innehåll
att behärska några av de krafter som påverkar ditt företag är mer utmanande än att hantera andra. I vilken utsträckning du kan kontrollera dem skiljer sig åt. Du kan ändra hur interna och externa faktorer påverkar ditt företag. Man kan inte få ekonomin att växa. Men du kan uppmuntra utgifterna. Att lära sig mer om faktorerna på jobbet kommer bättre att utrusta dig.
I den här artikeln kommer jag inte att gå in i mycket detaljer om externa faktorer. Jag kommer att diskutera ingående hur interna faktorer kan påverka ett företag. Jag kommer att prata om de mest populärt bedömda interna faktorerna.
den interna affärsmiljön består av faktorer inom företaget som påverkar framgången och tillvägagångssättet för verksamheten. Till skillnad från den yttre miljön har företaget kontroll över dessa faktorer. Det är viktigt att känna igen potentiella möjligheter och hot utanför företagets verksamhet. Att hantera styrkorna i den interna verksamheten är dock nyckeln till affärsframgång.
företagsledningens roll är en viktig intern faktor. Din ledarstil och annan ledarstil påverkar organisationskulturen. Ofta tillhandahåller företag en formell struktur med sina uppdrag och visioner. Några kulturella konsekvenser som följer av ledarskapsmetoder är:
- värde för anställda
- den positiva eller negativa karaktären
- effektivitet av kommunikationsnivå för familjevänlighet
medarbetarnas styrka är också en viktig intern affärsfaktor. Kontrollera om anställda är motiverade, hårt arbetande och begåvade. De kommer att ge bättre resultat jämfört med en omotiverad och mindre begåvad arbetskraft. Processerna och relationerna mellan och inom avdelningar kan också förbättra effektiviteten och effektiviteten.
på en högpresterande arbetsplats har arbetarna inte bara talang, utan de arbetar också bättre tillsammans. Medarbetarna och avdelningarna samarbetar kring förslag och beslut.
de interna faktorerna inkluderar i grunden de inre styrkorna och svagheterna. Interna faktorer kan påverka hur ett företag uppfyller sina mål. Styrkor har en gynnsam inverkan på ett företag. Svagheter har en skadlig effekt på företaget.
några exempel på områden som vanligtvis beaktas i interna faktorer är:
- finansiella resurser som finansiering, investeringsmöjligheter och inkomstkällor.
- fysiska resurser som företagets plats, utrustning och anläggningar
- mänskliga resurser som anställda, målgrupper och volontärer
- tillgång till naturresurser, patent, upphovsrätt och varumärken
- nuvarande processer som personalprogram, mjukvarusystem och avdelningshierarkier
företag måste också överväga mjukare element som företagskultur och bild, nyckelpersonalens Roll, operativ effektivitet och effektivitet potential.
nedan har jag nämnt de vanligaste interna faktorerna. Dessa kan påverka ditt företag på olika sätt.
- organisatorisk och operativ
dessa är en del av de operativa och administrativa förfarandena. Detta inkluderar oorganiserad eller felaktig registrering. Avbrott i din leveranskedja och föråldrade eller felaktiga IT-system är också faktorer du bör utvärdera. Om du inte övervinna dessa, dina kunder kan se dig som opålitliga. Du kan också förlora alla dina data.
- strategiska risker
dessa påverkar ditt företags förmåga att nå målen i affärsplanen. De kan bero på effekterna av förändringar i tekniska utvecklingar eller kundernas efterfrågan. Dessa faktorer kan utgöra som hot eftersom de kan förändra hur kunderna uppfattar din produkt. Baserat på dessa kan kunderna tycka att en produkt är dyr, tråkig och föråldrad.
- Innovation
ditt företag behöver innovation för att hålla jämna steg med konkurrenterna. Det är viktigt att komma ett steg framåt. Innovation kan komma i form av marknadsföring. Det kan också ske genom marknadsföringsinitiativ i marknadsplanen, personalutbildning och välfärd. Att omfamna ny teknik är det bästa sättet att hålla jämna steg med tekniska framsteg.
en brist på innovation kan utgöra en allvarlig risk för ett växande företag. Ingen innovation kommer att få ett företag att förbli tråkigt. Företaget kommer att bli tråkigt, stillastående och irrelevant.
- Financial
de finansiella riskerna beror på den finansiella strukturen i ditt företag. Det är också beroende av dina affärstransaktioner och de finansiella systemen. Till exempel kan förändringar i räntor eller att vara alltför beroende av en kund påverka verksamheten.
- anställdas risker
anställda är avgörande för företagets framgång. Men det finns risker förknippade med dem. För en bransch kan strejkåtgärder leda till många problem.
interna faktorer i SWOT
de interna faktorerna i ett företag studeras ofta i en SWOT-analys. SWOT-matrisen är en strukturerad planeringsmetod. Du kan använda SWOT-analys för att analysera ditt företag och dess miljö. Den bedömer styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Styrkor och svagheter i ett projekt eller företag är interna faktorer. Möjligheter och hot är externa element.
styrkor
styrkor är funktionerna i ditt företag som gör att du kan arbeta mer effektivt än konkurrenterna. Din tekniska kunskap kan vara din styrka. Du måste överväga dina styrkor ur egen synvinkel. Du bör också lägga vikt vid kundernas och kundernas syn.
du måste vara ärlig och realistisk. När du försöker hitta företagets styrkor, försök att svara på följande frågor:
- Vad är det du gör bra?
- vilka fördelar har du över dina konkurrenter?
- Vad gör att du sticker ut från konkurrenterna?
svagheter
svagheter är de områden som har utrymme för förbättringar. Ta reda på om ditt företag är nya produkter eller färdigheter. Försök också hitta om du har en lägre produktivitet eller högre kostnadsbas än dina konkurrenter.
du måste möta de obehagliga sanningarna om ditt företag och vara realistisk. Ställ följande frågor:
- Vad är du Dålig på?
- finns det något du kan vara bättre på?
- Vad ska du undvika?
- vad leder till problem eller klagomål?
det bästa med interna faktorer är att du har kontroll över de flesta av dem. Att ändra interna faktorer innebär ofta vissa indirekta kostnader. Några av faktorerna är ett resultat av hur du driver ditt företag. Exempel på detta inkluderar rykte, kreditvärdighet och bild. Andra faktorer beror på dina affärsbeslut. Exempel på detta inkluderar ledningsstruktur och bemanning.
bild: Rawpixel.com/.com