Das Home Shopping Network (HSN) war das erste große Unternehmen, das durch die Kombination zweier beliebter amerikanischer Zeitvertreibe, Einkaufen und Fernsehen, enorme Gewinne erzielte (siehe Eintrag unter 1940s—TV and Radio in Volume 3). Gefolgt von vielen Nachahmern hat sich das Netzwerk von kleinen Anfängen in einem Florida—Radio (siehe Eintrag unter 1920s-TV and Radio in Volume 2) zu einem Multimilliarden-Dollar-Unternehmen mit über fünf Millionen Kunden entwickelt.
Das Home-Shopping-Netzwerk begann in St. Petersburg, Florida, wo das Unternehmen immer noch seinen Hauptsitz hat. 1977 gründeten der Immobilienentwickler Roy Speer (1932–) und der Radiosender Lowell „Bud“ Paxson (1935–) einen Radio-Call-In-Shopping-Club namens Suncoast Bargaineers. Der Club war so erfolgreich, dass Speer und Paxson ihn 1982 auf einen lokalen Kabelfernsehkanal (siehe Eintrag unter 1970s-TV and Radio in Volume 4) umstellten und ihn in Home Shopping Network umbenannten. Das Konzept von HSN bestand darin, dass Artikel, während sie von attraktiven, frechen Gastgebern live in der Luft beworben wurden, von den Zuschauern telefonisch bestellt werden konnten. Home Shopping Network konzentrierte sich auf den Verkauf an ältere Amerikaner der Mittelschicht und der Arbeiterklasse. Zu den beliebtesten Produkten gehörten Modeschmuck, Kochtöpfe und Utensilien, Hausreinigungsgeräte, und Promi-Kleidung und Kosmetiklinien. Die Idee, einzukaufen, ohne das Haus zu verlassen, fand beim Publikum großen Anklang. Bis 1985 wurde HSN auf nationalen Kabelstationen betrieben und hatte über fünfundsiebzigtausend Stammkunden.
Das Home Shopping Network blieb bis 1986 der einzige TV-Shopping-Kanal, als siebzehn andere Unternehmen begannen, mit ihnen zu konkurrieren. Einer von ihnen, QVC (die Abkürzung steht für Qualität, Wert, Bequemlichkeit), hat sich zu HSNS Hauptkonkurrent im Fernsehverkauf entwickelt, obwohl QVC tendenziell ein jüngeres, wohlhabenderes Publikum anspricht als HSN. 1995 kaufte Barry Diller (1942–), der ehemalige Vorsitzende von Fox Network, HSN und wurde dessen Vorsitzender. In den frühen 2000er Jahren ist HSN auf einem 55 Hektar großen Campus in St. Petersburg zentriert. Dort beschäftigt HSN fünfundvierzig hundert Menschen und betreibt eine Verkaufs-Website sowie seine TV-Sales-Shows. Das Unternehmen, das 1998 seinen Namen in USA Networks, Inc. änderte., besitzt auch Ticketmaster und die USA und SciFi Kabelnetze.
HSN ist jedoch immer noch am besten für Fernsehverkäufe bekannt. Die Verkaufsshows des Netzwerks werden jeden Tag außer Weihnachten vierundzwanzig Stunden am Tag live übertragen. Die Shows erreichen Millionen von Zuschauern und bieten ihnen nicht das Nötigste, sondern den kleinen Luxus des Lebens, der mit einem Anruf und einer Kreditkarte erhältlich ist. Die Shows werden oft von Sporthelden oder Prominenten der Vergangenheit moderiert, die durch Werbung für ihre Produkte auf HSN neuen Ruhm erlangen. Glückliche Anrufer können sogar mit den Gastgebern in der Luft sprechen. 1996 eröffnete HSN das Museum of Modern Shopping in St. Petersburg, um seine beliebtesten Produkte zu präsentieren.
—Tina Gianoulis
Für weitere Informationen
Farah, Joseph. „Drehen Sie das Zifferblatt nicht um, sonst verpassen Sie das Schnäppchen Ihres Lebens!“ TV Guide (4. Oktober 1986): S. 40-43.
Das Leben ist schön. „Einlösen auf dem Home-Shopping-Boom.“ BlackEnterprise (Februar 1995): S. 120-27.
HSN.http://www.hsn.com (Zugriff am 1. April 2002).In:Motavalli, John. „Zuhause ist, wo der Markt ist.“ Kanäle: Das Geschäft vonKommunikation. (Vol. 6, Dezember 1986): pp. 77–79.