Historia Seagram
w 1857 roku William Hespeler, kupiec z Berlina (obecnie Kitchener) i George Randall, wykonawca kolei Grand Trunk, założyli Granite Mills and Waterloo Distillery w Waterloo w Kanadzie Zachodniej (obecnie Ontario). Pierwotny zakład obejmował młyn zbożowy i skład suchej masy. Każde ziarno, które pozostało po zmieleniu, zostało zmiażdżone i wydestylowane jako whisky w tym, co zaczęło się jako przedsięwzięcie poboczne. Do 1861 roku młyn produkował 12 000 baryłek mąki, a gorzelnia około 2700 baryłek whisky. Hespeler i Randall używali żyta do produkcji swoich trunków i, sprzedając swój produkt tamtejszej społeczności Niemieckiej, nazwali swój spirytus Alte Kornschnapps (Stary żyto). W 1863 roku William Roos dołączył do firmy jako wspólnik.
w 1864 roku Joseph EMM Seagram, księgarz i menedżer w lokalnym przemyśle Młynarskim, został zatrudniony do nadzorowania zainteresowania firmą Hespeler. W tym czasie destylacja zwiększyła produkcję do 50 000 galonów spirytusu proof rocznie. W 1868 roku Seagram kupił udziały Hespelera, a w 1878 roku Randalla. Do 1875 roku firma wysyłała alkohole do Wielkiej Brytanii, Illinois, Nowego Jorku, Michigan i Ohio. Ostatecznie w 1883 roku Seagram wykupił Roos i zmienił nazwę na Joseph Seagram Flour Mill and Distillery Company. Cztery lata później wydał Seagram ’ s 83, świętując rok, w którym przejął kontrolę nad firmą.
Seagram skoncentrował się na destylacji i eksporcie napojów spirytusowych i zmienił nazwę Alte Kornschnapps na Old Rye firmy Seagram, aby dotrzeć do szerszego grona konsumentów. W 1911 roku zmienił nazwę firmy na Joseph E. Seagram and Sons Ltd. aby odzwierciedlić włączenie jego synów Edwarda I Tomasza do biznesu. Po śmierci ojca w 1919 roku Edward i Thomas przejęli firmę.
Rodzina Bronfmanów i Era prohibicji
Rodzina Bronfmanów przybyła do Kanady w 1889 roku po ucieczce przed antysemickimi pogromami carskiej Rosji. W 1903 roku pożyczyli pieniądze na zakup Anglo-amerykańskiego hotelu w Emerson w Manitobie. Biznes rozkwitł, a w połowie I wojny światowej rodzina posiadała trzy hotele w Winnipeg.
Kiedy w czasie I Wojny Światowej w wielu prowincjach wprowadzono prohibicję, prawa różniły się w zależności od prowincji. Ale ogólnie rzecz biorąc, przepisy zakazujące zamykały legalne zakłady alkoholowe i zabraniały sprzedaży alkoholu jako napoju. Posiadanie i spożywanie alkoholu, z wyjątkiem prywatnego mieszkania, było również zabronione. (W niektórych prowincjach wina produkowane w kraju były zwolnione.) Mimo to alkohol mógł być nabywany do celów przemysłowych, naukowych, mechanicznych, artystycznych, sakramentalnych i leczniczych, a gorzelnicy, browary i licencjonowani producenci mogli sprzedawać swój produkt poza swoją prowincją.
w języku jidysz, języku wielu wschodnioeuropejskich Żydów, Bronfman oznacza „brandy man.”Bronfmanowie byli pierwotnie plantatorami tytoniu z Besarabii (część współczesnej Mołdawii i Ukrainy). Rodzina nie była zaangażowana w działalność alkoholową aż do około 1916 roku.
przy tak nieprecyzyjnych przepisach, Bronfmanowie dostrzegli możliwości zysku. W 1916 roku rodzina opuściła hotel, by zająć się sprzedażą detaliczną alkoholu, kupując Bonaventure monopolowy w pobliżu dworca kolejowego w Montréal. Prohibicja została wprowadzona w Québecu dopiero w 1919 roku (a potem tylko na krótko), co oznaczało, że podróżujący pociągami mogli zaopatrzyć się w alkohol przed wyjazdami do „suchych” prowincji na Zachodzie.
