Millennials på arbetsplatsen är ett av de mest populära ämnena bland arbetsgivare över hela världen. Detta är inte förvånande eftersom Millennials gör majoriteten av dagens arbetskraft. eftersom Millennials och Gen Z-anställda gör det mesta av arbetskraften över hela världen måste arbetsgivare få en bättre förståelse för vad Millennials förväntar sig av sina organisationer så att de kan leverera personlig medarbetarupplevelse under hela medarbetarens resa.
ladda ner vår e-bok ”10 principer för modern medarbetarkommunikation” och lär dig hur du förbättrar intern kommunikation med Millennials på arbetsplatsen!
dessutom, med ökningen av distansarbete, har vårt sätt att arbeta förändrats avsevärt, vilket gör det ännu svårare för arbetsgivare att anpassa sig till de nya arbetstrenderna. med teknik som dominerar varje aspekt av Millennials liv är det inte förvånande att 41% säger att de föredrar att kommunicera elektroniskt på jobbet än ansikte mot ansikte eller till och med via telefon.
i den här bloggen kommer vi att täcka några av de bästa metoderna för att se till att du anpassar dig till Millennials preferenser och håller dem glada och engagerade.
ökningen av Millennials på arbetsplatsen
Millennials gör majoriteten av dagens arbetskraft. Enligt US Bureau of Labor Statistics kommer de dessutom att göra 75% av den amerikanska arbetskraften år 2030.
det är inte lätt att arbeta med och engagera Millennials på arbetsplatsen. Därför är det inte förvånande att det finns mycket prat och forskning om årtusenden på arbetsplatsen.
arbetsgivare försöker förstå Millennials motivationer, behov och förväntningar för att locka, engagera och behålla dem i sina företag.
generationerna kan sträva efter.
brasilian kolla in vårt webinar om hur man engagerar och informerar anställda i företaget.
förstå Millennials på arbetsplatsen
det finns många olika fakta om Millennials, och data från olika källor matchar ofta inte helt. Så låt oss först täcka några av de viktigaste fakta om Millennials.
åldersintervall
även om människor har olika åsikter om Millennials åldersintervall definierar de flesta forskning Millennials som de människor som föddes mellan 1977 och 1995.
andra generationer på arbetsplatsen inkluderar:
- traditionalister – Födda 1945 och före
- babyboomers – födda mellan 1946 och 1964
- Generation X – född mellan 1965 och 1976
- Generation Z – född 1996 och efter
befolkning
det finns en bra anledning till varför vi fokuserar på årtusenden: det finns 1, 8 miljarder av dem, vilket står för ungefär en fjärdedel av världens befolkning.
enligt Pew Research om Millennials i USA finns det 72.1 miljon av dem, fler än Boomers med en befolkning på 71,6 miljoner.
teknikälskare
Millennials är en digital generation som känner sig hemma på Internet. Teknik, som smartphones, surfplattor och bärbara datorer, har revolutionerat hur de ansluter och interagerar med varandra och resten av världen. enligt Gallups forskning om hur Millennials vill leva och arbeta, 85% av Millennials tillgång till Internet från sina telefoner. Dessutom spenderar Millennials mycket av sin fritid på sin smartphone, och de förväntar sig också att få tillgång till sina arbetsrelaterade uppgifter från sin mobil.
stadsbefolkningen
Millennials är den mest urbaniserade kohorten av unga vuxna någonsin. Ungdomar har alltid haft en benägenhet att bo i städer, och årtusenden är en del av denna trend.
enligt Financial Times,
”detta är mest synligt i utvecklingsländer, där urbaniseringsnivåerna i allmänhet är lägre — drygt hälften av årtusenden bor i stadsområden — men har ökat snabbt under de senaste 30 åren”.
sense of purpose
Millennials är den generation som köper från och arbetar för företag som har ett syfte i sin kärna, och de vill att deras kärnvärden ska anpassas till företagets kärnvärden.
ett jobb handlar inte längre bara om en lönecheck; för Millennials handlar det mycket om syfte, med 75% som säger att de vill att deras personliga värderingar ska anpassas till företagets värderingar och är till och med villiga att ta en lönesänkning för att arbeta för ett värdeanpassat företag.
