25 Aug 2015 / av Cassie Paton/i intern kommunikation
alla effektiva ledare vet att hans eller hennes företags framgång beror inte bara på en vision eller produkt, men de människor som utför visionen och bygger produkten dag in och dag ut – deras anställda. Det är därför de mest framgångsrika företagen främjar kulturer som gör att deras anställda kan trivas och växa.
Vi har sammanställt några insikter från stora sinnen som driver hem vikten av att ha ett lyckligt, bemyndigat, nyfiken och uppdragsdrivet team. Här är 37 företagskultur citat som kommer att inspirera dig att tänka på hur kulturen gör företaget.
- ” kultur är att rekrytera som produkt är att marknadsföra.”
- ” kultur är helt enkelt ett delat sätt att göra något med en passion.”
- ”We have a culture where we are incredibly self critical, we don’t get comfortable with our success.”
- ”att vara ett bra ställe att arbeta är skillnaden mellan att vara ett bra företag och ett bra företag.”
- ” jag tror som ett företag, om du kan få dessa två saker rätt — att ha en tydlig riktning på vad du försöker göra och föra in stora människor som kan utföra på saker — då klarar du dig ganska bra.”
- ” kunder kommer aldrig att älska ett företag förrän de anställda älskar det först.”
- ”Hire great people and give them freedom to be awesome.”
- ”Assume the best but hire paranoid people.”
- ” Bestäm vilka beteenden och övertygelser du värdesätter som företag och få alla att leva sanna mot dem. Dessa beteenden och övertygelser bör vara så viktiga för din kärna, att du inte ens tänker på det som kultur.”
- ” sant ledarskap härrör från individualitet som är ärligt och ibland ofullständigt uttryckt… ledare bör sträva efter äkthet över perfektion.”
- ” jag tror att en stor del av det är det faktum att jag är en stor tro på att anställa rätt personer och ge dem otroliga mängder makt och autonomi.”
- ” företagskultur är den enda hållbara konkurrensfördelen som är helt inom entreprenörens kontroll.”
- ” transparens börjar som en tänkesättsförändring.”
- ” alla i laget spelar en lika Roll. Min roll är att skapa Vågen och alla i vårt team håller vågen igång.”
- ” det finns ingen magisk formel för stor företagskultur. Nyckeln är bara att behandla din personal hur du vill bli behandlad.”
- ”jag brukade tro att kulturen var ”mjuk” och hade liten betydelse för vår bottenlinje. Vad jag tror idag är att vår kultur har allt att göra med vår bottenlinje, nu och in i framtiden.”
- ” prestanda kommer oftare ner till en kulturell utmaning, snarare än bara en teknisk.”
- ” du vill ställa in mål som du kan träffa, så när du börjar slå dem kan du fira dessa vinster. Människor börjar lita på ditt sätt att projicera verksamheten.”
- ” att forma din kultur är mer än hälften klar när du anställer ditt lag.”
- ” ett av våra värden är att du ska se upp för varandra. Alla borde försöka göra livet för alla andra som arbetar här lite enklare.”
- ” det är viktigt för oss att skapa en innovationskultur—en som både värderar och belönar risk.”
- ”under åren lärde vi oss att om vi bad folk att lita på logik och sunt förnuft istället för på formella policyer, skulle vi oftast få bättre resultat och till lägre kostnad.”
- ” Vårt hemliga vapen för att bygga den bästa kulturen är öppen och ärlig feedback.”
- ”det handlar om att få de bästa människorna, behålla dem, vårda en kreativ miljö & hjälper till att hitta ett sätt att innovera.”
- ” i slutändan är det på företagsledarna att ställa in tonen”, sa Cook till Fast Company. ”Inte bara VD, men ledarna i hela företaget. Om du väljer dem så noggrant att de sedan anställer rätt personer, är det en trevlig självuppfyllande profetia.”
- ” vår kultur är vänlig och intensiv, men om push kommer att skjuta vi nöja sig med intensiv.”
- ” företagskultur är en produkt av ett företags värderingar, förväntningar och miljö.”
- ” vi tror på obevekligt förfina våra färdigheter och kunskaper, som ett team och som individer.”
- ” i detta ständigt föränderliga samhälle byggs de mest kraftfulla och varaktiga varumärkena från hjärtat. De är verkliga och hållbara. Deras grundvalar är starkare eftersom de är byggda med den mänskliga andens styrka, inte en annonskampanj. De företag som varar är de som är autentiska.”
- ” se till att alla i företaget har stora möjligheter, har en meningsfull inverkan och bidrar till samhällets bästa.”
- ”If we really want to be effective with communication, we have to humanize our brands.”
- ”Satisfied employees mean satisfied customers, which leads to profitability.”
- ” om du vill att anställda ska känna sig uppskattade måste du fira deras prestationer regelbundet och offentligt.”
- ” det sätt jag tänker på kultur är att moderna människor radikalt har förändrat hur de fungerar och hur de lever. Företag måste ändra hur de hanterar och leder för att matcha det sätt som moderna människor faktiskt arbetar och lever.”
” kultur är att rekrytera som produkt är att marknadsföra.”
