Indra Nooyi vill bara ha en nypressad apelsinjuice till lunch och du kan känna besvikelsen hos servitören.
under den närmaste timmen försöker han flera gånger att fresta henne att äta.
svamp? Han frågar i början av vår måltid.
hon skakar på huvudet.
rödbetor?
hon skakar det igen.
”inget för dig, frun?”
”ingenting”, ler hon mot honom. ”Jag är inte hungrig.”
lamm? Han försöker när han kommer runt igen.
”Jag är vegetarian”, säger hon till honom.
”Åh ledsen,” säger han, crestfallen. ”Du är vegetarian.”
hon frågar honom om hans namn och han säger att han är Vikram, från New Delhi.
hon sätter Vikram ur sin elände och säger att hon kommer att ha en liten bit naan från plattan han håller.
han är glad, då bekymrad.
” bara en?”
hon skrattar. ”Du lämnar det här. Du är väldigt övertygande.”
Lunch med den tidigare VD och ordförande för PepsiCo är på Tiffin Room i det nyrenoverade Raffles Hotel.
restaurangen serverar en nordindisk buffet lunch. Servitörer går också runt borden och erbjuder rätter.
fru Nooyi, 63, var i stan förra månaden för Women ’ s Forum Asia.
i C-suiters värld är hon något av en legend och verkligen en inspiration, inte bara för kvinnor och invandrare, utan också VD.
hon är en av de sällsynta få som har uppnått berömmelse – och lön-för att matcha rockstjärnor, skådespelare och professionella idrottare.
hon tjänade enligt uppgift US $ 31 miljoner i 2017 ensam. Hennes liv har skrivits uttömmande om och hon är en VD som folk vill ta selfies med.
född i Chennai i Indien, gick hon till USA på stipendium och stannade på jobbet.1994 gick hon med i PepsiCo, den amerikanska multinationella mat -, snack-och dryckejätten bakom varumärken som Pepsi, Lay ’ s potato chips och Gatorade.
hon blev dess VD 2006, en av få kvinnor som ledde ett Fortune 500-företag, och senare styrelseordförande också.
hon har konsekvent gjort det till listor som världens bästa VD och 100 mest kraftfulla kvinnor.
När hon gick i pension i oktober förra året hade Pepsicos intäkter ökat från 35 miljarder US-Dollar 2006 till 63,5 miljarder US-Dollar 2017.
hon är också känd för sitt visionära ledarskap. Hon ledde Pepsicos övergång till ett grönare, mer miljömedvetet företag och betonade övergången till hälsosammare mat för att förebygga trenden bort från söta drycker.
som VD skrev hon berömt mer än 400 tackbrev varje år till föräldrarna till sina ledande befattningshavare.Tan Chin Hwee, CEO Asia Pacific, oberoende oljehandlare Trafigura, minns hur hon gav 2003 års inledande tal vid Yale School of Management som han deltog i.
”hon uppmuntrade oss att” göra gott och göra gott ” och påminde oss om vår moraliska skyldighet gentemot samhället.”
utbildning var nyckeln
Lunch är klockan 12.30. Jag är tidig och lyckligtvis så eftersom hon kommer 10 minuter före tid.
att gå med oss för lunch är hennes Washington – baserade rådgivare Juleanna Glover, VD för konsultföretaget Ridgely Walsh.
vid 1, 75 m lång och med ett frodigt hårhår som bärs i kort stil skär Fru Nooyi en slående figur. Hon har på sig en tryckt sidenblus över smala byxor och bär en läcker, silvernätväska.
hon har den självförsäkrade luften hos någon som har känt framgång länge och är bekväm i sin egen hud. Men medan hennes närvaro befaller, hennes vibe är vänligt och varmt. Hon ler mycket.
hon äter inte för att hon hade frukost efter en morgonhändelse. Hon uppmanar ms Glover och jag att äta. ”Gå vidare, gå och få din måltid, jag ska titta på alla dina saker.”
pensionering passar henne bra, rapporterar hon när vi återvänder med lastade plattor.
hon bor i Greenwich, Connecticut, med sin man Raj K. Nooyi. De har två vuxna döttrar, Preetha och Tara.
