Millennials in the workplace is one of the most popular topics among employers across the world. Isto não é surpreendente, pois a geração milenária faz a maioria da força de trabalho de hoje. como os milênios e os funcionários da Gen Z fazem a maior parte da força de trabalho em todo o mundo, os empregadores precisam obter uma melhor compreensão do que os milênios esperam de suas organizações para que eles possam oferecer experiência personalizada dos empregados durante toda a jornada do empregado. Faça o Download do nosso eBook “10 Principles of Modern Employee Communication” e aprenda a melhorar a comunicação interna com a geração milenar no local de trabalho! além disso, com o aumento do trabalho à distância, a forma como trabalhamos mudou significativamente, tornando ainda mais difícil para os empregadores adaptarem-se às novas tendências de trabalho. além disso, com a tecnologia dominando todos os aspectos da vida milenar, não é surpreendente que 41% digam que preferem comunicar electronicamente no trabalho do que cara a cara ou mesmo por telefone.
neste blog, vamos cobrir algumas das melhores práticas para garantir que você se ajusta às preferências do Milênio e mantê-los felizes e engajados.
a ascensão dos milênios no local de trabalho
os milênios fazem a maioria da força de trabalho de hoje. Além disso, de acordo com o U. S. Bureau of Labor Statistics, eles vão fazer 75% da força de trabalho dos EUA até 2030. não é fácil trabalhar com e envolver milênios no local de trabalho. Portanto, não é surpreendente que haja muita conversa e pesquisa sobre milênios no local de trabalho. os empregadores estão tentando entender as motivações, necessidades e expectativas milenares para atraí-las, engajá-las e mantê-las em suas empresas.
a Compreensão e a gestão multigeracionais força de trabalho exige que o formulário empregadores para ajustar o seu talento e práticas de gerenciamento de criar ambientes de trabalho em que todas as gerações, pode se esforçar. confira nosso webinar sobre como contratar e informar os funcionários da empresa.
compreender os milênios no local de trabalho
Existem muitos fatos diferentes sobre os milênios, e os dados de diferentes fontes muitas vezes não coincidem completamente. Então vamos primeiro cobrir alguns dos principais fatos sobre os milênios.
Faixa Etária
embora as pessoas tenham opiniões diferentes sobre faixas etárias milenares, a maioria das pesquisas define Milenares como as pessoas que nasceram entre 1977 e 1995. outras gerações no local de trabalho incluem::
- Tradicionalistas – nascido em 1945 e antes de
- Baby Boomers – nascidos entre 1946 e 1964
- Geração X – nascidos entre 1965 e 1976
- Geração Z – nascidos em 1996 e depois de
População
Há uma boa razão por que o foco em Y: há 1,8 bilhão, o que representa cerca de um quarto da população mundial.de acordo com a Pew Research on Millennials nos Estados Unidos, existem 72.Um milhão deles, superando o número de Boomers com uma população de 71,6 milhões. os amantes da tecnologia são uma geração digital que se sente em casa na Internet. Tecnologia, como smartphones, tablets e laptops, revolucionaram a forma como se conectam e interagem entre si e com o resto do mundo. de acordo com a pesquisa de Gallup sobre como os milênios querem viver e trabalhar, 85% dos milênios acessam a Internet a partir de seus telefones. Além disso, os milênios gastam muito de seu tempo livre em seu smartphone, e eles esperam ter acesso às suas tarefas relacionadas com o trabalho a partir de seu celular concebido também.
the urban population
Millennials are the most urbanized coort of young adults ever. Os jovens sempre tiveram propensão para viver em cidades, e os milênios fazem parte dessa tendência.
de Acordo com o Financial Times,
“isso é mais visível nos países em desenvolvimento, onde os níveis de urbanização geralmente são menores — pouco mais da metade dos millennials vivem em áreas urbanas—, mas têm aumentado rapidamente nos últimos 30 anos”.