Distillers Corporation Limited
w 1924 roku Samuel Bronfman otworzył destylarnię w LaSalle w Québecu i założył ją pod nazwą Distillers Corporation Limited. W 1927 roku firma sprzedała 50% udziałów Distillers Company, która kontrolowała ponad połowę światowego rynku Szkockiej whisky. W zamian Distillers Corporation otrzymała prawa do dystrybucji blended whisky marek Haig, Black & White, Dewar ’ s oraz Vat 69.
w tym samym czasie Joseph E. Seagram and Sons Ltd. upublicznił się. W 1928 roku Distillers Corporation nabyła wszystkie udziały w Seagrams i stała się spółką publiczną, Distillers Corporation-Seagrams Ltd. Firma rozwijała się w czasach amerykańskiej prohibicji (1920-33), eksportując alkohol do Stanów Zjednoczonych, gdzie przepisy prohibicyjne były surowsze niż w Kanadzie. Zgodnie z Prawem kanadyjskim sprzedaż amerykańskim nabywcom była legalna, a rząd pobierał podatki od tej sprzedaży. Jednak w 1930 roku nielegalny stał się eksport alkoholu do krajów objętych prohibicją. W rezultacie kanadyjskie firmy alkoholowe, w tym Seagram, eksportowały alkohol do Saint-Pierre i Miquelon, autonomicznego terytorium Francji u wybrzeży Nowej Fundlandii. Alkohol był przechowywany na wyspach francuskich, a następnie nielegalnie wysyłany do USA przez przemytników. W tym okresie zyski Seagram spadły, ponieważ transport alkoholu do Stanów Zjednoczonych stał się coraz bardziej niebezpieczny, a wielki kryzys wpłynął na sprzedaż.
Amerykańska prohibicja zakończyła się w 1933 roku, a w 1934 roku śledztwo RCMP w sprawie przemytu alkoholu doprowadziło do aresztowania Abrahama, Harry ’ ego, Allana i Samuela Bronfmanów. Sprawa obracała się wokół rzekomego przemytu alkoholi Seagram z Saint-Pierre i Miquelon z powrotem do Kanady, co byłoby środkiem do uniknięcia podatków od alkoholu. Sprawa została oddalona w następnym roku.
po amerykańskiej prohibicji
Samuel Bronfman przewidział koniec amerykańskiej prohibicji i zapasy whisky. Do 1933 roku Seagram posiadał największy prywatny zapas wiekowej whisky, co pozwoliło firmie rozszerzyć i zmonopolizować działalność. Bronfman, sprytny marketer, pracował, aby zmienić oblicze picia whisky w Ameryce Północnej po prohibicji, zamieniając obrazy przemytu i mówienia z pojęciami wyrafinowania i wyrafinowania. W tym duchu Seagram 's uruchomił kampanię reklamową w 1934 roku, w której czytamy:” my, którzy produkujemy whisky, mówimy: pij umiarkowanie.”
w tym okresie mieszanie i starzenie się whisky stało się znakiem rozpoznawczym Seagram. Tymczasem Bronfmanowie zrewolucjonizowali marketing alkoholowy, sprzedając produkty Seagram w butelkach. Tradycja sprzedaży whisky w butelce była szkocka i pozwalała destylatorowi zachować kontrolę nad jakością produktu. W tym czasie większość amerykańskich destylatorów wydawała swoje whisky w beczkowych przesyłkach, które wysyłali do lokalnych „prostowników”, którzy często zmieniali spirytus, dodając soki i karmel lub mieszając go z innymi whisky. Butelkowanie whisky było sposobem na budowanie lojalności wobec marki poprzez konsekwentną produkcję, praktyką, która stała się standardem w branży.