När hon inte reser spelar hon tennis på morgonen och går sedan till ett närliggande kontor där familjeföretaget bedrivs. Hon har en heltidsassistent och flera deltidspersonal och hennes man hanterar verksamheten.
hon sitter på brädor som Amazon, undervisar på West Point, är på International Cricket Council, håller tal runt om i världen, hjälper delstaten Connecticut att locka företag, läser mycket och skriver en bok.
hon lär sig också balsalsdans, som alltid har varit på hennes hinklista.
det är allt långt från Chennai i Tamil Nadu, där hon föddes Indra Krishnamurthy 1955.
hon växte upp i ett stort hus med massor av farbröder, mostrar och kusiner.
utbildning var högsta prioritet i familjen. Hennes farfar var en domare och farfar en advokat. Hennes far, som hade en magisterexamen i matematik, gjorde internrevision i en bank. Hennes mamma hade inte möjlighet att gå på college men ”har en doktorsexamen i huvudet… hon är lysande”.
hon kommer ihåg de vuxna som hjälper barnen med läxor och förbereder problemblad för att de ska träna. ”Det var ganska mycket utbildningsvärlden.”
hennes två syskon, som bor i USA nu, är också mycket framgångsrika. Hennes äldre syster Chandrika Tandon är affärskvinna, filantrop och Grammy-nominerad musiker. Hennes yngre bror driver en hedgefond.
fru Nooyi fick en grundexamen huvudämne i kemi vid Madras Christian College och en MBA vid Indian Institute of Management i Calcutta.
hon delar en barndoms godbit när jag frågar om hon alltid har haft kort hår. Hon brukade ha två pigtails men en dag medan hon gjorde ett kemiexperiment, en av pigtailsna doppade i lite syra och hennes hår sjöngs.
”Jag använde det som en ursäkt för att skära av det”, skrattar hon. ”Det bästa jag gjorde. Lätt att hantera.”
hon arbetade ett tag, bland annat på Johnson & Johnson. 1978 ansökte hon till och accepterades av Yale University ’ s Graduate School of Management för att göra sin andra mästare i offentlig och privat förvaltning.
”USA vid den tiden var ledstjärna för hopp, ledstjärna för alla de stora saker som händer i världen, och att komma till USA var extremt ambitiös.”
hon arbetade enligt uppgift som en receptionist över natten för att få slut på mötet på Yale.
hon träffade Nooyi när hon arbetade ett sommarjobb i Chicago 1979. Han var ett år äldre, från Indiens västkust och hade främjat sina studier i USA. Deras familjebakgrund var liknande.
” Jag hade aldrig träffat någon tidigare. Jag tror inte att han hade träffat någon tidigare. Det hände precis. I slutet av sommaren bestämde vi oss för att gifta oss.”Hon tog hans efternamn.
hennes mycket älskade far dog av cancer runt den tiden. ”Han kom till mitt bröllop och det var underbart att han levde vid mitt bröllop. Året efter gick han bort.”
ser framåt
utmaningen för en VD är att titta runt svängen och säga var problemen kommer, Hur återställer du företaget för de problem som kan komma, för när problemen slår dig är det för sent att ändra.
tidigare PEPSICO VD INDRA NOOYI
hon pausar sedan tillägger: ”Jag saknar honom även idag.”
hon stannade kvar i USA, gick med i Boston Consulting Group, och senare, Motorola och Asea Brown Boveri i strategiroller innan han flyttade till PepsiCo.
hon gjorde företagsstrategi, blev en del av ledningen och var involverad i företagets omvandling.
PepisCo hade lämnat icke-kärnverksamheten i slutet av 1990-talet för att fokusera på sina mat-och dryckeslinjer. Det var spännande dagar med förvärv som apelsinjuice företaget Tropicana och en sammanslagning med Quaker Oats.på hemmafronten flyttade hennes mamma till USA för att hjälpa till att ta hand om sina döttrar. Hon är mycket nära sin mamma, som bor med sin bror i New York.
flera gånger under intervjun talar hon om vilken bra man hennes man är.
Nooyis bakgrund är inom teknik och han var VD för ett anpassat e-lösningsföretag. Han arbetar nu med henne i familjeföretaget.
”min man gav upp mycket för att tillåta mig att göra vad jag gjorde, så jag skulle alltid vara tacksam mot honom, alltid, alltid, alltid.”
hårt arbete lönade sig
Jag undrar om det var ambition som fick henne hittills. ”Jag vet inte om det var ambition”, säger hon.
det som alltid var bakom hennes sinne var hur hon var invandrare i USA.
”Jag ville arbeta hårt för som invandrare har du alltid invandrares rädsla”, säger hon.
