historia av Seagram
1857 grundade William Hespeler, en köpman från Berlin (nu Kitchener) och George Randall, en entreprenör för Grand Trunk Railway, Granite Mills och Waterloo Distillery, i Waterloo, Kanada West (nu Ontario). Den ursprungliga anläggningen inkluderade en kornkvarn och torrvaruaffär. Oavsett spannmål kvar efter fräsning var mosade och destilleras som whisky i vad som började som en sida satsning. År 1861 producerade bruket 12 000 fat mjöl och destilleriet cirka 2700 fat whisky. Hespeler och Randall använde råg för sin sprit och marknadsförde sin produkt till områdets tyska samhälle och kallade deras anda Alte Kornschnapps (old rye). 1863 gick William Roos med i företaget som partner.
1864 anställdes Joseph Emm Seagram, en bokhållare och chef i den lokala fräsindustrin, för att övervaka Hespelers intresse för företaget. Vid den här tiden hade destilleringssidan av verksamheten ökat produktionen till 50 000 liter bevisad sprit per år. Seagram köpte Hespelers andel av företaget 1868, följt av Randall ’ s 1878. År 1875 levererade företaget sprit till Storbritannien, Illinois, New York, Michigan och Ohio. Slutligen, 1883, köpte Seagram ut Roos och döpte om företaget Joseph Seagram Flour Mill and Distillery Company. Fyra år senare, han släppte Seagrams 83, firar året han tog kontroll över företaget.
Seagram koncentrerade sig på destillation och export av sprit och bytte namn på Alte Kornschnapps till Seagrams gamla råg för att nå ett bredare utbud av konsumenter. År 1911 bytte han företagsnamnet till Joseph E. Seagram and Sons Ltd. för att återspegla införandet av hans söner Edward och Thomas i branschen. Efter att deras far dog 1919 tog Edward och Thomas över företaget.
Bronfman-familjen och förbudstiden
Bronfman-familjen anlände till Kanada 1889 efter att ha flytt från det tsaristiska Rysslands antisemitiska pogromer. 1903 lånade de pengar för att köpa det angloamerikanska hotellet i Emerson, Manitoba. Verksamheten blomstrade, och i mitten av första världskriget ägde familjen tre hotell i Winnipeg.
När förbud antogs i många provinser under första världskriget varierade lagarna efter provins. Men i allmänhet stängde förbudslagar lagliga dricksanläggningar och förbjöd försäljning av alkohol som Dryck. Innehav och konsumtion av alkohol, utom i en privat bostad, var också förbjudet. (I vissa provinser var inhemskt producerade viner undantagna.) Fortfarande kunde alkohol köpas för industriell, vetenskaplig, mekanisk, konstnärlig, sakramental och medicinsk användning, och destillatörer, bryggerier och licensierade producenter kunde sälja sin produkt utanför deras provins.
visste du?
på jiddisch, språket i många östeuropeiska judar, Bronfman betyder ” brandy man.”Bronfmans var ursprungligen tobaksodlare från Bessarabien (en del av dagens Moldavien och Ukraina). Familjen var inte inblandad i spritbranschen förrän omkring 1916.
med sådana oprecisa lagar såg Bronfmans möjligheter till vinst. Familjen lämnade hotellbranschen för att gå in i spritförsäljning och köpte Bonaventure Spritbutiksföretag nära Montrs centrala järnvägsstation 1916. Förbud antogs inte i Qu Jacobbec förrän 1919 (och då bara kort), vilket innebär att tågresenärer kunde fylla på sprit innan resor till de ”torra” provinserna västerut.
Distillers Corporation Limited
år 1924 öppnade Samuel Bronfman ett destilleri i LaSalle, qu Xhamster, och införlivades under namnet Distillers Corporation Limited. År 1927 sålde företaget 50 procent till Distillers Company, som kontrollerade mer än hälften av världens skotsk whiskymarknad. I gengäld fick Distillers Corporation distributionsrättigheter för blandade whiskyvarumärken Haig, Black & White, Dewar ’ s och Vat 69.
ungefär samma tid, Joseph E. Seagram och Sons Ltd. gick offentligt. 1928 förvärvade Distillers Corporation alla aktier i Seagram-verksamheten och blev ett offentligt företag, Distillers Corporation-Seagrams Ltd. Företaget växte genom den amerikanska förbudstiden (1920-33) genom att exportera alkohol till USA, där förbudslagar var strängare än i Kanada. Enligt kanadensisk lag var det lagligt att sälja till amerikanska köpare, och regeringen samlade in skatter på denna försäljning. Men 1930 blev det olagligt att exportera alkohol till länder under förbud. Som ett resultat exporterade kanadensiska spritföretag, inklusive Seagram, alkohol till Saint-Pierre och Miquelon, ett självstyrande franskt territorium utanför Newfoundlands kust. Alkoholen lagrades på de franska öarna och skickades sedan olagligt till USA av smugglare. Under denna period minskade Seagrams vinster, eftersom det hade blivit allt farligare att transportera alkohol till USA och den stora depressionen påverkade försäljningen.
