Indra Nooyi só quer um sumo de laranja acabado de espremer para o almoço e você pode sentir a decepção do garçom.durante a próxima hora, ele tenta várias vezes tentá-la a comer.cogumelo? Ele pergunta no início da nossa refeição.ela abana a cabeça.beterrabas?ela agita de novo.”nada para si, minha senhora?nada, ela sorri para ele. “Não tenho fome.Cordeiro? Ele tenta quando volta novamente.”sou vegetariano”, diz ela.”Oh desculpe”, diz ele, crestfallen. “És vegetariana.ela pede o nome dele e ele diz que ele é Vikram, de Nova Deli.ela acaba com o sofrimento do Vikram e diz que vai ter um pedaço de naan do prato que ele está a segurar.ele está encantado, então preocupado.só um?ela ri-se. “Deixa-o aqui. És muito persuasivo.o almoço com o ex-CEO e presidente da PepsiCo está no quarto Tiffin no recém-remodelado hotel Raffles.
= = ligações externas = = Os empregados também vão à volta das mesas a oferecer pratos.Sra. Nooyi, 63 anos, esteve na cidade no mês passado para o Women’s Forum Asia.no mundo dos c-suiters, ela é uma lenda e certamente uma inspiração, não apenas para mulheres e imigrantes, mas CEOs também.ela é uma das poucas rarefeitas que alcançou a fama – e salário – para igualar a de Estrelas de rock, atores e atletas profissionais.ela supostamente ganhou US $ 31 milhões só em 2017. A vida dela tem sido exaustivamente escrita e ela é uma CEO com quem as pessoas querem tirar selfies.
nascida em Chennai, na Índia, ela foi para os Estados Unidos com uma bolsa de estudos e continuou a trabalhar.em 1994, juntou-se à PepsiCo, a multinacional americana de alimentos, lanches e bebidas atrás de marcas como Pepsi, batata frita de Lay e Gatorade.ela tornou-se sua CEO em 2006, uma das poucas mulheres liderando uma empresa da Fortune 500, e mais tarde presidente da diretoria também.ela tem consistentemente feito listas como os melhores CEOs do mundo e 100 mulheres mais poderosas.quando se aposentou em outubro do ano passado, a receita da PepsiCo cresceu de US$35 bilhões em 2006 para us$63,5 bilhões em 2017.ela também é conhecida por sua liderança visionária. Ela liderou a transição da PepsiCo para uma empresa mais ecológica e ambientalmente consciente, e enfatizou a mudança para alimentos mais saudáveis para evitar a tendência de bebidas açucaradas.como CEO, ela escreveu mais de 400 cartas de agradecimento a cada ano para os pais de seus executivos seniores.Tan Chin Hwee, CEO da Asia Pacific, do comerciante independente de petróleo Trafigura, lembra-se de como ela fez o discurso de início de 2003 na Escola de gestão de Yale em que ele participou.”ela encorajou-nos a fazer o bem e a fazer o bem” e lembrou-nos da nossa obrigação moral para com a sociedade.
a educação foi fundamental
o almoço é às 12h30. Cheguei cedo e Por sorte, porque ela chega 10 minutos antes do tempo.junta-se a nós para o almoço a conselheira de Washington, Juleanna Glover, CEO da consultora Ridgely Walsh.
A 1,75 m de altura e com uma cabeça luxuriante de cabelo usado em um curto estilo, a Sra. Nooyi corta uma figura impressionante. Ela está a usar uma blusa de seda impressa sobre calças finas e anda com um saco de malha Prateada.ela tem o ar auto-seguro de alguém que conheceu o sucesso por um longo tempo e é confortável em sua própria pele. Mas enquanto a sua presença está a comandar, a sua vibração é gentil e quente. Ela sorri muito.ela não está a comer porque tomou o pequeno-almoço depois de um evento matinal. Ela pede à Sra. Glover e a mim para comermos. “Vai buscar a tua refeição, eu tomo conta das tuas coisas.”a reforma está a dar-lhe bem, diz ela quando regressarmos com placas carregadas.
ela vive em Greenwich, Connecticut, com seu marido Raj K. Nooyi. Eles têm duas filhas adultas, Preetha e Tara.quando não viaja, joga ténis de manhã e depois vai para um escritório próximo onde o negócio da família é conduzido. Ela tem um assistente a tempo inteiro e vários funcionários a tempo parcial e seu marido gerencia o negócio.
ela se senta em placas como Amazon, ensina em West Point, está no Conselho Internacional de críquete, faz discursos em todo o mundo, ajuda o estado de Connecticut a atrair empresas, lê muito e está escrevendo um livro.ela também está aprendendo dança de salão, que sempre esteve em sua lista de desejos.é tudo muito longe de Chennai em Tamil Nadu, onde nasceu Indra Krishnamurthy em 1955.ela cresceu numa casa grande com muitos tios, tias e primos.
