a Investigação tem mostrado que a típica pessoa faz cerca de 2.000 decisões cada hora de acordar. A maioria das decisões são menores e nós as tomamos instintivamente ou automaticamente-o que vestir para trabalhar de manhã, se almoçar agora ou em dez minutos, etc. Mas muitas das decisões que tomamos durante todo o dia tomam um pensamento real, e têm consequências graves. Tomar sempre boas decisões é, sem dúvida, o hábito mais importante que podemos desenvolver, especialmente no trabalho. As nossas escolhas afectam a nossa saúde, a nossa segurança, as nossas relações, a forma como gastamos o nosso tempo e o nosso bem-estar geral. Com base nas minhas experiências de Três destacamentos como oficial do exército e de pesquisar o Lead Yourself primeiro, eu encontrei as seguintes mentalidades para ser prejudicial para uma boa tomada de decisão. Quando tiver de tomar uma decisão importante, esteja atento a:
fadiga de decisão. Mesmo as pessoas mais enérgicas não têm energia mental infinita. A nossa capacidade de realizar tarefas mentais e tomar decisões diminui quando é repetidamente exercida. Um dos estudos mais famosos sobre este tema mostrou que os presos são mais propensos a ter liberdade condicional aprovada pela manhã do que quando seus casos são ouvidos pela tarde. Com tantas decisões a tomar, especialmente as que têm um grande impacto nas outras pessoas, é inevitável sentir fadiga de decisão. Para contrariá-lo, identifique as decisões mais importantes que você precisa fazer, e, tantas vezes quanto possível, priorize seu tempo para que você as faça quando seus níveis de energia são mais altos.um estado estacionário de distracção. O tsunami tecnológico da última década inaugurou uma era de conveniência sem precedentes. Mas também criou um ambiente onde a informação e a comunicação nunca cessam. Os pesquisadores estimam que nossos cérebros processam cinco vezes mais informações hoje do que em 1986. Consequentemente, muitos de nós vivemos em um estado contínuo de distração e luta para se concentrar. Para contrariar isso, encontre tempo a cada dia para desligar e se afastar do E-mail, mídia social, notícias e o ataque da era da Informação. É mais fácil falar do que fazer, mas é possível se o tornarmos uma prioridade.
falta de entrada. A escola Kellogg descobriu recentemente que em uma reunião típica, uma média de três pessoas fazem 70% da conversa. Como a autora Susan Cain articula tão bem em seu livro quieto, muitos introvertidos estão relutantes em falar em uma reunião até que eles sabem exatamente o que querem dizer. No entanto, esses membros de nossas equipes muitas vezes têm algumas das melhores idéias para contribuir, uma vez que eles gastam muito de seu tempo pensando. Para contrariar esta tendência, envie uma agenda de reuniões com 24 horas de antecedência para dar a todos tempo para pensar em suas contribuições, e trabalhar para estabelecer uma cultura de encontro que permita que as pessoas contribuam com suas ideias após o término da reunião.Multi-tarefas. Não há muitos empregos no mundo de hoje que não requeiram pelo menos alguma multi-tarefa. Embora essa seja a realidade, a pesquisa mostra claramente que o desempenho, incluindo a eficácia na tomada de decisões, sofre até 40% quando nos concentramos em duas tarefas cognitivas ao mesmo tempo. Quando você precisa tomar decisões importantes, esculpir e comprometer-se a vários blocos de tempo durante o dia para se concentrar profundamente na tarefa em mãos.emoções. Experimentar frustração, excitação, raiva, alegria, etc., é uma parte fundamental da experiência humana diária. E enquanto essas emoções têm um papel significativo em nossas vidas, você provavelmente não precisa ver a pesquisa para saber que nossas emoções, especialmente durante momentos de raiva e felicidade máxima, podem impedir nossa capacidade de tomar boas decisões. Decidir falar ou enviar um e-mail enquanto irritado muitas vezes compõe uma situação difícil, porque as palavras não saem bem. Para contrariar isso, preste atenção ao seu estado emocional e concentre-se na força de caráter do auto-controle. Resista à tentação de responder às pessoas ou tomar decisões enquanto você está emocionalmente animado. Pratique se afastar do computador ou pousar o telefone, e retorne à tarefa em mãos quando você for capaz de pensar mais clara e calmamente.paralisia da análise. Embora a era da Informação nos tenha dado uma abundância de informação, grandes dados e métricas, também não há fim para a quantidade de informação que podemos acessar. E sabemos que quanto mais informações tivermos que considerar, mais tempo normalmente tomamos para tomar uma decisão. Embora o processo de tomada de decisão deva ser minucioso, a melhor maneira de tomar boas decisões geralmente não é tomar mais tempo ou olhar para mais informações. Em vez disso, reveja as informações pertinentes de que precisa, estabeleça um prazo para tomar uma decisão e, em seguida, atenha-se a ela.as decisões que tomamos determinam a nossa realidade. Eles afetam diretamente como gastamos nosso tempo e que informações processamos (ou ignoramos). As nossas decisões moldam as nossas relações-e cada vez mais no mundo hiper-conectado de hoje, as decisões contribuem para o nosso nível de energia e como somos eficientes nos vários aspectos das nossas vidas. Inevitavelmente, todos tomamos más decisões todos os dias. Mas se tivermos consciência destes seis inimigos de uma boa tomada de decisão e tomarmos medidas para os ultrapassar, poderemos tomar melhores decisões que tenham um impacto positivo nas pessoas com quem trabalhamos e lideramos.