vertikal integration avser sammanslagning av företag som är i samma verksamhet men i olika stadier av produktion eller distribution.
Tänk dig till exempel John Shoes Ltd., en stor skotillverkare, går samman med Shoe Retail Inc., en kedja av skobutiker-det är ett exempel på vertikal integration.
det finns fyra steg i leveranskedjan: råvaror (råvaror), tillverkning, distribution och detaljhandel. En sammanslagning av två företag i någon av de fyra faserna är exempel på vertikal integration – de måste vara olika faser.
för att vertikal integration ska inträffa behöver företaget inte nödvändigtvis gå samman med en annan – det kan ha flyttat sig längre eller upp i försörjningskedjan på egen hand. Till exempel började Netflix, det Kalifornienbaserade multinationella underhållningsföretaget, precis som en filmdistributör och fortsatte sedan med att skapa filmer också. Target Corporation, den näst största rabatthandlaren i USA, är också involverad i tillverkning och distribution av produkter.
termen står i kontrast till horisontell integration-när två företag i samma steg i försörjningskedjan går samman. Exempel är Daimler Benz och Chrysler, Kraft Foods och Cadbury, Porsche och Volkswagen.
det finns tre typer av vertikal integration: 1. Framåtriktad integration, när fusions-eller investeringsstrategin går uppströms. 2. Bakåtintegration, när det går ’nedströms’. 3. Balanserad integration, när den rör sig i båda riktningarna.
Konglomeratintegration är när två företag som är i helt olika branscher integrerar. Exempel är Google och YouTube, Microsoft och Skype, och Proctor and Gamble och Gillette
det finns tre typer av vertikal integration:
– Bakåtintegration: när ett företag går samman med ett annat längre tillbaka i försörjningskedjan, till exempel när en kedja av skobutiker går samman med en skofabrik. Detta kallas också nedströmsintegration.
– Forward Integration: När ett företag går samman med ett annat längre upp i leveranskedjan, till exempel när en skofabrik går samman med en kedja av skobutiker. Detta kallas också uppströms integration.
återförsäljare som är vertikalt integrerade kan erbjuda varor som varumärkesprodukter till mycket låga priser eftersom de har skurit ut mellanhanden.
– balanserad Integration: när den vertikala rörelsen är i båda riktningarna – framåt och bakåt.Andrew Carnegie (1835-1919), en skotsk amerikansk industriman som ledde utbyggnaden av den amerikanska stålindustrin i slutet av 19-talet, blev involverad i mer än ett steg i försörjningskedjan. Hans exempel uppmuntrade andra att använda den vertikala integrationsstrategin för att främja effektivitet och ekonomisk tillväxt i sina företag.
fördelar med vertikal integration
– oberoende: det integrerade företaget behöver inte vara beroende av andra företag i leveranskedjan. Störningar är mindre benägna att inträffa. Företaget kan övervaka kvalitetskontrollen närmare.
– marknadsmakt: om du har kontroll över minst två faser i försörjningskedjan har du mycket mer kraft och kan diktera villkor.
– kostnader: genom att skära ut mellanhanden kan det integrerade företaget erbjuda produkter till konsumenter till lägre priser, eller till samma pris som andra men med större vinstmarginaler.
– varumärkesbild: eftersom företagets eller produktens varumärke finns i mer än ett steg i försörjningskedjan kommer dess varumärkesimage att bli starkare.
dessa fem oljejättar – ExxonMobil (USA), Chevron (USA), Eni (Italien), BP (Storbritannien) och Total (Frankrike) – är exempel på total vertikal integration. De är involverade i varje fas i försörjningskedjan.
nackdelar med vertikal integration
– Uppsättningskostnader: att bli ett vertikalt integrerat företag är dyrt. De måste investera mycket pengar för att köpa eller starta fabriker eller en kedja av butiker. För att upprätthålla effektivitet och vinstmarginaler måste de hålla anläggningen igång. Experter säger att vertikal integration är en strategi som är svår att vända.
– mindre valfrihet och flexibilitet: det är svårare att följa konsumenttrender eller plötsliga förändringar på marknaden. Företag som är involverade i bara ett steg i leveranskedjan, till exempel återförsäljare, kan byta från en leverantör till en annan. Om deras inhemska valuta plötsligt stiger i förhållande till andra länders, kan de söka billigare leverantörer utomlands.
– förlust av fokus: att driva en fabrik är helt annorlunda än att hantera en butikskedja. Det finns en risk att de slutar göra båda dåligt snarare än en av dem bra.
Peter Thiel är en tysk-amerikansk entreprenör, hedgefondförvaltare, politisk aktivist, författare och riskkapitalist. Hans nettovärde, enligt Forbes 2016, var 2,7 miljarder dollar. (Bild: twitter.com/peterthiel)
– företagskultur: en framgångsrik stormarknadskedja lockar försäljnings – och marknadsföringstyper-detta är inte fallet med en tillverkare. Det integrerade företaget kommer att ha svårare att ha en kultur som stöder olika faser i leveranskedjan. Det finns en risk för missförstånd inom företaget på grund av en konflikt mellan kulturer.
– går emot trenden: sedan slutet av 1990-talet har trenden varit att specialisera sig snarare än att diversifiera. För tjugo år sedan skrev konsulter McKinsey & företaget:
”medan historiskt företag har vertikalt integrerat för att kontrollera tillgången till knappa fysiska resurser, moderna företag är internt och externt uppdelade, deltar i en mängd olika allianser och joint ventures och outsourcing även de aktiviteter som normalt betraktas som kärna.”
Video – Carnegie vertikal integration
den här videon förklarar hur artonhundratalet stålmagnat Andrew Carnegie vertikalt integrerade sin massiva stålaffär.