aqui está como verificar as referências

obter referências dos antigos empregadores dos seus melhores candidatos a emprego não é tão simples como costumava ser. Porque os gestores sabem que revelar demasiado ou demasiado pouco pode ter consequências legais, eles estão cada vez mais cautelosos com o que e o quanto eles dizem sobre os funcionários passados e suas histórias de trabalho.algumas empresas foram processadas por não divulgarem informações suficientes sobre antigos trabalhadores, enquanto outras pagaram enormes indemnizações por terem fornecido uma referência negativa ao emprego — seja verdadeiro ou falso.devido a estas dificuldades, correr através do processo de verificação de referências — ou contorná — lo completamente-a fim de rapidamente o pessoal uma posição pode ser tentador para contratar gestores, especialmente aqueles em risco de perder top candidatos para empresas concorrentes. Mas mesmo num mercado de candidatos competitivo, obter informações fiáveis do antigo supervisor de um candidato a emprego é um passo importante a dar antes de trazer alguém a bordo.

de acordo com uma pesquisa Robert Half de 2.800 gerentes seniores nos EUA., os entrevistados relataram a remoção de 34 por cento dos candidatos a emprego da consideração para uma posição após uma verificação de referência.

torne o processo mais fácil para si mesmo, revendo as seguintes dicas de verificação de referência, perguntas de amostra e potenciais bandeiras vermelhas.

3 dicas de verificação de referência de emprego

Aqui estão três conselhos sobre como lidar com o processo frequentemente difícil de verificar as referências para candidatos a emprego que você está considerando contratar:

1. deixe o candidato saber que você verificar as referências. Seja claro com os candidatos no início do processo de entrevista de emprego que a sua empresa vai verificar as suas referências. A verificação de referências é perfeitamente legal, desde que a informação que está sendo verificada esteja relacionada com o trabalho e não viole as leis de discriminação. Informar os candidatos de que está a verificar as referências pode ajudar a garantir que as respostas que lhe dão durante a entrevista são verdadeiras.não o delege. Se o potencial empregado irá reportar diretamente a você, você deve realizar a referência do trabalho verificar você mesmo. Você conhece melhor a posição, e provavelmente terá perguntas corolárias que podem não ocorrer aos outros. Além disso, chamar alguém no seu mesmo nível pode estabelecer uma maior camaradagem que irá pedir respostas mais honestas e detalhadas. Verificar referências também é uma ótima maneira de obter informações de um ex-supervisor sobre como melhor gerenciar o indivíduo.
2. comece com as respostas do candidato. Perguntar aos candidatos na entrevista de emprego o que os seus antigos empregadores são susceptíveis de dizer sobre eles pode fornecer-lhe um bom ponto de partida para as suas verificações de referência. Você pode começar por dizer algo como,” Joe me diz que você acha que ele era um artista de topo conhecido por ser um jogador de equipe consumado, ” e ter o empregador assumir a partir daí.

Exemplo de perguntas durante as verificações de referência

Suas perguntas irão variar, dependendo dos requisitos da posição aberta e o que você discutido na entrevista, mas aqui estão algumas questões a considerar:

• Quais foram os candidatos principais responsabilidades?quais são as suas aptidões ou qualidades mais impressionantes?qual foi a sua realização mais significativa?de que formação adicional poderiam beneficiar?como responderam a críticas construtivas?recontrataria então? Porquê ou porque não?quais são as suas fraquezas?há mais alguém com quem sugeres que fale?além disso, ao procurar o feedback dos antigos empregadores dos seus melhores candidatos, esteja em alerta para os seguintes cinco sinais de aviso:
  1. feedback negativo. É óbvio que, se uma referência não fornecer uma avaliação Forte de um candidato, você deve considerar que uma bandeira vermelha. Mas não pares por aí. Faça perguntas de sondagem para descobrir porquê. Você pode vir a suspeitar, por exemplo, que um ex-colega ou chefe está dando uma má referência que não é realmente merecida, talvez devido a conflitos pessoais passados. Nesse tipo de situação, realizar várias verificações de referência com diferentes contatos para confirmar ou refutar o feedback.não ligues para este.”Se um candidato submete referências e, em seguida, sugere que você não deve entrar em contato com certas pessoas na lista, isso é um mau sinal. Da mesma forma, se você tentar se conectar com referências apenas para descobrir que você recebeu um número de telefone errado, a escrita pode estar na parede que algo está errado. Mas resistam à vontade de tirar conclusões precipitadas. Dê ao candidato a oportunidade de fornecer informações de contacto novas e correctas.Just-the-facts references. Alguns empregadores podem fornecer referências factuais apenas-isto é, apenas confirmando o nome, o título do emprego e as datas de emprego. Isto poderia indicar uma história de trabalho menos do que satisfatória, ou você pode simplesmente estar lidando com um empregador cujas políticas não permitem mais elaboração. Nestes casos, substitua perguntas abertas (“em que áreas elas se destacaram no trabalho?”) with more straightforward queries (“Would you rehire them if you had the chance?”). Às vezes, uma pergunta mais direta pode obter referências hesitantes para abrir.inconsistências. Se, em qualquer momento durante a verificação de referência, um antigo empregador lhe disser algo que não se alinhe com o que o candidato indicou em seu currículo ou durante a entrevista, que deve ativar sinos de advertência. Faça à referência mais algumas perguntas directas para ter a certeza que não está a interpretar mal a resposta. Dependendo da extensão das discrepâncias, você pode querer dar ao candidato uma oportunidade de explicar.referências excessivamente brilhantes. Se o feedback que você recebe soa um pouco bom demais para ser verdade, pode ser. As referências honestas compartilharão abertamente os pontos fortes e fracos de seu ex-funcionário ou colega, especialmente se você fizer as perguntas certas. Se a referência não pode identificar uma única coisa que o candidato pode fazer melhor, eles podem não estar lhe dando uma imagem completa.