w japońskiej kulturze korporacyjnej grasz kartami, które otrzymałeś

” ich pomysłem na szkolenie jest biurko i telefon!”westchnął Amerykański dyrektor w japońskiej firmie handlowej. „Jak oczekują od nas nauki — przez osmozę?”zastanawia się amerykański urzędnik pożyczkowy w japońskiej firmie. Amerykanie, którzy pracują w japońskich firmach, często wyrażają irytację brakiem zorganizowanych szkoleń i instrukcji. Jest to odzwierciedlenie japońskiej preferencji w zakresie szkolenia w miejscu pracy, dzięki któremu pracownik uczy się, jak wykonywać zadanie, gdy je wykonuje. Ten nacisk na uczenie się empiryczne jest przeciwieństwem zachodniego modelu skoncentrowanych sytuacji uczenia się oddzielonych od wykonywania zadania. Japoński styl uczenia się ma głębokie korzenie w japońskiej kulturze, zwłaszcza buddyzmie Zen, z jego wartością intuicji nad racjonalnym wyjaśnieniem.

w Japonii Japońskie firmy rekrutują się na stałe tylko raz w roku, zatrudniając tylko świeżo upieczonych absolwentów uczelni wyższych. Rekrutacja dotyczy całej firmy, a nie konkretnych stanowisk. Ci nowi pracownicy są początkowo przydzielani do stanowisk niższego szczebla. W Banku oznacza to bycie kasjerem lub wzywanie klientów indywidualnych do zbierania depozytów. W firmie produkcyjnej oznacza to pracę w fabryce lub bycie młodszym sprzedawcą. Pierwsze kilka lat zatrudnienia są zazwyczaj poświęcone szkoleniom i rotacji pracy w celu narażenia całej firmy. Wśród pracowników zaczną pojawiać się wyróżnienia, ponieważ niektórzy są przenoszeni do bardziej efektownych działów lub otrzymują bardziej odpowiedzialne zadania. Jednak pracownicy nie otrzymają awansów nawet na najniższe stanowisko kierownicze, dopóki nie będą w firmie od prawie dekady.

w miarę rozwoju kariery, japońscy pracownicy są zmieniani z pozycji na pozycję i przesuwają się w górę zgodnie ze spiralnym wzorem. System rotacji oznacza, że pracownicy stają się generalistami, a nie specjalistami. Zadania są ustalane jednostronnie przez dział personalny, z niewielkim lub żadnym wkładem ze strony samych pracowników.

odmowa polecenia przeniesienia z działu personalnego oznaczałaby ogromny czarny znak na swoim koncie, więc generalnie nie jest wykonywana. W rzeczywistości, w interesie japońskiego pracownika jest, aby jak najmniej fal, jak to możliwe, ponieważ ma kilka alternatyw innych niż pozostanie w swojej firmie. Ponieważ istnieje niewiele zewnętrznego rynku pracy, japońscy pracownicy nie mają możliwości zmiany firmy, gdy ich kariera utknęła w martwym punkcie lub chcą zrobić coś innego. Nawet pracownik, który znalazł się na czarnej liście w firmie i nie ma szans na awans w przyszłości, pozostanie w firmie, ponieważ jedyne dostępne mu miejsca pracy to niższe pensje i mniejsze bezpieczeństwo. Z tego samego powodu, ponieważ ich siła robocza jest praktycznie uwięziona, Japońskie firmy mają mniejszą motywację do reagowania na indywidualne obawy i pragnienia pracowników. Opierając się na głębokim temacie w japońskiej kulturze, Japońskie firmy i ich pracownicy uczynili cnotę konieczności, ceniąc lojalnego, nieskalanego najemnika, który wisi nad nim bez względu na los-lub firmę -.

Inne artykuły, które mogą Cię zainteresować:

GIJUTSU WO NUSUMU – japońscy pracownicy „kradną wiedzę”, aby wyprzedzić

obroty w japońskich firmach

ponad PRZEPRACOWANYMI i słabo opłacanymi japońskimi pracownikami czują ciężar SABISU ZANGYO