SEATTLE – Na manhã de Marinheiros 82ª jogo da temporada, sentando-se na matemática metade dos 162-maratona de jogo, Navegantes, o presidente e sócio de John Stanton, sentou-se na suite pertencentes a equipe de presidente e CEO Kevin Mather, a leitura de o dia do jogo em casa de notas e abrangente da menor-liga relatório. Ele já tinha lido um e-mail matinal com ligações à cobertura da equipa.ganhar ou perder, viajar ou no Parque T-Mobile, isto faz parte da sua rotina diária. Uma entrevista pessoal com o Seattle Times sobre o estado da temporada de 2019 interrompeu essa rotina. Embora não tão recluso para a mídia como o presidente da equipe anterior Howard Lincoln, Stanton escolhe cuidadosamente sua disponibilidade, preferindo a cobertura para ser sobre a organização e não ele mesmo.em poucas horas, ele caminhava para os seus lugares normais na primeira fila do Parque, pronto para marcar pontos, o que ele faz em todos os jogos.
Este foi um jogo ocupado para marcar. Os Mariners maus esmagaram os Orioles 13-3, auxiliados por um terceiro turno de oito corridas.Seattle venceu a série de quatro jogos contra Baltimore e terminou a homestand de sete jogos, durante a qual enfrentou dois times com pior temporada, com um recorde de 4-3.uma dessas perdas foi uma partida de 9-0 pela Kansas City Royals, que levou dois de três jogos. Stanton estava nas reuniões de donos da MLB em Nova Iorque e sentou-se em frente ao dono da realeza, David Glass, enquanto o jogo estava sendo jogado.”aquilo matou-me”, disse ele. “Foi tão mau.”
tem havido uma abundância de jogos provocando sentimentos semelhantes de fãs que conhecem uma seca pós – temporada – a mais longa em grandes esportes profissionais-vai continuar por outra temporada e, provavelmente, mais.após 82 jogos, os Mariners tiveram um recorde de 35-47. Um brilhante início de 13-2 foi seguido por uma corrida de beisebol ruim, incluindo um 7-21 Maio. Pode ter sido um dos trechos mais mal sucedidos nas últimas 15 temporadas da equipa.
em sua terceira temporada como presidente de um grupo de propriedade que substituiu a Nintendo of America em agosto de 2016, Stanton aprovou o plano “step-back” do gerente geral Jerry Dipoto. Esta estratégia não tem sido empregada pela franquia nas últimas duas décadas – não confunda perder estações para reconstruir planos. Isto é diferente. Isso foi clamado por uma grande parte dos fãs. Quanto a Stanton, ele acreditava na avaliação de Dipoto que eles precisavam reiniciar o sistema de roster e fazenda para obter um verdadeiro sucesso sustentado além de uma segunda aparição wild-card.Stanton aprovou um plano que viu Seattle se recusar a assinar novamente Nelson Cruz enquanto negociava stalwarts Robinson Cano, Edwin Diaz, Jean Segura, James Paxton e Mike Zunino para ganhar perspectivas e remover os contratos inchados. Com uma lista quase inteiramente nova e investimento financeiro mínimo em certos aspectos da equipe – especificamente, o bullpen – os Mariners têm lutado, como previsto. A defesa deles é abismal. A bullpen é uma massa giratória de revivedores adquiridos através de transações, reivindicações de renúncia e inscrições de liga menor com alguns carry-over-todos tentando provar que eles são credíveis revivedores de grande liga, a maioria com sucesso mínimo.”acho que fizemos exatamente o que nos propusemos fazer”, disse Stanton. “Eu tento resistir à tentação de tirar uma foto de um filme – até mesmo o meio do filme. Vejo-nos numa viagem para termos uma equipa sustentável e de calibre do campeonato o mais depressa possível.”
E ainda assim as perdas-muitas delas blowouts e muitas delas não-competitivas – que tem que incomodar Stanton, certo? Os Mariners foram derrotados por cinco corridas ou mais 17 vezes e desistiram de corridas de dois dígitos para um adversário 17 vezes.ele achou que ganhariam mais?”está na escala”, disse ele. “Eu teria adorado ter tido mais algumas vitórias. Penso em alguns que perdemos.”
mas ele entendeu que era uma possibilidade.
“O número de Vitórias até agora nesta temporada não é, para mim, a métrica importante sobre como estamos fazendo”, disse ele. “É o sucesso dos jogadores. Não vou apontar para todos os jogadores das ligas menores. Mas também estou entusiasmada por alguns dos tipos que apanhámos estarem a exceder as expectativas. Alguns podem estar a actuar um pouco abaixo das expectativas, mas penso que estamos a exceder as expectativas em termos da qualidade dos homens que acrescentámos.”
Esta entrevista parecia que Stanton estava passando por pontos de conversa às vezes, mas ele saiu em tangentes anedóticas, mencionando o erro de três inning por Dylan Moore e como ele envergonhou sua esposa com sua raiva no momento. A perda ainda o incomoda.”isso é uma frustração”, disse ele. “Odeio perder. O meu filho de 23 anos, quando voltou para a escola no outono, disse: “Pai, tens de aproveitar as vitórias tanto quanto odeias as perdas. Não podemos fazer com que odeies menos as perdas, mas tens de aproveitar as vitórias o máximo possível. Eu tentei. É difícil aceitar conselhos do teu filho de 23 anos. Esforcei-me muito. Mas todos nós, colectivamente, precisamos de aproveitar mais as vitórias. Todas as pessoas aqui, odiamos perder.”como eles perderam jogos não é agradável. Ele menciona a derrota por 9-0 novamente, pedindo desculpas a todos os fãs que gastaram dinheiro naquele jogo como o único jogo que eles podem ver nesta temporada.”se eles vieram a esse jogo, ficaram desapontados”, disse ele. “E lamento não Termos jogado melhor do que isso, naquele dia.”
the poor play is galling at times. E ele tem de se lembrar que aprovou os movimentos que o levaram.
” eu sento-me lá com um lápis marcando cada jogo, e a letra ‘E’ me frustra”, disse ele, referindo-se aos 83 erros que os Mariners cometeram esta temporada, facilmente o mais na MLB. “Houve momentos em que tivemos um monte de erros num jogo. Isso frustra-me. Devem ser os tempos.”
mas essa não é a sua maior frustração no que é a fase nascente deste processo. Ele detesta alguns dos equívocos sobre uma situação sobre a qual ele acha que eles foram relativamente claros desde a sua implementação. Ele confiou no Dipoto e na sua equipa para que isto resultasse. Foi uma decisão que não foi fácil nem rápida.”sinto que parte do meu papel é garantir que mantenho as pessoas focadas na noção de que temos um plano a longo prazo e que nos mantemos focados no plano. Estamos construindo nossa organização para o longo prazo”, disse ele.
“eu acho que se há um ponto de frustração, eu acho que é estar em uma posição onde, por vezes, e mesmo, ocasionalmente, alguns membros da imprensa, que há uma falta de compreensão do nosso plano. Apesar de pensar que temos sido tão transparentes como qualquer organização pode ser, a começar desde outubro passado. Estávamos a falar sobre o nosso plano e o que íamos fazer.”the big trades, the decision to not bring Nellie (Cruz) back and be in a position where we get as much as we possible. Quando as pessoas não percebem isso, Isso torna-se frustração.”