A educação era uma prioridade na família. Seu avô paterno era um juiz e seu avô materno um advogado. Seu pai, que tinha um mestrado em matemática, fez Auditoria Interna em um banco. Sua mãe não tinha meios para ir para a faculdade, mas “tem um PhD em sua cabeça… ela é brilhante”.ela se lembra dos adultos ajudando as crianças com trabalhos de casa e preparando folhas de problemas para eles praticarem. “Era praticamente o mundo da educação.seus dois irmãos, que vivem nos Estados Unidos agora, também são muito bem sucedidos. Sua irmã mais velha Chandrika Tandon é uma empresária, filantropa e musicista nomeado ao Grammy. O irmão mais novo gere um fundo de investimento.Nooyi obteve um diploma de graduação em Química no Madras Christian College e um MBA no Indian Institute of Management em Calcutá.ela compartilha uma tidbit de infância quando eu pergunto se ela sempre teve cabelo curto. Ela costumava ter duas tranças, mas um dia, enquanto fazia uma experiência química, uma das tranças mergulhou em algum ácido e seu cabelo foi chamuscado.”usei isso como desculpa para o cortar”, ela ri. “A melhor coisa que fiz. Fácil de gerir.”
ela trabalhou por um tempo, incluindo em Johnson & Johnson. Em 1978, ela se candidatou e foi aceita pela Escola de Pós-Graduação de gestão da Universidade de Yale para fazer seu segundo Mestrado em Gestão Pública e privada.
“os Estados Unidos naquela época eram o farol da esperança, Farol de todas as grandes coisas acontecendo no mundo, e vir para os Estados Unidos foi extremamente aspirante.”
ela supostamente trabalhou como recepcionista durante a noite para fazer face às despesas enquanto estava em Yale.conheceu o Sr. Nooyi enquanto trabalhava no verão em Chicago em 1979. Ele era um ano mais velho, da costa oeste da Índia e tinha promovido seus estudos nos Estados Unidos. Os seus antecedentes familiares eram semelhantes.nunca tinha saído com ninguém. Acho que ele não tinha saído com ninguém antes. Aconteceu. Decidimos no final do verão que nos íamos casar.”Ela ficou com o apelido dele.seu pai muito adorado morreu de câncer nessa época. “Ele foi ao meu casamento e foi maravilhoso que ele estivesse vivo no meu casamento. Um ano depois, ele faleceu.”
OLHANDO para o futuro
O desafio de um CEO é olhar ao redor da curva e dizer onde estão os problemas vem, como você reorganizar a sociedade, para os problemas que poderiam vir, porque uma vez que os problemas bater em você, é tarde demais para mudar.o ex-CEO da PEPSICO, INDRA NOOYI,
.ela permaneceu nos Estados Unidos, juntou-se ao Boston Consulting Group, e mais tarde, Motorola e Asea Brown Boveri em papéis de estratégia antes de se mudar para a PepsiCo.ela fez estratégia corporativa, tornou-se parte da gerência sênior e esteve envolvida na transformação da empresa.PepisCo havia saído da empresa no final da década de 1990 para se concentrar em suas linhas de lanche e bebidas. Foram dias excitantes com aquisições como a empresa de sumo de laranja Tropicana e uma fusão com a Quaker Oats.na frente de casa, sua mãe se mudou para os EUA para ajudar a cuidar de suas filhas. Ela é muito próxima de sua mãe, que vive com seu irmão em Nova York.várias vezes durante a entrevista, ela fala sobre o homem bom que seu marido é.o passado do Sr. Nooyi está na engenharia e foi presidente de uma empresa de soluções electrónicas personalizadas. Ele agora trabalha com ela no negócio da família.”o meu marido desistiu de muita coisa para me permitir fazer o que estava a fazer, por isso ficaria sempre grato a ele, sempre, sempre, sempre.”