” kultur är helt enkelt ett delat sätt att göra något med en passion.”
”We have a culture where we are incredibly self critical, we don’t get comfortable with our success.”
”att vara ett bra ställe att arbeta är skillnaden mellan att vara ett bra företag och ett bra företag.”
” jag tror som ett företag, om du kan få dessa två saker rätt — att ha en tydlig riktning på vad du försöker göra och föra in stora människor som kan utföra på saker — då klarar du dig ganska bra.”
” kunder kommer aldrig att älska ett företag förrän de anställda älskar det först.”
”Hire great people and give them freedom to be awesome.”
”Assume the best but hire paranoid people.”
” Bestäm vilka beteenden och övertygelser du värdesätter som företag och få alla att leva sanna mot dem. Dessa beteenden och övertygelser bör vara så viktiga för din kärna, att du inte ens tänker på det som kultur.”
” sant ledarskap härrör från individualitet som är ärligt och ibland ofullständigt uttryckt… ledare bör sträva efter äkthet över perfektion.”
” jag tror att en stor del av det är det faktum att jag är en stor tro på att anställa rätt personer och ge dem otroliga mängder makt och autonomi.”
” företagskultur är den enda hållbara konkurrensfördelen som är helt inom entreprenörens kontroll.”
” transparens börjar som en tänkesättsförändring.”
” alla i laget spelar en lika Roll. Min roll är att skapa Vågen och alla i vårt team håller vågen igång.”
” det finns ingen magisk formel för stor företagskultur. Nyckeln är bara att behandla din personal hur du vill bli behandlad.”
”jag brukade tro att kulturen var ”mjuk” och hade liten betydelse för vår bottenlinje. Vad jag tror idag är att vår kultur har allt att göra med vår bottenlinje, nu och in i framtiden.”
” prestanda kommer oftare ner till en kulturell utmaning, snarare än bara en teknisk.”
” du vill ställa in mål som du kan träffa, så när du börjar slå dem kan du fira dessa vinster. Människor börjar lita på ditt sätt att projicera verksamheten.”
” att forma din kultur är mer än hälften klar när du anställer ditt lag.”
” ett av våra värden är att du ska se upp för varandra. Alla borde försöka göra livet för alla andra som arbetar här lite enklare.”
” det är viktigt för oss att skapa en innovationskultur—en som både värderar och belönar risk.”
”under åren lärde vi oss att om vi bad folk att lita på logik och sunt förnuft istället för på formella policyer, skulle vi oftast få bättre resultat och till lägre kostnad.”
” Vårt hemliga vapen för att bygga den bästa kulturen är öppen och ärlig feedback.”
”det handlar om att få de bästa människorna, behålla dem, vårda en kreativ miljö & hjälper till att hitta ett sätt att innovera.”
” i slutändan är det på företagsledarna att ställa in tonen”, sa Cook till Fast Company. ”Inte bara VD, men ledarna i hela företaget. Om du väljer dem så noggrant att de sedan anställer rätt personer, är det en trevlig självuppfyllande profetia.”
” vår kultur är vänlig och intensiv, men om push kommer att skjuta vi nöja sig med intensiv.”
” företagskultur är en produkt av ett företags värderingar, förväntningar och miljö.”
” vi tror på obevekligt förfina våra färdigheter och kunskaper, som ett team och som individer.”
” i detta ständigt föränderliga samhälle byggs de mest kraftfulla och varaktiga varumärkena från hjärtat. De är verkliga och hållbara. Deras grundvalar är starkare eftersom de är byggda med den mänskliga andens styrka, inte en annonskampanj. De företag som varar är de som är autentiska.”
” se till att alla i företaget har stora möjligheter, har en meningsfull inverkan och bidrar till samhällets bästa.”
”If we really want to be effective with communication, we have to humanize our brands.”
”Satisfied employees mean satisfied customers, which leads to profitability.”
” om du vill att anställda ska känna sig uppskattade måste du fira deras prestationer regelbundet och offentligt.”
” det sätt jag tänker på kultur är att moderna människor radikalt har förändrat hur de fungerar och hur de lever. Företag måste ändra hur de hanterar och leder för att matcha det sätt som moderna människor faktiskt arbetar och lever.”
vill du ha mer inspiration till ditt team? Ladda ner vår kokbok för företagskultur, med 33 recept som inte kan misslyckas för ett lyckligare och mer produktivt team!
***
Enplug digital signage software grundades av VD Nanxi Liu och CTO Tina Denuit-Wojcik 2012 för att göra det möjligt för organisationer att använda anpassat realtidsströmningsinnehåll för att skapa engagerande extern och intern kommunikation.
lär dig hur digital signage kan förbättra din kommunikation
få en Demo
om Enplug Digital Signage Software
enplug digital signage gör det enkelt för företag att skapa och dela övertygande visuellt innehåll för sin marknadsföring och medarbetarkommunikation. Vår programvara driver innehåll på tusentals tv-apparater över hela världen med nyhetsflöden, sociala medier, sportresultat, anställdas topplistor, grafik och videor. Enplug grundades 2012 i Los Angeles, Kalifornien.