Millennials som anställda
Millennials beter sig som konsumenter på arbetsplatsen. De har mycket mer frihet och alternativ att leta efter roller och organisationer som möjliggör deras bästa prestanda. Ledare och chefer måste förstå vad millennials förväntar sig av sina jobb, chefer och företag.
hur man lockar och håller Millennials på arbetsplatsen
Här är en infographic med en kort översikt över hur arbetsgivare ska locka och hålla Millennials på arbetsplatsen.
att attrahera rätt talang är något som varje arbetsgivare vill uppnå. Som Millennials gör majoriteten av dagens arbetskraft, arbetsgivare har skiftat sitt huvudfokus på att locka dem till sina arbetsplatser.
jämfört med äldre generationer letar Millennials efter olika arbetsplatsegenskaper.
Här är några tips och tricks om hur man kan locka och behålla Millennials på din arbetsplats.
förbättra intern kommunikation
Millennials vill kontinuerligt engagera sig i många aspekter av verksamheten. De vill hålla sig informerade. Det är därför arbetsgivare måste arbeta för att öka den interna kommunikationen för att förbättra Millennials produktivitet.
de vill ha pågående samtal. Hur Millennials kommunicerar (textning, tweeting, gilla, facetiming, etc.) är nu realtid och kontinuerlig. Detta påverkar dramatiskt arbetsplatsen eftersom Millennials är vana vid ständig kommunikation och feedback.
eftersom Millennials är vana vid personliga nyhetsflöden på sina mobiltelefoner, förväntar de sig samma kommunikationsupplevelse på arbetsplatsen.
med andra ord är arbetets framtid mobil!
det har bevisats att anställda som har mobil tillgång till arbetsplatstekniken också är mer produktiva.
Support diversity
enligt Delloittes forskning om Millennials ser 69% av de anställda som tror att deras ledningsgrupper är olika sina arbetsmiljöer som motiverande och engagerande. Detta gäller endast 43% av de anställda som inte uppfattar ledarskap som olika.
en nyligen genomförd undersökning av Society for Human Resource Management (SHRM) fann också att 57% av rekryterare tror att deras strategier för förvärv av talanger är utformade för att locka olika kandidater.
för att arbetsgivare ska kunna uppnå mångfald på arbetsplatsen måste de ha hela arbetsplatsen anpassad och på samma sida. Här spelar intern kommunikation en avgörande roll.
Läs också om egenskaperna hos stora ledare.
erbjuda konkurrenskraftiga löner
nyligen har vi hört många historier om hur pengar inte är den viktigaste faktorn för årtusenden när man väljer en ny arbetsgivare. Är det verkligen sant?
i en nyligen genomförd studie av ManPower Group om tusenåriga karriärer, 92% av Millennials överens om att pengar är deras högsta prioritet när man väljer en arbetsgivare.
viktigt: även om pengar kan vara tillräckliga för att locka dem, är det verkligen inte tillräckligt för att behålla dem!
implementera förespråkningsprogram
Millennials är extremt aktiva på sociala medier. För att vara exakt använder 42% av Millennials sociala medier på jobbet. Så varför skulle inte arbetsgivare engagera sina anställda i anställdas förespråkande eller sociala försäljningsprogram och belöna dem för att göra det. Det är en win-win för både arbetsgivare och anställda. därför kan Millennials på arbetsplatsen göra dina starkaste varumärkesambassadörer och hjälpa dig att locka nya talanger, bygga mer varumärkesmedvetenhet och generera fler högkvalitativa leads.
Bygg förtroende
förtroende och goda relationer är mycket viktiga för att hålla Millennials på arbetsplatsen. En forskning om bästa arbetsplatsen för Millennials, säger att när Millennials tror att deras företag har en hög förtroende kultur, de är 22 gånger mer benägna att vilja arbeta där under en lång tid.
i jämförelse är Gen Xers 16 gånger mer benägna att vilja stanna, och Baby Boomers är 13 gånger mer troliga.
Läs mer om vikten av förtroende på arbetsplatsen!
erbjuda flexibilitet och fjärrarbete
på frågan hur de föredrar att schemalägga sin arbetstid sa Millennials att de skulle spendera minst tid på kontoret:
- Millennials: 53%
- Gen: X 56%
- Baby Boomers: 63%
eftersom fjärrarbete nu är här, och det är här för att stanna, måste arbetsgivare hitta nya sätt att hålla sin arbetsplats ansluten och engagerad även när de är socialt distanserade.
stöd lagarbete och andel av röst
generationer före Millennials fungerade inte lika mycket på lagprojekt under sina utbildningsår. Idag stöder de flesta högskolor och utbildningsinstitutioner teamarbete genom gruppprojekt.
denna omkopplare har resulterat i förändringar i hur Millennials beter sig på arbetsplatsen. De är mer vana vid att arbeta tillsammans, dela kunskap och samarbeta.