sentido de propósito
Millennials é a geração que compra e trabalha para empresas que têm um propósito em seu núcleo, e eles querem que seus valores centrais sejam alinhados com os valores de sua empresa.
um trabalho já não é apenas sobre um salário; para os milênios, é muito sobre propósito, com 75% dizendo que querem que seus valores pessoais se alinhem com os valores de sua empresa e estão mesmo dispostos a aceitar um corte de salário para trabalhar para uma empresa de valores alinhados.os Millennials como empregados comportam-se como consumidores do local de trabalho. Eles têm muito mais liberdade e opções para procurar papéis e organizações que permitam o seu melhor desempenho. Líderes e gerentes devem entender o que milênios esperam de seus empregos, gerentes e empresas.
Como Atrair e manter milênios no local de trabalho
Aqui está um infográfico com uma breve visão de como os empregadores devem atrair e manter milênios no local de trabalho.
Atrair o direito talento é algo que todo empregador é procurar alcançar. À medida que a geração milenária faz a maioria da força de trabalho de hoje, os empregadores mudaram seu foco principal em atraí-los para seus locais de trabalho. em comparação com as gerações mais velhas, a geração do Milénio procura diferentes características no local de trabalho. Aqui estão algumas dicas e truques sobre como atrair e reter milênios em seu local de trabalho.
melhorar as comunicações internas
Millennials querem estar continuamente envolvidos em muitos aspectos do negócio. Eles querem ficar informados. É por isso que os empregadores precisam trabalhar no aumento das comunicações internas para melhorar a produtividade do Milênio. eles querem conversas em curso. A forma como os milênios comunicam (mensagens de texto, tweeting, gosto, facetiming, etc.) é agora em tempo real e contínuo. Isso afeta dramaticamente o local de trabalho porque os milênios estão acostumados a comunicação e feedback constantes. como os milênios são usados para transmitir notícias personalizadas em seus telefones celulares, eles esperam a mesma experiência de comunicação no local de trabalho.por outras palavras, o futuro do trabalho é móvel!está provado que os trabalhadores que têm acesso móvel à tecnologia do local de trabalho também são mais produtivos.
Apoiar a diversidade
de Acordo com Delloitte de pesquisa em Millennials, 69% dos funcionários, que acreditam sênior de gerenciamento de equipes de são diversas, ver seus ambientes de trabalho motivador e envolvente. Isto é verdade para apenas 43% dos funcionários que não percebem a liderança como diversa.uma pesquisa recente da Society for Human Resource Management (SHRM) também descobriu que 57% dos recrutadores pensam que suas estratégias de aquisição de talentos são projetadas para atrair diversos candidatos.para que os empregadores possam alcançar a diversidade no local de trabalho, é necessário que todos os locais de trabalho estejam alinhados e na mesma página. Aqui, as comunicações internas desempenham um papel crucial.
📙 Also read about the characteristics of great leaders. recentemente, ouvimos muitas histórias sobre como o dinheiro não é o fator mais importante para a geração milenária ao escolher um novo empregador. Isso é mesmo verdade?em um estudo recente do grupo de mão-de-obra sobre carreiras Milenares, 92% dos milênios concordaram que o dinheiro é sua prioridade máxima na escolha de um empregador. importante: mesmo que o dinheiro possa ser suficiente para atraí-los, certamente não é suficiente retê-los!
implementar programas de advocacia
Millennials são extremamente ativos em redes de mídia Social. Para ser preciso, 42% dos Milenares usam redes sociais no trabalho. Então porque é que os empregadores não contratam os seus empregados em programas de advocacia ou de venda social e os recompensam por isso? É uma vitória para empregadores e empregados. portanto, a geração milenária no local de trabalho pode tornar seus mais fortes embaixadores da marca e ajudá-lo a atrair novos talentos, construir mais consciência da marca e gerar mais Líderes de alta qualidade.