„słuchaj, kiedy mężczyzna idzie do sklepu po butelkę Coca-Coli, oczekuje, że dziś będzie tak samo, jak jutro” – powiedział Samuel Bronfman. „Wspaniałe produkty się nie zmieniają. Nasz produkt też się nie zmieni.”
pod koniec 1936 roku sprzedaż Seagram osiągnęła 60 milionów dolarów na rynku amerykańskim i 10 milionów dolarów w Kanadzie.
w 1939 roku Seagram wprowadził Crown Royal na cześć Jerzego VI i królewskiej podróży królowej Elżbiety po Kanadzie. Butelka prezentowana była w fioletowym woreczku ze złotymi przeszyciami — co stało się synonimem marki.
ekspansja i dywersyfikacja
Seagram rozwijał się w szybkim tempie, kupując inne destylarnie w szybkim tempie i rozgałęziając się na produkcję wina. W 1941 roku Seagram zakupił Browne Vintners, do którego częściowo należał Barton &. Podczas ii Wojny Światowej Seagram importował rum z Portoryko i Jamajki, co doprowadziło do zakupu destylarni na Karaibach, które produkowały Rumy Captain Morgan, Myers 's, Wood’ s i Trelawny. Do 1948 roku całkowita sprzedaż Seagram przekroczyła 438 milionów dolarów, a zysk firmy wyniósł 53,7 miliona dolarów. W następnym roku Seagram zakupił destylarnię Chivas w Aberdeen w Szkocji, produkującą Chivas Regal Scotch whisky.
w latach 50.Samuel Bronfman wprowadził Seagram w zupełnie inny kierunek, kiedy zainwestował w Royalite, firmę naftową z Alberty. W 1963 Seagram nabył Texas Pacific coal and Oil Company za około 276 milionów dolarów, łącząc ją z Frankfort Oil Company, zakupioną wcześniej, tworząc Texas Pacific Oil Company Inc. Zakup Texas Pacific w 1963 roku został uznany za wielki wyczyn, który Raoul Engel, reporter z Financial Post, nazwał ” następną najlepszą rzeczą do samopoziomowania, czyli podnoszenia się z ziemi za pomocą własnych sznurowadeł.”Zasadniczo, Seagram nabył Texas Pacific z bardzo małą gotówką-około 50 milionów dolarów. Pozostała kwota została pożyczona na podstawie przepływów pieniężnych nabytego składnika aktywów — sprzedaży ropy naftowej — które miały zostać wykorzystane do spłaty długu.
wraz z rozwojem Seagram na ropę naftową i węgiel, Edgar Bronfman rozszerzył również linie firmy o rum, szkocką i butelkowane koktajle i zaczął importować wino na dużą skalę. W latach 60. blended whisky znacznie spadła na rynku trunków, ale wysokiej klasy produkty Seagram (Seven Crown, Crown Royal, Chivas Regal, Seagram ’ S V. O.) utrzymały swój wzrost. Pod koniec 1965 roku firma prowadziła działalność w 119 krajach i osiągnęła sprzedaż przekraczającą 1 miliard dolarów.
w 1971 roku Edgar Bronfman przejął firmę po śmierci Samuela Bronfmana. W 1975 roku nazwa firmy została zmieniona na Seagram Company Ltd. a zarobki spadły do 74 milionów dolarów. Edgar zreorganizował kierownictwo firmy i postawił na czele nowego komitetu wykonawczego swojego brata, Charlesa Bronfmana. W 1977 roku Seagram odnotował zysk netto w wysokości około 84 milionów dolarów, a sprzedaż wyniosła 2,2 miliarda dolarów.
w 1980 roku Seagram sprzedał Texas Pacific firmie Sun Oil Company za 2,3 miliarda dolarów. Chcąc zainwestować swoje zyski, Seagram zaczął kupować akcje amerykańskiej firmy naftowej Conoco. W tym samym czasie E. I. du Pont de Nemours and Company (DuPont), duże przedsiębiorstwo petrochemiczne, również złożyło ofertę na Conoco. Ostatecznie DuPont nabył Conoco za 7,8 miliarda dolarów w gotówce i transakcji giełdowej. Po tej transakcji Seagram był w stanie wymienić swoje akcje Conoco na 25 procent akcji DuPont, dzięki czemu Seagram stał się największym akcjonariuszem DuPont (zob. także DuPont Canada).