” Jag ville bara jobba hårt och göra det bra för att jag ville göra min familj stolt. Och en sak ledde till en annan.”
hon tillägger: ”Det handlade aldrig om hur ska jag få de kommande två jobben. Det var hur jag behåller jobbet jag har och gör det bra.”
vid vilken tidpunkt insåg hon att hon verkligen lyckades? När hon började få de enorma lönerna?
”Sumiko”, skrattar hon. ”När jag fick en lön trodde jag att den var enorm, lita på mig. För Kom ihåg att jag kom från ingenting. Så när jag fick en befordran och en stor höjning, jag säger: ’Wow, jag fick massor av pengar’… Vi var bara tacksamma för det vi har, alltid, alltid.”
det måste ha varit karriär bakslag, säger jag.
”bakslag händer om du förväntar dig att det går ett visst sätt och det går inte ett visst sätt”, påpekar hon.
” Jag hade inga förväntningar på att det skulle gå någonstans. Jag kände bara så länge jag gjorde ett bra jobb, allt skulle ta hand om sig själv.”
hon lärde sig på vägen och hade stora mentorer ”som drog mig upp”.
kvinnliga mentorer?
hon säger att det inte fanns många äldre kvinnor på arbetsplatsen då. ”De var alla män och de var underbart stödjande.”
hur delade hon upp sina roller som VD?
-
vad vi åt
-
Tiffin Room
Raffles Hotel
1 Beach Road
3 buffet lunch @ $62: $186
1 apelsinjuice: $12
1 Chai Masala: $12
totalt (med skatt): $247.17
”jag skulle säga 30 till 40 procent av min hjärna var på talang och människor, ytterligare 30 till 40 procent på strategi i framtiden, cirka 30 till 40 procent på verksamheten och 30 till 40 procent på varumärke. Så jag har 200 procent av min hjärna på företaget, ” skrattar hon.
” det finns dagar du bara tänker på talang, det finns dagar du bara tänker på strategi, dagar du bara tänker på operationer. Så du måste kunna zooma ut, zooma in, zooma ut, ständigt.”
hon njöt särskilt av rollen som VD som”supporter, coach, mentor”. ”Jag ska lära dem alla saker som jag lärde mig att komma dit jag var.”
hon talar mycket om sin efterträdare, Ramon Laguarta, en långvarig PepsiCo-chef.
När jag frågar om hon blev besviken att hon inte lyckades av en kvinna, säger hon att Laguarta var den bästa personen för jobbet.
hon tror att för att ett företag ska lyckas måste det välja de bästa och ljusaste männen och kvinnorna att arbeta för det. Det bästa jobbet ska gå till den bästa personen, oavsett kön.
men det är också viktigt att företag har en miljö där män och kvinnor har lika möjligheter att lyckas.
”Vi vill skapa lika villkor som båda kan lyckas, och det är verkligen vad jag försökte göra på PepsiCo”, säger hon. ”Det är bra för landet, det är bra för företag och det är bra för kvinnor.”
för att få fler kvinnliga vd: ar måste rörledningen byggas. ”Du kan inte plötsligt få en VD, du måste bygga en VD.”
Ms Glover signalerar att vi måste avsluta snart. Jag glider in i frågan jag måste ställa Fru Nooyi.
dricker du koks?
” vad är det?”hon skjuter tillbaka och skrattar.
Jag antar att det är svaret du alltid ger, jag anmärker.
Nej, säger hon. ”Jag säger alltid att dryckesindustrin är välsignad med otroliga, ikoniska varumärken, bra smakprodukter. Deras är en produkt, vår är en produkt, lite annorlunda smak, och jag råkar gilla vår smak.”
Vi har ungefär tillräckligt med tid för efterrätt. Vikram återvänder med en provplatta och är glad att se henne hjälpa sig till laddu, en floury söt.
uppmuntras, frågar han: ”frukt också?”
hon ler och avböjer.
” det underbara är, nu kan jag bara göra vad jag vill göra, inte vad jag måste göra. Det är ett bra ställe att vara i,” Hon säger innan hon lämnar.
” Jag vill hjälpa alla typer av människor. Jag vill hjälpa kvinnor att komma till nästa nivå. Jag är mycket mer fokuserad på att betala det framåt.”
När jag ser hennes långa figur kliva av, tänker jag för mig själv att ha smarts, sedan jobba super hårt på vilket jobb hon fick, betalade verkligen för henne.
@STsumikotan