amerikanskt förbud slutade 1933, och 1934 resulterade en RCMP-undersökning av spritsmuggling i gripandet av Abraham, Harry, Allan och Samuel Bronfman. Fallet kretsade kring den påstådda smugglingen av Seagram-sprit från Saint-Pierre och Miquelon tillbaka till Kanada, vilket skulle ha varit ett sätt att undvika spritskatter. Ärendet avslogs året därpå.
efter det amerikanska förbudet
Samuel Bronfman hade förutsett slutet på det amerikanska förbudet och lagrad whisky. År 1933 hade Seagram det största privata beståndet av åldrig whisky, vilket gjorde det möjligt för företaget att expandera och monopolisera verksamheten. En smart marknadsförare, Bronfman arbetade för att ändra ansiktet på whiskydrinkning i Nordamerika efter förbudet, byta bilder av bootlegging och speakeasies med begrepp om förfining och sofistikering. I den här venen lanserade Seagram en reklamkampanj 1934 som läste: ”Vi som gör whisky säger: drick måttligt.”
under denna period blev blandning och åldrande whisky Seagrams kännetecken. Under tiden revolutionerade Bronfmans spritmarknadsföring genom att sälja Seagram-produkter i flaskor. Traditionen att sälja whisky i flaskan var skotsk, och en som gjorde det möjligt för destillatören att behålla kontrollen över kvaliteten på sin produkt. Vid den tiden utfärdade de flesta amerikanska destillatörer sina whisky i fatförsändelser som de skickade till lokala ”likriktare”, som ofta skulle ändra andan genom att tillsätta juice och karamell eller genom att blanda den med andra whisky. Tappning av whisky var ett sätt att bygga varumärkeslojalitet genom konsekvent produktion, en praxis som blev branschstandarden.
” titta, när en man går in i en butik för en flaska Coca-Cola, förväntar han sig att det är detsamma idag som det kommer att bli imorgon”, säger Samuel Bronfman. ”De stora produkterna förändras inte. Tja, för helvete, vår produkt kommer inte att förändras heller.”
i slutet av 1936 nådde Seagram-försäljningen 60 miljoner dollar på den amerikanska marknaden och 10 miljoner dollar i Kanada.1939 introducerade Seagram Crown Royal för att hedra George VI och Drottning Elizabeths royal tour of Canada det året. Flaskan presenterades i en lila påse med guldstygn — som blev synonymt med varumärket.
Expansion och diversifiering
Seagram expanderade i snabb takt, köpte andra destillerier i snabb takt och förgrenade sig till vinframställning. 1941 köpte Seagram Browne Vintners, som delvis ägde Barton & Guestier. Under andra världskriget importerade Seagram Rom från Puerto Rico och Jamaica, vilket ledde till inköp av destillerier i Karibien som producerade Captain Morgan, Myers, Woods och Trelawny rums. År 1948 översteg Seagrams totala försäljning 438 miljoner dollar och företagets vinst var 53,7 miljoner dollar. Året därpå köpte Seagram Chivas distillery i Aberdeen, Skottland, tillverkare av Chivas Regal skotsk whisky.
