Em Japonês cultura corporativa, você joga os cartões que você é negociado

“a Sua idéia de formação está dando uma mesa de escritório e um telefone!”suspira um executivo americano numa empresa comercial japonesa. “Como esperam que aprendamos-por osmose?”pergunta-se a um emprestador americano com uma firma japonesa. Os americanos que trabalham em empresas japonesas expressam frequentemente exasperação com a falta de formação e instrução estruturadas. Isto reflecte a preferência japonesa pela formação no posto de trabalho, através da qual o trabalhador aprende a fazer a tarefa tal como a faz. Esta ênfase na aprendizagem experiencial é o oposto do modelo ocidental de situações de aprendizagem concentrada separadas do desempenho da tarefa. O estilo de aprendizagem japonês tem raízes profundas na cultura japonesa, especialmente o budismo Zen com seu valor de intuição sobre a explicação racional.

no Japão, as empresas japonesas recrutam para cargos permanentes apenas uma vez por ano, contratando apenas recém-licenciados. O recrutamento é para a empresa como um todo, e não para lugares específicos. Estes novos funcionários são inicialmente designados para lugares de nível inferior. Num banco, isso significa ser caixa ou solicitar aos clientes individuais no domicílio que recolham depósitos. Em uma empresa de fabricação que significa trabalhar na fábrica ou ser um vendedor Júnior. Os primeiros anos de emprego são normalmente dedicados à formação e à rotação de postos de trabalho para efeitos de exposição à escala da empresa. As distinções começarão a emergir entre os empregados como alguns são movidos para departamentos mais glamourosos ou dadas tarefas mais responsáveis. No entanto, os funcionários não receberão promoções até mesmo para o posto de gestão de nível mais baixo até que eles estejam com a empresa há quase uma década.

à medida que a sua carreira progride, os empregados japoneses são rotacionados da posição para a posição e movem-se para cima em espiral. O sistema de rotação significa que os trabalhadores se tornam generalistas e não especialistas. As tarefas são determinadas unilateralmente pelo departamento de pessoal, com pouca ou nenhuma contribuição dos próprios empregados.

Recusar ordens de transferência de departamento pessoal representaria uma enorme marca negra em uma de registo, de modo geral, não é feito. Na verdade, é do interesse do empregado Japonês fazer o menor número possível de ondas, porque ele tem poucas alternativas além de ficar com a sua empresa. Porque há pouco mercado de trabalho externo, os funcionários japoneses não têm a opção de mudar de empresas quando sua carreira parou ou eles querem fazer algo diferente. Mesmo um empregado que tenha sido excluído da empresa e não tenha chance de promoção futura vai ficar com a empresa, porque os únicos outros empregos disponíveis para ele são em salários mais baixos e têm menos segurança. Da mesma forma, uma vez que sua força de trabalho é virtualmente cativa, as empresas japonesas têm menos incentivo para ser responsivo às preocupações e desejos individuais dos empregados. Baseando — se em um tema profundo na cultura japonesa, as empresas japonesas e seus funcionários fizeram uma virtude da necessidade, valorizando o leal, sem reclamar salaryman que depende não importa o destino — ou a empresa-negociá-lo.

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