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dominar algumas das forças que impactam a sua empresa é mais desafiador do que lidar com outras. A medida em que você pode controlá-los difere. Você pode mudar como os fatores internos e externos afetam a sua empresa. Você não pode fazer a economia crescer. Mas podes encorajar os gastos. Aprender mais sobre os fatores no trabalho irá equipá-lo melhor.
neste artigo, não vou entrar em muitos detalhes sobre fatores externos. Discutirei detalhadamente como os fatores internos podem impactar uma empresa. Vou falar dos factores internos mais avaliados popularmente.
o ambiente de negócios interno compreende factores dentro da empresa que influenciam o sucesso e a abordagem das operações. Ao contrário do ambiente externo, a empresa tem controle sobre esses fatores. É importante reconhecer oportunidades e ameaças potenciais fora das operações da empresa. No entanto, a gestão dos pontos fortes das operações internas é a chave para o sucesso dos negócios.
o papel da liderança da empresa é um fator interno essencial. O seu estilo de liderança e outro estilo de gestão impactam a cultura organizacional. Muitas vezes, as empresas fornecem uma estrutura formal com suas declarações de missão e visão. Algumas implicações culturais que resultam de abordagens de liderança são:
- Valor de empregados
- , positiva ou negativa, a natureza
- a Eficácia de uma comunicação em nível de família-amigável
A força de funcionários também é um elemento essencial de negócios internos fator. Verifique se os funcionários são motivados, trabalhadores e talentosos. Produzirão melhores resultados em comparação com uma mão-de-obra pouco motivada e menos talentosa. Os processos e relações entre e dentro dos departamentos também podem melhorar a eficácia e eficiência.
num local de trabalho de alto desempenho, os trabalhadores não só têm talento, mas também trabalham melhor em conjunto. Os funcionários e departamentos colaboram em ideias e resoluções.
os factores internos incluem basicamente os pontos fortes e fracos internos. Factores internos podem afectar a forma como uma empresa cumpre os seus objectivos. Os pontos fortes têm um impacto favorável num negócio. As fraquezas têm um efeito prejudicial sobre a empresa.
Alguns exemplos de áreas que normalmente são considerados fatores internos são:
- recursos Financeiros como de financiamento, oportunidades de investimento e fontes de renda.
- recursos Físicos, como empresa local, equipamentos e instalações
- recursos Humanos, tais como, funcionários, público-alvo, e voluntários
- o Acesso aos recursos naturais, patentes, direitos autorais e marcas comerciais
- processos Atuais como empregado de programas, de sistemas de software, e o departamento de hierarquias
as Empresas devem também considerar mais suave elementos como a cultura da empresa e a imagem, o papel de funcionários-chave, a eficiência operacional e potencial.
abaixo, mencionei os fatores internos mais comuns. Isto pode afectar o seu negócio de várias formas.
- Organizacional e operacional
Estas são uma parte do operacional e procedimentos administrativos. Isto inclui a manutenção de registos desorganizada ou incorrecta. Interrupções na sua cadeia de abastecimento e sistemas de TI desactualizados ou defeituosos também são fatores que você deve avaliar. Se você não superar estes, seus clientes podem vê-lo como confiável. Você também pode perder todos os seus dados.
- riscos estratégicos
estes afectam a capacidade da sua empresa para atingir os objectivos do plano de negócios. Podem dever-se aos impactos das mudanças na evolução tecnológica ou na procura por parte dos clientes. Estes fatores podem representar como ameaças, uma vez que podem alterar a forma como os clientes percebem o seu produto. Com base nestes, os clientes podem pensar que um produto é excessivamente caro, chato e desatualizado.
- inovação
a sua empresa necessita de inovação para poder acompanhar os concorrentes. É essencial dar um passo em frente. A inovação pode vir na forma de marketing. Poderia também ser através de iniciativas promocionais no plano de marketing, formação de pessoal e bem-estar. Abraçar a nova tecnologia é a melhor maneira de acompanhar os avanços tecnológicos.
a falta de inovação pode representar um sério risco para uma empresa em crescimento. Nenhuma inovação fará com que uma empresa permaneça chata. A empresa tornar-se-á monótona, estagnada e irrelevante.
- Financeiro
Os riscos financeiros dependem da estrutura financeira do seu negócio. Também depende de suas transações comerciais e dos sistemas financeiros. Por exemplo, alterações nas taxas de juro ou ser excessivamente dependente de um cliente Pode afectar as empresas.
- Riscos dos empregados
os empregados são vitais para o sucesso das empresas. Mas há riscos associados a eles. Para uma indústria, a greve pode causar muitos problemas.
factores internos em SWOT
os factores internos de uma empresa são frequentemente estudados numa análise SWOT. A matriz SWOT é um método de planejamento estruturado. Você pode usar a análise SWOT para analisar sua empresa e seu ambiente. Avalia os pontos fortes, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças. Os pontos fortes e fracos de um projecto ou negócio são factores internos. Oportunidades e ameaças são elementos externos.
pontos fortes
pontos fortes são as características da sua empresa que lhe permitem trabalhar mais eficazmente do que os concorrentes. O seu conhecimento técnico especializado pode ser a sua força. Você terá que considerar seus pontos fortes do próprio ponto de vista. Você também deve dar importância à visão dos clientes e clientes.
você deve ser honesto e realista. Quando você tentar encontrar os pontos fortes da empresa, tente responder às perguntas abaixo:
- O que é que você faz bem?que benefícios tem em relação aos seus concorrentes?o que o faz sobressair dos concorrentes?
pontos fracos
pontos fracos são os domínios que podem ser melhorados. Descubra se o seu negócio é novos produtos ou habilidades. Além disso, tente descobrir se você tem uma menor produtividade ou maior base de custos do que seus concorrentes.
terá de enfrentar as verdades desagradáveis sobre a sua firma e ser realista. Faça as seguintes perguntas:
- em que é que és mau?há alguma coisa em que possas ser melhor?o que deve evitar?o que leva a problemas ou queixas?
A maior coisa sobre fatores internos é que você tem controle sobre a maioria deles. A mudança de factores internos envolve frequentemente alguns custos indirectos. Alguns dos fatores são um resultado da forma como você dirige seu negócio. Exemplo disso inclui reputação, valor de crédito e imagem. Outros factores dependem das decisões da sua empresa. Exemplo disso inclui a estrutura de gestão e o pessoal.
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