På 1950-talet tog Samuel Bronfman Seagram i en dramatiskt annan riktning när han investerade i Royalite, ett Alberta oljebolag. 1963 förvärvade Seagram Texas Pacific Coal and Oil Company för cirka 276 miljoner dollar och slog samman det med Frankfort Oil Company, köpt tidigare, för att bilda Texas Pacific Oil Company Inc. 1963-köpet av Texas Pacific ansågs vara en stor prestation, en som Raoul Engel, en reporter med Financial Post, kallade ”det näst bästa att självlevitation, eller lyfta dig själv från marken av dina egna skosnören.”I huvudsak Seagram förvärvade Texas Pacific med mycket lite pengar-ca $50 miljoner. Det återstående beloppet lånades på grund av köptillgångens kassaflöde — oljeförsäljning — som skulle användas för att betala skulden.när Seagram expanderade till olja och kol utvidgade Edgar Bronfman också företagets linjer med Rom -, Scotch-och flaskcocktails och började importera vin i stor skala. Under 1960-talet sjönk blandad whisky avsevärt på marknaden för hårdlut, men Seagrams avancerade produkter (Seven Crown, Crown Royal, Chivas Regal, Seagrams V. O.) behöll sin tillväxt. I slutet av 1965 hade företaget verksamhet i 119 länder och försäljningen översteg 1 miljard dollar.1971 tog Edgar Bronfman över företaget efter Samuel Bronfmans död. 1975 ändrades företagets namn till Seagram Company Ltd. och intäkterna sjönk till 74 miljoner dollar. Edgar omorganiserade företagets verkställande direktör och satte sin bror, Charles Bronfman, i spetsen för den nya verkställande utskottet. 1977 registrerade Seagram en nettovinst på cirka 84 miljoner dollar och försäljningen var 2,2 miljarder dollar.1980 sålde Seagram Texas Pacific till Sun Oil Company för 2,3 miljarder dollar. Seagram försökte investera sina intäkter och började köpa aktier i det amerikanska oljebolaget Conoco. Samtidigt gjorde E. I. Du Pont de Nemours and Company (DuPont), ett stort petrokemiskt företag, också ett bud på Conoco. I slutändan förvärvade Dupont Conoco i en $ 7.8 miljarder kontanter och aktieavtal. Efter den transaktionen kunde Seagram handla med sina Conoco-aktier för 25 procent av Dupont-aktierna, vilket gjorde Seagram till den största Dupont-aktieägaren (Se även Dupont Canada).
1988 förvärvade Seagram Tropicana, fruktjuice-och dryckstillverkaren, som den sålde 1998 till PepsiCo. 1989 utnämnde Edgar Bronfman sin son Edgar Jr. till president och COO på Seagram. Minskande försäljning och ökad beskattning ledde Seagram att stänga sitt Waterloo-destilleri 1992, som hade varit i drift i mer än 130 år. Två år senare förvärvade Seagram distributionsrättigheter till Absolut vodka, ett drag som många såg som en sista minuten-koncession, eftersom Seagram länge hade försummat vodka-marknaden (varken Samuel eller Edgar Bronfman förstod överklagandet av en ”smaklös” anda). Vodka hade vuxit i popularitet i Nordamerika, medan försäljningen i blandad whisky fortsatte att sjunka under 1970-och 1980-talet. vid Seagrams förvärv stod Absolut för 60 procent av den importerade vodkamarknaden i USA.
MCA
Edgar Bronfman Jr. tog Seagram in i underhållningsindustrin 1993 genom att köpa 15 procent av den amerikanska mediejätten Time Warner. Seagrams Bud ansågs dock vara fientligt av Time Warner, som inte hade en kontrollerande grupp aktieägare vid den tiden. Seagram sålde sina aktier mellan 1997 och 1998.
den 6 April 1995 meddelade Seagram att de sålde sin andel i DuPont för nästan 8,8 miljarder US-Dollar (Se även Bronfman säljer Dupont). Tre dagar senare meddelade Seagram att man köpte MCA Inc. Seagram blev ett stort företag inom underhållningsområdet med sin 80 procent ägande av MCA Inc., värderad till US $ 5.7 miljarder. Försäljningen inkluderade Universal Pictures film studios, MCA Television Group, Putnam Berkley Group publishing (som Seagram sålde för 330 miljoner dollar 1996), MCA Music Entertainment Group (senare känd som Universal Music Group), Universal theme parks och Spencer Gifts, en kedja av presentbutiker (se Seagrams köper MCA).1998 förvärvade Seagram PolyGram N. V. music company för över 10,3 miljarder US-Dollar.
försäljning till Vivendi
år 2000, Edgar Bronfman Jr. meddelade att Seagram skulle gå samman med det franska konglomeratet Vivendi (ett vatten-och avloppsföretag som hade expanderat till underhållning och kommunikation) och CANAL+ i en aktiebörs för vilken Vivendi betalade 42 miljarder dollar för Seagram (se Seagram-Vivendi-affären). Bronfmans behöll cirka 25 procent av Seagram i det sammanslagna företaget — vilket översatte till 8,6 procent av Vivendi Universal. Företaget leddes av Vivendi VD Jean-Marie Messier. Under tiden sålde Vivendi Universal Seagrams spritegenskaper till Pernod Ricard och Diageo för 8,15 miljarder US-Dollar.
Vivendi-verksamheten visade sig vara instabil och det nyligen sammanslagna företaget började blöda pengar inom några dagar. Messier började köpa fler företag över bronfmans invändningar. År 2002 hade Messier avskedats och Vivendi Universal aktievärden hade sjunkit från $77 per aktie till mindre än $25. År 2003 auktionerade Vivendi Seagram art collection för att betala sina skulder. Under hela denna tid avyttrades Bronfman-familjen från företaget.
(Se även Destilleringsindustrin.)