w 1988 roku Seagram nabył Tropicana, producenta soków owocowych i napojów, który sprzedał w 1998 roku firmie PepsiCo. W 1989 Edgar Bronfman mianował swojego syna Edgara Jr. prezydentem i dyrektorem COO w Seagram. Spadek sprzedaży i wzrost podatków doprowadziły Seagram do zamknięcia destylarni Waterloo w 1992 roku, działającej od ponad 130 lat. Dwa lata później Seagram nabył prawa do dystrybucji Absolut vodka, co wielu uważało za ustępstwo w ostatniej chwili, ponieważ Seagram długo zaniedbywał rynek wódki (ani Samuel, ani Edgar Bronfman nie rozumieli uroku „pozbawionego smaku” ducha). Wódka zyskała na popularności w Ameryce Północnej, a sprzedaż Mieszanych whisky w latach 70. i 80. nadal spadała. w momencie przejęcia firmy przez Seagram Absolut stanowił 60% rynku importowanej wódki w Stanach Zjednoczonych.
MCA
Seagram wszedł do branży rozrywkowej w 1993 roku, kupując 15% amerykańskiego giganta medialnego Time Warner. Jednak oferta Seagram została uznana za wrogą przez Time Warner, który nie miał wówczas kontrolującej grupy akcjonariuszy. Seagram sprzedał swoje udziały w latach 1997-1998.
6 kwietnia 1995 roku Seagram ogłosił, że sprzedaje swoje udziały w DuPont za blisko 8,8 mld USD (Zobacz też: Bronfman sprzedaje DuPont). Trzy dni później Seagram ogłosił, że kupuje MCA Inc. Seagram stał się główną firmą w dziedzinie rozrywki z 80% własnością MCA Inc., wyceniana na 5,7 mld USD. Sprzedaż obejmowała Universal Pictures film studios, MCA Television Group, Putnam Berkley Group publishing (które Seagram sprzedał za 330 milionów dolarów w 1996 roku), MCA Music Entertainment Group (później znany jako Universal Music Group), Universal theme parks i Spencer Gifts, sieć sklepów z pamiątkami (patrz Seagrams Buys MCA).
w 1998 roku Seagram nabył firmę Muzyczną PolyGram N. V. za ponad 10,3 mld USD.
sprzedaż do Vivendi
w 2000 roku Edgar Bronfman Jr. ogłosił, że Seagram połączy się z francuskim konglomeratem Vivendi (firma Wodociągowo-Kanalizacyjna, która rozwinęła się w rozrywkę i komunikację) i CANAL+ w ramach wymiany akcji, za którą Vivendi zapłacił 42 miliardy dolarów za Seagram (patrz Umowa Seagram-Vivendi). Bronfmanowie zatrzymali około 25 procent Seagramu w połączonej firmie-co przekłada się na 8,6 procent Vivendi Universal. Na czele firmy stanął Dyrektor Generalny Vivendi Jean-Marie Messier. W tym samym czasie Vivendi Universal sprzedało właściwości likierowe Seagram Pernod Ricard i Diageo za 8,15 mld USD.
operacja Vivendi okazała się niestabilna, a nowo połączona firma zaczęła krwawić w ciągu kilku dni. Messier zaczął kupować kolejne firmy w związku ze sprzeciwem Bronfmanów. Do 2002 roku Messier został zwolniony, a wartość Vivendi Universal share spadła z 77 USD za akcję do mniej niż 25 USD. W 2003 roku Vivendi wystawiła na aukcję kolekcję sztuki Seagram, aby spłacić jej długi. Przez cały ten czas Rodzina Bronfmanów wycofała się z firmy.
(Zobacz też: przemysł Gorzelniczy.)