawet innych. W zawodzie, kiedy osoba jest bardzo pasjonująca swoją pracą, może być tak pochłonięta pracą, że powoduje ból dla swoich bliskich, koncentrując się bardziej na swojej pracy niż na przyjaźniach i relacjach. Jest to ciągła walka o równowagę, która jest trudna do osiągnięcia i tylko jednostka może zdecydować, gdzie leży Ta linia. Pasja łączy się z pojęciem pożądania. W rzeczywistości są nierozłączne, zgodnie z (głównie zachodnim) sposobem myślenia związanym z Platonem, Arystotelesem i Augustynem. Te dwa pojęcia powodują, że jednostki sięgają po coś, a nawet po kogoś. Obie mogą być twórcze lub destrukcyjne, a ta ciemna strona może być bardzo niebezpieczna dla siebie lub dla innych.