Se você foi para a escola na década de noventa, como eu fiz, você deve se lembrar da Microsoft software educacional títulos publicados em CD-ROM.
As ofertas multimídia da Microsoft incluíam “Magic School Bus”, “Microsoft Dogs” e a enciclopédia “Microsoft Encarta”. por que a Microsoft, uma empresa mais conhecida por fazer processadores de texto, planilhas e sistemas operacionais, faria o que era basicamente uma biblioteca de referência para o PC?
mas de acordo com Tom Corddry, que era responsável pelos projetos multimídia da Microsoft de 1989 a 1996 , a empresa tinha um plano mestre inteligente para empurrar os computadores para a frente no tempo antes de serem considerados como garantidos.”sabíamos desde o início que éramos um negócio temporário, que acabaria por ser ultrapassado pela internet”, diz Corddry. no início da década de 1990, a Microsoft viu como o mundo estava indo e sabia que o PC tinha um enorme potencial para multimídia e acesso à informação em salas de aula, escritórios e residências. Eles não tinham exatamente a certeza de como as pessoas iriam acessar essa informação — a web estava apenas sendo inventada e a Internet mais ampla ainda não era popular — mas eles tinham certeza de que isso iria acontecer, de alguma forma.havia apenas dois problemas, Corddry diz:
primeiro, uma vez que isso foi antes da Internet se tornar popular, a Microsoft estava tendo dificuldade em convencer editores de livros, estúdios de vídeo, ou realmente qualquer pessoa com pele no jogo que as pessoas alguma vez iria querer acessar informações em um computador.em segundo lugar, porque os computadores ainda eram pensados como dispositivos de trabalho, eles raramente tinham capacidade de som ou vídeo. a Microsoft resolveu dois pássaros com uma pedra e lançou seus próprios esforços multimídia. Estes discos, que incluíam livros infantis de Julia Child e guias de basquetebol da NBA, eram basicamente sites menos a web.
confira este vídeo sobre o basquete do Encarta 95, a versão para o Windows 95:
95 Encarta ainda tinha um jogo chamado “Mindmaze”, que foi um enorme sucesso no meu quarto-grau de sala de aula:
soltando títulos de CD-ROM que foram, basicamente, bibliotecas de referência em um disco com som, imagem, vídeo e jogos interativos, Microsoft convenceu o mundo de que os computadores eram uma forma viável para educar e informar. E ao fazê-lo, a Microsoft criou demanda por PCs multimídia, forçando os fabricantes a fazer mais.
Darwinian
outros na Microsoft não pensaram muito desses esforços multimídia: gerentes na equipe de desenvolvimento do Windows 95 ameaçariam Transferir programadores fracos para trabalhar em cães Microsoft.
mas Corddry diz que esta era uma ameaça vazia, e nenhum programador do Windows foi transferido à força para o Microsoft Dogs. A Microsoft era muito “Darwiniana” na época, e tinha medidas em vigor para evitar que os gerentes baralhassem os sub-mestres de equipe para equipe, preferindo ter certeza de que eles simplesmente foram cortados.
“Nós realmente achamos muito fácil recrutar bons talentos de toda a empresa, porque algumas pessoas perceberam que a programação centrada no conteúdo pode ter um futuro brilhante”, diz Corddry.
Na verdade, Cordrry diz que este foi um sinal de um problema maior na Microsoft, como uma fenda, cresceu entre a parte da empresa focada em sistemas operacionais da Microsoft é o principal negócio na época — e, ao lado de a empresa mais focada em software e serviços. Essa fenda acabaria por aumentar, resultando numa Microsoft muitas vezes em concorrência consigo própria.
“o facto de os quadros superiores do lado dos sistemas pensarem que era uma ameaça terrível enviar empregados para trabalhar em produtos de conteúdo reflecte a divisão cultural da empresa na altura”, diz Corddry.
Por sua vez, a enciclopédia Microsoft Encarta, facilmente o mais bem sucedido dos projetos multimídia da Microsoft, expandiu-se para uma versão web em 2000, antes de ser descontinuado inteiramente em 2009, graças à Ascensão da Wikipédia.