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Die Beherrschung einiger der Kräfte, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken, ist schwieriger als der Umgang mit anderen. Das Ausmaß, in dem Sie sie kontrollieren können, ist unterschiedlich. Sie können ändern, wie interne und externe Faktoren Ihr Unternehmen beeinflussen. Man kann die Wirtschaft nicht wachsen lassen. Aber Sie können Ausgaben fördern. Wenn Sie mehr über die Faktoren bei der Arbeit erfahren, werden Sie besser gerüstet.
In diesem Artikel werde ich nicht auf externe Faktoren eingehen. Ich werde ausführlich diskutieren, wie sich interne Faktoren auf ein Unternehmen auswirken können. Ich werde über die am häufigsten bewerteten internen Faktoren sprechen.
Das interne Geschäftsumfeld umfasst Faktoren innerhalb des Unternehmens, die sich auf den Erfolg und die Arbeitsweise auswirken. Im Gegensatz zum externen Umfeld hat das Unternehmen die Kontrolle über diese Faktoren. Es ist wichtig, potenzielle Chancen und Bedrohungen außerhalb des Unternehmensbetriebs zu erkennen. Das Management der Stärken interner Abläufe ist jedoch der Schlüssel zum Geschäftserfolg.
Die Rolle der Unternehmensführung ist ein wesentlicher interner Faktor. Ihr Führungsstil und andere Management-Stil Auswirkungen Organisationskultur. Oft bieten Unternehmen eine formale Struktur mit ihrer Mission und Vision Aussagen. Einige kulturelle Implikationen, die sich aus Führungsansätzen ergeben, sind:
- Wert der Mitarbeiter
- Die positive oder negative Natur
- Wirksamkeit der Kommunikation Ebene der Familienfreundlichkeit
Die Stärke der Mitarbeiter ist auch ein wesentlicher interner Geschäftsfaktor. Überprüfen Sie, ob Mitarbeiter motiviert, fleißig und talentiert sind. Sie werden im Vergleich zu einer unmotivierten und weniger talentierten Belegschaft bessere Ergebnisse erzielen. Die Prozesse und Beziehungen zwischen und innerhalb von Abteilungen können auch die Effektivität und Effizienz verbessern.
An einem leistungsstarken Arbeitsplatz haben die Mitarbeiter nicht nur Talent, sondern arbeiten auch besser zusammen. Die Mitarbeiter und Abteilungen arbeiten gemeinsam an Ideen und Lösungen.
Zu den internen Faktoren zählen grundsätzlich die inneren Stärken und Schwächen. Interne Faktoren können beeinflussen, wie ein Unternehmen seine Ziele erreicht. Stärken wirken sich günstig auf ein Unternehmen aus. Schwächen wirken sich schädlich auf das Unternehmen aus.
Einige Beispiele für Bereiche, die typischerweise in internen Faktoren berücksichtigt werden, sind:
- Finanzielle Ressourcen wie Finanzierung, Investitionsmöglichkeiten und Einkommensquellen.
- Physische Ressourcen wie Standort, Ausrüstung und Einrichtungen des Unternehmens
- Humanressourcen wie Mitarbeiter, Zielgruppen und Freiwillige
- Zugang zu natürlichen Ressourcen, Patenten, Urheberrechten und Marken
- Aktuelle Prozesse wie Mitarbeiterprogramme, Softwaresysteme und Abteilungshierarchien
Unternehmen müssen auch weichere Elemente wie Unternehmenskultur und -image, die Rolle der Schlüsselmitarbeiter, betriebliche Effizienz und Potenzial berücksichtigen.
Im Folgenden habe ich die häufigsten internen Faktoren erwähnt. Diese können Ihr Unternehmen auf verschiedene Weise beeinflussen.
- Organisatorische und operative
Diese sind ein Teil der operativen und administrativen Verfahren. Dazu gehören unorganisierte oder ungenaue Aufzeichnungen. Unterbrechungen Ihrer Lieferkette und veraltete oder fehlerhafte IT-Systeme sind ebenfalls Faktoren, die Sie bewerten sollten. Wenn Sie diese nicht überwinden, sehen Ihre Kunden Sie möglicherweise als unzuverlässig an. Sie können auch alle Ihre Daten verlieren.