Här är vad Millennials på arbetsplatsen verkligen vill ha.
digitalisera
som vi nämnde tidigare är Millennials den generation som har antagit teknik mer än någon generation tidigare. Därför måste arbetsgivarna anpassa sig till dessa trender.
om det finns verktyg och programvara som anställda kan använda istället för tråkiga Excel-kalkylblad, bör du implementera dem på dina företag. Lyckligtvis ger moderna medarbetarappar helt ny digital medarbetarupplevelse som väsentligt påverkar medarbetarnas engagemang och produktivitet.
stöd lärande och utveckling
arbetsgivare som uppmuntrar medarbetarnas utveckling har lägre omsättningsnivåer. Millennials vill avancera och lära sig nya saker för att kunna utvecklas i sin karriär. Förutom att lära dem nya hårda färdigheter måste arbetsgivare investera i att undervisa Millennials personliga och interpersonella färdigheter som kommunikation, tålamod, hantera tryck och vara en lagspelare.
erbjuda karriärtillväxtmöjligheter
enligt Gallup säger 87% av millennials att professionell tillväxt och utvecklingsmöjligheter är deras högsta prioriteringar.därför har karriärtillväxtmöjligheter stor inverkan på att attrahera och behålla Millennials på arbetsplatsen. Dessutom säger LinkedIns 2018 Workforce Learning Report att 93% av de anställda skulle stanna längre på ett företag om det investerade i sin karriär.
Empower
empowerment för anställda handlar om att ge anställda autonomi och ansvar att fatta beslut på egen hand. Många arbetsgivare är dock inte säkra på hur de ska stärka sina anställda. som Millennials är den generation som karriärer mycket om deras inflytande på företagets framgång, de vill också ha befogenhet. När anställda känner så, enligt en undersökning av TINYpulse, är de 20% mer benägna att stanna kvar i sina roller.
men empowerment anställda har sina negativa sidor, så arbetsgivare måste vara smart om det.
läs vidare: Empowerment på arbetsplatsen: Definition & bästa praxis
problem med Millennials på arbetsplatsen
det är inte lätt att attrahera och behålla MIllennials på arbetsplatsen. Denna generation har mycket specifika egenskaper, behov och förväntningar. Därför måste arbetsgivare lägga extra ansträngning för att göra dem lyckliga, engagerade och produktiva.
Här är några statistik om problemen med tusenåriga arbetare som vi drog från Pricewaterhouse Coopers (PwC) VD: s rapport
lågt engagemang
Millennials är den minst engagerade generationen i arbetskraften. Endast 29% är engagerade medan 55% inte är engagerade och 16% är aktivt urkopplade.
hög omsättning
Millennials byter jobb oftare än andra generationer. Cirka 21% av Millennials rapporterar att byta jobb under det senaste året, och 60% är öppna för en annan möjlighet.
endast 18% av de tillfrågade förväntas stanna hos sin nuvarande arbetsgivare på lång sikt, med över en fjärdedel förväntar sig att ha sex arbetsgivare eller fler i sitt arbetsliv.
hög omsättningskostnad
omsättningen är dyr. Eftersom Millennials tenderar att byta jobb oftare än andra generationer ökar arbetsgivarkostnaderna. Millennial omsättning kostar den amerikanska ekonomin uppskattningsvis $ 30.5 miljarder årligen.
skeptiker av affärsmotiv
enligt Deloittes forskning är Millennials skeptiska till affärsmotiv. De tänker inte högt på ledarnas inverkan på samhället, deras engagemang för att förbättra världen eller deras trovärdighet.en majoritet av Millennials över hela världen håller med om uttalandet att företag ”har ingen ambition utöver att vilja tjäna pengar.”Millennials lockas till arbetsgivarvarumärken som de beundrar som konsumenter. Dessutom letade 88% efter arbetsgivare med CSR-värden som matchade sina egna, och 86% skulle överväga att lämna en arbetsgivare vars värden inte längre uppfyllde deras förväntningar. (PwC)
höga förväntningar
Millennials arbetar hårt och de är ambitiösa om sin karriärtillväxt. Därför förväntar de sig mycket mer av arbetsgivare när det gäller att få feedback, bättre intern kommunikation, mer flexibilitet och fördelar.