construir confiança
confiança e boas relações são muito importantes para manter os milênios no local de trabalho. Uma pesquisa sobre o melhor local de trabalho para milênios, diz que quando milênios acreditam que sua empresa tem uma cultura de alta confiança, eles são 22 vezes mais propensos a querer trabalhar lá por um longo tempo.
em comparação, Gen Xers são 16 vezes mais propensos a querer ficar, e os Baby Boomers são 13 vezes mais prováveis.Saiba mais sobre a importância da confiança no local de trabalho!
oferecer flexibilidade e Trabalho Remoto
quando perguntado como eles prefeririam programar seu tempo de trabalho, Millennials disse que passariam a menor quantidade de tempo no escritório:
- Millennials: 53%
- Gen: X 56%
- Baby Boomers: 63%
Como o trabalho remoto agora está aqui, e ela está aqui para ficar, os empregadores precisam encontrar novas formas de manter seu local de trabalho, ligado e envolvidos, mesmo quando socialmente distantes.
apoiar o trabalho em equipa e a partilha de voz
gerações anteriores ao Milénio não trabalharam tanto em projectos de equipa durante os seus anos de educação. Hoje, a maioria das faculdades e instituições educacionais apoiam o trabalho de equipe através de projetos de grupo. este interruptor resultou em mudanças na forma como a geração do Milénio se comporta no local de trabalho. Eles estão mais acostumados a trabalhar juntos, compartilhar conhecimento e colaborar. aqui está o que os milênios no local de trabalho realmente querem.
Digitalize
como mencionamos anteriormente, Millennials são a geração que adotou tecnologia mais do que qualquer geração anterior. Por conseguinte, os empregadores têm de se adaptar a essas tendências.se existem ferramentas e software que os funcionários podem usar em vez de folhas de cálculo do Excel, você deve implementá-las em suas empresas. Felizmente, os aplicativos de funcionários modernos oferecem uma experiência de funcionários digital completamente nova, o que afeta significativamente o engajamento e a produtividade dos funcionários.
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apoiar a aprendizagem e o desenvolvimento
empregadores que incentivam o desenvolvimento dos trabalhadores têm taxas de rotação mais baixas. Os milênios querem avançar e aprender coisas novas a fim de progredir em suas carreiras. Além de ensinar-lhes novas habilidades duras, os empregadores têm que investir no ensino de habilidades pessoais e interpessoais Milenares, tais como a comunicação, paciência, lidar com a pressão e ser um jogador de equipe.de acordo com Gallup, 87% dos milênios dizem que o crescimento profissional e as oportunidades de desenvolvimento são suas principais prioridades.por conseguinte, as oportunidades de crescimento na carreira têm um grande impacto na atracção e retenção de jovens no local de trabalho. Além disso, O Relatório de aprendizagem da mão-de-obra da LinkedIn de 2018 afirma que 93% dos trabalhadores permaneceriam mais tempo numa empresa se investissem nas suas carreiras. o empoderamento dos empregados é dar autonomia e responsabilidade aos empregados para tomarem decisões por conta própria. No entanto, muitos empregadores não têm a certeza de como capacitar os seus empregados. como os milênios são a geração que carreiras muito sobre sua influência no sucesso da empresa, eles também querem ser capacitados. Quando os funcionários se sentem assim, como de acordo com uma pesquisa de TINYpulse, eles são 20% mais propensos a permanecer em seus papéis. no entanto, o empoderamento dos empregados tem os seus lados negativos, por isso os empregadores precisam de ser inteligentes.