- Strategische Risiken
Diese beeinflussen die Fähigkeit Ihres Unternehmens, die Ziele im Geschäftsplan zu erreichen. Sie könnten auf die Auswirkungen von Änderungen der technologischen Entwicklung oder der Kundennachfrage zurückzuführen sein. Diese Faktoren können ebenso Bedrohungen darstellen, wie sie die Wahrnehmung Ihres Produkts durch Kunden verändern können. Auf dieser Grundlage könnten Kunden denken, dass ein Produkt überteuert, langweilig und veraltet ist.
- Innovation
Ihr Unternehmen braucht Innovation, um mit der Konkurrenz Schritt zu halten. Es ist wichtig, einen Schritt voraus zu sein. Innovation kann in Form von Marketing erfolgen. Es könnte auch durch Werbemaßnahmen im Marketingplan, Personalschulung und Wohlfahrt sein. Die Einführung neuer Technologien ist der beste Weg, um mit dem technologischen Fortschritt Schritt zu halten.
Ein Mangel an Innovation kann ein ernstes Risiko für ein wachsendes Unternehmen darstellen. Keine Innovation führt dazu, dass ein Unternehmen langweilig bleibt. Das Unternehmen wird langweilig, stagniert und irrelevant.
- Finanziell
Die finanziellen Risiken hängen von der finanziellen Struktur Ihres Unternehmens ab. Es hängt auch von Ihren Geschäftstransaktionen und den Finanzsystemen ab. Beispielsweise können sich Änderungen der Zinssätze oder eine übermäßige Abhängigkeit von einem Kunden auf das Geschäft auswirken.
- Mitarbeiterrisiken
Mitarbeiter sind entscheidend für den Geschäftserfolg. Aber es gibt Risiken, die mit ihnen verbunden sind. Für eine Branche könnten Streiks zu vielen Problemen führen.
Interne Faktoren in SWOT
Die internen Faktoren eines Unternehmens werden häufig in einer SWOT-Analyse untersucht. Die SWOT-Matrix ist eine strukturierte Planungsmethode. Mit der SWOT-Analyse können Sie Ihr Unternehmen und sein Umfeld analysieren. Es bewertet die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Die Stärken und Schwächen eines Projekts oder Geschäfts sind interne Faktoren. Chancen und Bedrohungen sind externe Elemente.
Stärken
Stärken sind die Merkmale Ihres Unternehmens, die es Ihnen ermöglichen, effektiver als die Konkurrenz zu arbeiten. Ihr technisches Fachwissen könnte Ihre Stärke sein. Sie müssen Ihre Stärken aus eigener Sicht betrachten. Sie sollten auch der Sicht der Kunden und Kunden Bedeutung beimessen.
Sie müssen ehrlich und realistisch sein. Wenn Sie versuchen, die Stärken des Unternehmens zu finden, versuchen Sie, die folgenden Fragen zu beantworten:
- Was machen Sie gut?
- Welche Vorteile haben Sie gegenüber Ihren Mitbewerbern?
- Was hebt Sie von der Konkurrenz ab?
Schwächen
Schwächen sind die Bereiche, die Verbesserungsbedarf haben. Finden Sie heraus, ob es sich bei Ihrem Unternehmen um neue Produkte oder Fähigkeiten handelt. Versuchen Sie auch herauszufinden, ob Sie eine geringere Produktivität oder eine höhere Kostenbasis als Ihre Konkurrenten haben.
Sie müssen sich den unangenehmen Wahrheiten über Ihre Firma stellen und realistisch sein. Stellen Sie folgende Fragen:
- Worin bist du schlecht?
- Gibt es etwas, worin du besser sein könntest?
- Was sollten Sie vermeiden?
- Was führt zu Problemen oder Beschwerden?
Das Beste an internen Faktoren ist, dass Sie die Kontrolle über die meisten von ihnen haben. Das Ändern interner Faktoren ist häufig mit indirekten Kosten verbunden. Einige der Faktoren sind ein Ergebnis der Art und Weise, wie Sie Ihr Unternehmen führen. Beispiele hierfür sind Reputation, Kreditwürdigkeit und Image. Andere Faktoren hängen von Ihren Geschäftsentscheidungen ab. Beispiele hierfür sind Managementstruktur und Personal.
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