enligt den tidigare nämnda forskningen Letar Millennials efter en bra balans mellan arbete och liv och stark mångfaldspolitik men känner att deras arbetsgivare inte har lyckats leverera sina förväntningar.
deltidsanställda och frilansare
fler och fler Millennials blir involverade i mer än ett jobb. Resultatet av detta kan vara att de inte kan ägnas åt sina heltidsjobb så mycket som arbetsgivare vill att de ska vara.
experter om Millennials på arbetsplatsen
kolla in denna stora video av Simon Sinek, författare till en stor bok börja med Varför, talar om Millennials på arbetsplatsen. Simon säger att arbetsgivare måste komma ihåg att den tusenåriga generationen växte upp otålig, eftersom tekniska framsteg har underlättat omedelbar tillfredsställelse.
” förutom när det gäller arbetstillfredsställelse och styrka i relationer, finns det ingen app för det. De är långsamma, slingrande, obekväma, röriga processer,” sa Simon.
mer intressanta fakta om Millennials
Nu när vi har lärt oss hur man hanterar Millennials på arbetsplatsen, låt oss ta några ytterligare fakta och statistik som kan hjälpa dig att bättre förstå denna generation.
- Det finns 831 miljoner Millennials, som representerar en fjärdedel av världens befolkning. (US Census)
- Millennials spenderar i genomsnitt 7,2 timmar online varje dag. (eMarketer)
- Millennials spenderar i genomsnitt två timmar och 38 minuter på sociala medier dagligen. (World Economic Forum)
- i genomsnitt tittar Millennials på onlinevideor i 2,4 timmar per dag. (Wibbitz)
- 74% av millennials köper produkter online minst en gång i månaden. (Ernst & Young)
- 40% av Millennials hänvisar till online recensioner och testimonials innan du köper från ett varumärke. (Millennial Marketing)
- Millennials är mer utbildade än generationer före dem. Ungefär 39% av Millennials har en kandidatexamen eller högre, jämfört med 19% av Silent Generation och en fjärdedel av Baby Boomers. (Pew Research Center)
- år 2018 hade 80% av Millennials arbetat för sin arbetsgivare i minst 13 månader. (Pew Research Center)
- Millennials är mer demokratiska än tidigare generationer. Medan 59% av tusenåriga väljare registrerades som demokrater eller lutade demokrat 2018, lutade bara mindre än hälften av Boomers, Gen X och Silent Generation demokratiskt. (Pew Research Center)
- Millennials är alltid på sina smartphones—ingen överraskning där. De äger i genomsnitt 7,7 anslutna enheter och använder 3,3 varje dag. (Adobe)
- nästan tre fjärdedelar av Millennials sa att pandemin har gjort dem mer sympatiska mot andras behov och att de avser att vidta åtgärder för att ha en positiv inverkan på deras samhällen. (Deloitte)
använd teknik för att bygga en Millennialvänlig arbetsplats
för att behålla och locka Millennials på arbetsplatsen måste arbetsgivare vara redo att anpassa sig till deras behov. Ett av de bästa sätten att göra det är att investera i tekniska lösningar som kan hjälpa arbetsgivare att motivera, engagera, belöna och kommunicera med anställda.
interna kommunikationsverktyg, som Smarp, gör den digitala arbetsplatsen mer produktiv. arbetsgivare över hela världen använder Smarp, employee engagement and advocacy tool, för att förbättra medarbetarnas tillfredsställelse och engagemang. Som ett resultat har de inte bara anställda som är engagerade utan anställda som nu fungerar som förespråkare. att ha anställda förespråkare och varumärkesambassadörer är fördelaktigt för organisationer eftersom de kan öka sin synlighet, förbättra marknadsförings-och försäljningsinsatser och hjälpa arbetsgivare att locka nya anställda med Social rekrytering.
Schemalägg en gratis Smarp-demo idag för att ta reda på hur det kan hjälpa dig att engagera och behålla Millennials.
