Existem diferentes razões pelas quais os indivíduos são motivados numa ocupação. Estas podem incluir uma paixão pela ocupação, por uma empresa ou por uma actividade. Quando os gestores ou profissionais canadianos marcam como apaixonados pela sua ocupação tendem a ser menos obsessivos com o seu comportamento durante o seu trabalho, resultando em mais trabalho a ser feito e mais satisfação no trabalho. Estes mesmos indivíduos têm níveis mais elevados de bem-estar psicológico. Quando as pessoas realmente apreciam a sua profissão e são motivadas pela sua paixão, tendem a estar mais satisfeitas com o seu trabalho e mais psicologicamente saudáveis. Quando os gestores ou profissionais estão insatisfeitos com a sua profissão, tendem também a estar insatisfeitos com as suas relações familiares e a experimentar dificuldades psicológicas. Outras razões pelas quais as pessoas ficam mais satisfeitas quando são motivadas pela sua paixão pela sua ocupação incluem os efeitos de motivações intrínsecas e externas. Quando os gestores ou profissionais Canadenses fazem um trabalho para satisfazer os outros, eles tendem a ter níveis mais baixos de satisfação e saúde psicológica. Além disso, esses mesmos indivíduos têm mostrado que são motivados por várias crenças e medos sobre outras pessoas. Em terceiro lugar, embora alguns indivíduos acreditem que não se deve trabalhar horas extremas, muitos preferem-no devido à paixão que eles são sobre a ocupação. Por outro lado, isso também pode colocar uma tensão sobre as relações familiares e amizades. O equilíbrio dos dois é algo que é difícil de alcançar e é sempre difícil satisfazer ambas as partes.
apreciação do trabalho vs. pressuresEdit interior
Existem diferentes componentes que se qualificam como razões para considerar um indivíduo como um workaholic. Burke& Fiksenbaum reference to Spence and Robbins (1992) by stating two of the three workaholism components that are used to measure workaholism. Estes incluem sentir-se impulsionado a trabalhar por causa da pressão interna e prazer do trabalho. Ambos afetam um indivíduo de forma diferente e cada um tem resultados diferentes. Para começar, o gozo do trabalho traz resultados de trabalho mais positivos e não está relacionado com os indicadores de saúde. A pressão interna, por outro lado, está negativamente relacionada com os resultados do trabalho e tem sido negativamente relacionada com medidas de saúde psicológica. Burke & Fiksenbaum make a reference to Graves et al. (2006) ao examinar o gozo do trabalho e as pressões internas. A apreciação do trabalho e a pressão interna foram testadas com avaliações de desempenho. O primeiro estava positivamente relacionado com as avaliações de desempenho, enquanto o segundo interferia com os aspectos de melhoria de desempenho da apreciação do trabalho. Burke& Fiksenbaum reference to Virick and Baruch (2007) when explaining how these two workaholism components affect life satisfact. Não surpreendentemente, a pressão interna reduziu o equilíbrio entre a vida profissional e a satisfação da vida, mas aumentou o desempenho das pessoas em sua ocupação, enquanto o gozo do trabalho levou a um equilíbrio positivo entre os dois. Mais uma vez, quando gerentes e profissionais são apaixonados por sua ocupação e colocados em muitas horas, eles então se preocupam que sua ocupação irá satisfazer as relações pessoais e o equilíbrio deve então ser encontrado de acordo com os níveis de importância do indivíduo.os investigadores indicam diferentes padrões de correlações entre estes dois componentes. Estes padrões incluem antecedentes e consequências. As duas componentes oferecem motivações ou orientações únicas para trabalhar que resultam em seus efeitos no trabalho e no bem-estar. As pressões internas impedirão o desempenho, enquanto a apreciação do trabalho irá suavizar o desempenho. As pressões internas do trabalho têm características tais como persistência, rigidez, perfeccionismo e níveis elevados de stress no trabalho. Este componente também está associado com o trabalho mais duro, não mais inteligente. Numa nota mais positiva, os indivíduos que apreciam o seu trabalho terão níveis de desempenho mais elevados por várias razões. Estas incluem a criatividade, a confiança nos seus colegas e a redução dos níveis de stress.
bom e mau workaholicsEdit
Burke e Fiksenbaum referem-se a Schaufeli, Taris e Bakker (2007) quando eles fizeram uma distinção entre um indivíduo bom workaholics e má workaholics. Um bom workaholic marcará mais em medidas de engajamento do trabalho e um workaholic mau marcará mais em medidas de esgotamento. Eles também sugerem por que isso é – alguns indivíduos trabalham porque eles estão satisfeitos, engajados, e desafiados e para provar um ponto. Por outro lado, o tipo oposto trabalha duro porque eles são viciados em trabalho; eles vêem que a ocupação contribui para encontrar uma identidade e um propósito.a paixão e o desejo andam de mãos dadas, especialmente como motivação. Linstead & Brewis refere-se a Merriam-Webster para dizer que a paixão é um “intenso, condução, ou sensação exagerada ou convicção”. Isso sugere que a paixão é uma emoção muito intensa, mas pode ser positiva ou negativa. Negativamente, pode ser desagradável às vezes. Pode envolver dor e tem formas obsessivas que podem destruir o eu e até os outros. Numa profissão, quando um indivíduo é muito apaixonado pelo seu trabalho, pode estar tão envolvido no trabalho que causa dor aos seus entes queridos, concentrando-se mais no seu trabalho do que nas suas amizades e relacionamentos. Esta é uma batalha constante de equilíbrio que é difícil de alcançar e só um indivíduo pode decidir onde essa linha está. A paixão está ligada ao conceito de desejo. De fato, eles são inseparáveis, de acordo com uma maneira (principalmente ocidental) de pensar relacionada a Platão, Aristóteles e Agostinho. Estes dois conceitos fazem com que os indivíduos procurem algo, ou mesmo alguém. Ambos podem ser criativos ou destrutivos e este lado negro pode muito bem ser perigoso para o si mesmo ou para os outros.