tarcie może powstać, jeśli grasz w skończoną grę w nieskończony sposób lub odwrotnie. Istnieją również ” zalety „i” wady”, które będziesz miał, jeśli grasz w skończoną grę, a inne, z którymi grasz, grają w nieskończoną grę.
wracając do mojego pytania powyżej, większość zmian lub transformacji w organizacjach jest traktowana jako skończona gra. Oznacza to, że jest początek i koniec, a zasady są określone z myślą o obiektywnym celu. W związku z tym gracze organizacji, a mianowicie pracownicy i inne zainteresowane strony, wyglądają grać skończoną grę i wygrać.
traktując wysiłki zmian jako skończoną grę, wyraźnie pomaga organizacjom planować i inwestować, czy takie podejście utrudnia utrzymanie zmian? Moja propozycja brzmi tak. Dzieje się tak dlatego, że utrzymanie zmian, takich jak cyfryzacja, umiejętność korzystania z danych, zorientowanie na klienta i transformacja zorientowana na produkt, nie ma końca. Muszą być traktowane jako gra, która trwa i nie ma zwycięzców i przegranych, ale raczej jak organizacja i jej interesariusze korzystają z gry.