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Problems With Millennials in the Workplace
It is not easy to attract and retain MIllennials in the workplace. Esta geração tem características, necessidades e expectativas muito específicas. Por conseguinte, os empregadores têm de fazer um esforço adicional para os tornar felizes, empenhados e produtivos. Aqui estão algumas estatísticas sobre os problemas com os trabalhadores milenares que retiramos do relatório do CEO da Pricewaterhouse Coopers (PwC). Apenas 29% estão envolvidos, enquanto 55% não estão envolvidos, e 16% estão ativamente desligados.
elevado volume de negócios
os jovens mudam de emprego com maior frequência do que as outras gerações. Cerca de 21% da geração milenária relatam mudança de emprego no último ano, e 60% estão abertos a uma oportunidade diferente.apenas 18% dos inquiridos esperam permanecer com o seu actual empregador a longo prazo, com mais de um quarto a contar com seis empregadores ou mais na sua vida profissional.o custo elevado do volume de negócios é dispendioso. Uma vez que os milênios tendem a mudar de emprego mais frequentemente do que outras gerações, as despesas do empregador aumentam. O volume de negócios milenar custa à economia dos EUA uma estimativa de US $ 30,5 bilhões por ano.de acordo com a pesquisa de Deloitte, os milênios são céticos sobre os motivos dos negócios. Eles não pensam muito do impacto dos líderes na sociedade, seu compromisso para melhorar o mundo, ou sua confiabilidade.A maioria dos milênios em todo o mundo concorda com a afirmação de que as empresas “não têm nenhuma ambição além de querer ganhar dinheiro”.”
Millennials are attracted to employer brands that they admire as consumers. Além disso, 88% procuravam empregadores com valores de RSE que correspondessem aos seus, e 86% considerariam deixar um empregador cujos valores já não correspondessem às suas expectativas. (PwC)
altas expectativas
Millennials trabalham duro e são ambiciosos sobre o seu crescimento na carreira. Por conseguinte, esperam muito mais dos empregadores quando se trata de obter feedback, melhor comunicação interna, mais flexibilidade e benefícios. de acordo com a pesquisa acima mencionada, os milênios estão procurando um bom equilíbrio entre trabalho e vida e políticas de forte diversidade, mas sentem que seus empregadores não conseguiram cumprir suas expectativas.
Part-timers and freelancers
Mais e mais milênios se envolvem em mais de um trabalho. Isto poderia resultar no facto de não poderem ser tão dedicados aos seus empregos a tempo inteiro como os empregadores gostariam que fossem.
Experts about Millennials in the Workplace
Check out this great video of Simon Sinek, the author of a great book Start With Why, talking about the Millennials in the workplace. Simon diz que os empregadores devem ter em mente que a geração milenar cresceu impaciente, já que os avanços na tecnologia facilitaram a gratificação instantânea.
“excepto EM CaSO de satisfação profissional e de força de relações, não existe qualquer aplicação para esse efeito. Eles são lentos, mesquinhos, desconfortáveis, processos bagunçados”, disse Simon.
Fatos Mais Interessantes sobre Millennials
Agora, o que nós aprendemos sobre como gerenciar Millennials no local de trabalho, vamos tomar alguns fatos adicionais e estatísticas que podem ajudar você a entender melhor esta geração. existem 831 milhões de milênios, representando um quarto da população mundial.
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Use a tecnologia para construir um local de trabalho respeitador do Milénio
a fim de manter e atrair milénios no local de trabalho, os empregadores têm de estar preparados para se adaptarem às suas necessidades. Uma das melhores maneiras de fazer isso é investindo em soluções tecnológicas que podem ajudar os empregadores a motivar, engajar, recompensar e se comunicar com os funcionários. as ferramentas de comunicação interna, como o Smarp, tornam o local de trabalho digital mais produtivo. os empregadores em todo o mundo usam o Smarp, o engajamento dos funcionários e a ferramenta de advocacia, para aumentar a satisfação e engajamento dos funcionários. Como resultado, eles têm não só funcionários que são contratados, mas empregados que agora atuam como advogados. ter Representantes dos empregados e embaixadores da marca é benéfico para as organizações, pois podem aumentar a sua visibilidade, melhorar os esforços de marketing e vendas e ajudar os empregadores a atrair novos empregados com recrutamento Social.
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