trabalho duro valeu a pena ”
pergunto-me se foi a ambição que a levou até agora. “Não sei se foi ambição”, diz ela.o que estava sempre no fundo da sua mente era como ela era uma imigrante nos EUA.”eu queria trabalhar duro porque como imigrante, você sempre tem medo de um imigrante”, diz ela.”eu só queria trabalhar duro e sair-me bem porque queria deixar a minha família orgulhosa. E uma coisa levou à outra.”
ela acrescenta: “nunca foi sobre como eu vou conseguir os próximos dois empregos. Era como manter o emprego que tenho e fazê-lo bem.em que altura é que ela percebeu que era realmente bem sucedida? Quando começou a receber aqueles salários enormes?”Sumiko,” ela ri. “Sempre que recebia um salário, pensava que era enorme, acredita. Porque lembra-te que vim do nada. Por isso, sempre que recebo uma promoção e um grande aumento, digo: “Ena, tenho muito dinheiro”… Estávamos gratos pelo que temos, sempre, sempre.”deve ter havido contratempos na carreira, digo eu.
“contratempos acontecem se você espera que ele vá de um certo modo e não vai de um certo modo”, ela aponta.”eu não tinha nenhuma expectativa de que ele fosse a algum lugar. Senti que, enquanto estivesse a fazer um bom trabalho, tudo se resolveria sozinho.”
ela aprendeu ao longo do caminho e teve grandes mentores “quem me puxou para cima”.mentores Femininos?ela diz que não havia muitas mulheres idosas no local de trabalho. “Eram todos homens e apoiavam maravilhosamente.como ela dividiu seus papéis como CEO?
-
o que comemos
total (com impostos): $247.17
” eu diria 30 a 40 por cento do meu cérebro estava em talento e pessoas, outros 30 a 40 por cento na estratégia no futuro, cerca de 30 a 40 por cento nas operações e 30 a 40 por cento na marca. Então eu tenho 200 por cento do meu cérebro na empresa, ” ela ri.
“Há dias em que você só pensa em talento, há dias em que você só pensa em estratégia, dias em que você só pensa em operações. Então você tem que ser capaz de reduzir, ampliar, reduzir, constantemente.ela especialmente gostou do papel de CEO como”apoiante, treinador, mentor”. “Vou ensinar-lhes tudo o que aprendi a chegar onde estava.ela fala muito bem do seu sucessor, Ramon Laguarta, um executivo da PepsiCo de longa data.quando pergunto se ela estava desapontada por não ter sido sucedida por uma mulher, ela diz que o Sr. Laguarta foi a melhor pessoa para o trabalho.ela acredita que para uma empresa ser bem sucedida, ela deve escolher os melhores e mais inteligentes homens e mulheres para trabalhar para isso. O trabalho principal deve ir para a melhor pessoa, independentemente do sexo.mas também é importante que as empresas tenham um ambiente onde homens e mulheres tenham oportunidades iguais de sucesso.
“nós queremos criar um campo de jogo de nível que ambos podem ser bem sucedidos, e isso é realmente o que eu tentei fazer na PepsiCo,” ela diz. “É bom para o país, é bom para as empresas e é bom para as mulheres.”
para conseguir mais mulheres CEOs, o gasoduto precisa ser construído. “De repente não se consegue um CEO, tem-se de construir um CEO.”
Ms Glover signals that we need to wrap up soon. Desligo – me na pergunta que tenho de fazer à Sra. Nooyi.bebe Coca-Cola?o que é isso?”ela riposta, rindo.suponho que seja essa a resposta que dás sempre, observo.não, diz ela. “Eu sempre digo que a indústria de bebidas é abençoada com marcas incríveis, icônicas, grandes produtos degustação. O deles é um produto, o nosso é um produto, um sabor ligeiramente diferente, e acontece que gosto do nosso gosto.temos tempo suficiente para a sobremesa. Vikram retorna com um prato de amostra e fica feliz em vê-la ajudar a si mesma para laddu, um doce de farinha.encorajado, ele pergunta: “fruta também?ela sorri e declina.
” a coisa maravilhosa é, agora eu posso fazer apenas o que eu quero fazer, não o que eu tenho que fazer. É um ótimo lugar para estar”, diz ela antes de sair.quero ajudar todos os tipos de pessoas. Quero ajudar as mulheres a chegar ao próximo nível. Estou muito mais concentrado em pagar.”vendo sua figura alta se afastando, eu penso para mim mesmo que ter a inteligência, em seguida, trabalhando super duro em qualquer trabalho que ela foi dada, realmente compensou por ela.
@STsumikotan