Das Bedürfnis nach Anpassungsfähigkeit war noch nie größer als heute. Die Fähigkeit von Menschen, Teams und Organisationen, sich an Veränderungen in ihrem Umfeld anzupassen, relevant zu bleiben und Veralterung zu vermeiden, ist das bestimmende Merkmal zwischen Erfolg und Misserfolg, Wachstum und Stagnation, Geschäft und Insolvenz.
Um als Organisation relevant zu bleiben, müssen Sie adaptiv denken und handeln (ist das ein Wort?); Sie brauchen die richtigen Leute an den richtigen Orten, was nur davon herrührt, wie Führungskräfte ihr Umfeld gestalten. Die internen Prozesse in diesem Umfeld werden jedoch von Personen gesteuert, die bereit und in der Lage sind, sich an die Anweisungen dieses Leiters anzupassen, wenn sie dazu aufgefordert werden.Als Anpassungsfähigkeits-Coach ist der Trend, den ich sehe, allgemein: eine Unwilligkeit, etwas Neues anzunehmen, einfach wegen all der „Neuheit“, die es umgibt, und diese Unwilligkeit beruht typischerweise auf einer Reihe von Faktoren: mangelndes Selbst- / Situationsbewusstsein, schlechte Kommunikation, unklare Entscheidungen, Ego, mangelnde Rechenschaftspflicht.
Also, wie sieht eine „anpassungsfähige Person“ aus? Hier sind
1. Anpassungsfähige Menschen experimentieren.Um sich anzupassen, muss man offen für Veränderungen sein, was bedeutet, dass man den Willen haben muss — emotionale Toleranz, mentale Stärke, spirituelle Führung —, sich der Unsicherheit nicht nur zu stellen, sondern sie ins Gesicht zu schlagen und weiterzumachen.
2. Anpassungsfähige Menschen sehen Chancen, wo andere Versagen sehen.Um sich anzupassen, heißt es zu wachsen, sich zu verändern, und um sich zu verändern, muss man auf das verzichten, was man einst für „richtig“ hielt, es als „falsch“ klassifizieren und dann das übernehmen, was man jetzt für das neue „richtig“ hält.“ Wenn du es nicht tust, stagnierst du. Dies ist etwas, mit dem nicht nur Einzelpersonen, sondern auch Organisationen zu kämpfen haben — Gewohnheiten, die ihren Erfolg in der Vergangenheit definiert haben, anstatt zu hinterfragen, ob dieselben Gewohnheiten auch in Zukunft den Erfolg definieren werden oder nicht. Die Chancen stehen gut, dass sie es nicht tun werden. Wenn sie es tun würden, wären Blockbuster, Borders und jedes andere Unternehmen, das sich nicht an ein „neues Recht“ (dh eine neue Realität) angepasst hat, immer noch im Geschäft.
3. Anpassungsfähige Menschen sind einfallsreich.
Sie können die Ressourcen einer Person wegnehmen, aber Sie können den Einfallsreichtum nicht entfernen. Anstatt an einer Lösung festzuhalten, um ein Problem zu lösen, haben anpassungsfähige Menschen einen Notfallplan für den Fall, dass Plan A nicht funktioniert. Mit anderen Worten…(siehe weiter)
Bildnachweis: AdaptabilityCoach.com
4. Anpassungsfähige Menschen denken voraus.Immer offen für Gelegenheiten (siehe unten), anpassungsfähige Menschen sind immer auf der Suche nach Verbesserungen; kleinere Verbesserungen, die gewöhnliche in außergewöhnliche verwandeln, weil sie nicht mit der One-Size-fits-All-Lösung verheiratet sind.
5. Anpassungsfähige Menschen jammern nicht.
Wenn sie eine Entscheidung nicht ändern oder beeinflussen können, passen sie sich an und machen weiter.
6. Anpassungsfähige Menschen sprechen mit sich selbst. Aber nicht auf seltsame Weise. Wenn sie spüren, wie ihr Blutdruck steigt, ihre Zähne zusammenkommen und ihre Fäuste zusammenprallen, drehen sie den „mentalen Schalter“ durch Selbstgespräch um. Positives Selbstgespräch ist die größte Gewohnheit, die Sie für sich selbst lernen können.
7. Anpassungsfähige Menschen geben keine Schuld. Sie sind kein Opfer äußerer Einflüsse, weil sie proaktiv sind. Um sich an etwas Neues anzupassen, muss man auf das Alte verzichten. Anpassungsfähige Menschen haben keinen Groll oder meiden Schuld unnötig, sondern absorbieren, verstehen und gehen weiter.
8. Anpassungsfähige Menschen beanspruchen keinen Ruhm.
Sie kümmern sich nicht um das Rampenlicht, weil sie wissen, dass es bald ausbrennen wird. Anstatt sich auf ein vorübergehendes Problem zu konzentrieren, konzentrieren sie sich auf das nächste Hindernis, um dem Spiel einen Schritt voraus zu sein, sodass alle anderen, wenn sie endlich an Bord springen, bereits zur nächsten Herausforderung übergegangen sind.
9. Anpassungsfähige Menschen sind neugierig.
Ohne Neugier gibt es keine Anpassungsfähigkeit. Anpassungsfähige Menschen lernen – und lernen weiter. Neugierde ermöglicht Wachstum; Sie zieht dich mit, im Gegensatz zu Willenskraft, die dich vorwärts treibt. Willenskraft hält nur so lange an, wie Sie gerne gedrängt werden. Mag es jemand, geschubst zu werden? Dachte ich nicht.
10. Anpassungsfähige Menschen passen sich an.
Wie ist das, um eine Definition mit einer eigenen Definition zu definieren?
11. Anpassungsfähige Menschen bleiben aktuell.
Wenn Sie sich an Veränderungen anpassen möchten, müssen Sie wissen, woran Sie sich anpassen müssen und warum dies wichtig ist. Kommunikation ist das Herzstück von allem, was wir tun, und anpassungsfähige Menschen erkennen die Auswirkungen ihrer Worte, Ton und Körpersprache haben auf andere, weshalb sie Plug-and-Play nach den beteiligten Persönlichkeiten.
12. Anpassungsfähige Menschen sehen Systeme.
Nein, nicht Systeme von Sternen oder Galaxien (war ich weit davon entfernt?). Was ich meine ist, dass die Leute den ganzen Wald sehen und nicht nur ein paar Bäume. Sie müssen, sonst würde ihnen das Kontextrepertoire fehlen, auf das sie ihre Entscheidungen stützen, um sich anzupassen.
13. Anpassungsfähige Menschen öffnen ihre Köpfe.
Wenn Sie nicht bereit sind, auf die Standpunkte anderer zu hören, sind Sie in Ihrem Denken eingeschränkt, was bedeutet, dass Sie auch in Ihrer Anpassungsfähigkeit eingeschränkt sind. Je mehr Kontext Sie haben, desto mehr Entscheidungen, die Sie in Richtung Veränderung positionieren.
14. Anpassungsfähige Menschen wissen, wofür sie stehen.
Die Wahl, sich zu ändern, ist nicht einfach, aber auch nicht die Wahl, gleich zu bleiben. Die Entscheidung, sich an etwas Neues anzupassen und auf das Alte zu verzichten, erfordert ein starkes Verständnis der persönlichen Werte; zu wissen, was für Sie wichtig ist — und was nicht -, bringt Sie auf den Weg der Anpassungsfähigkeit.
Wie gehen Sie mit Veränderungen um?
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