Es gibt verschiedene Gründe, warum Menschen in einem Beruf motiviert sind. Diese können eine Leidenschaft für den Beruf, für eine Firma oder für eine Tätigkeit umfassen. Wenn kanadische Manager oder Fachleute so leidenschaftlich über ihren Beruf punkten, neigen sie dazu, weniger besessen von ihrem Verhalten während ihrer Arbeit zu sein, was zu mehr Arbeit und mehr Arbeitszufriedenheit führt. Dieselben Personen haben ein höheres psychisches Wohlbefinden. Wenn Menschen ihren Beruf wirklich genießen und von ihrer Leidenschaft motiviert sind, sind sie tendenziell zufriedener mit ihrer Arbeit und psychisch gesünder. Wenn Manager oder Fachleute mit ihrem Beruf unzufrieden sind, neigen sie dazu, auch mit ihren familiären Beziehungen unzufrieden zu sein und psychische Belastungen zu erfahren. Andere Gründe, warum Menschen zufriedener sind, wenn sie durch ihre Leidenschaft für ihren Beruf motiviert sind, sind die Auswirkungen intrinsischer und externer Motivationen. Wenn kanadische Manager oder Fachleute einen Job machen, um andere zufrieden zu stellen, neigen sie dazu, ein geringeres Maß an Zufriedenheit und psychischer Gesundheit zu haben. Dieselben Personen haben auch gezeigt, dass sie durch verschiedene Überzeugungen und Ängste in Bezug auf andere Menschen motiviert sind. Drittens, obwohl einige Leute glauben, dass man keine extremen Stunden arbeiten sollte, bevorzugen es viele, weil sie leidenschaftlich über den Beruf sind. Andererseits kann dies auch familiäre Beziehungen und Freundschaften belasten. Das Gleichgewicht der beiden ist schwer zu erreichen und es ist immer schwer, beide Parteien zufrieden zu stellen.
Arbeitsgenuss vs. innerer Druckbearbeiten
Es gibt verschiedene Komponenten, die als Gründe dafür gelten, eine Person als Workaholic zu betrachten. Burke & Fiksenbaum bezieht sich auf Spence und Robbins (1992), indem er zwei der drei Workaholism-Komponenten angibt, die zur Messung des Workaholism verwendet werden. Dazu gehören das Gefühl, durch inneren Druck und Freude an der Arbeit zur Arbeit getrieben zu werden. Beide beeinflussen ein Individuum unterschiedlich und jedes hat unterschiedliche Ergebnisse. Zunächst einmal führt Arbeitsfreude zu positiveren Arbeitsergebnissen und steht in keinem Zusammenhang mit Gesundheitsindikatoren. Innerer Druck hingegen ist negativ mit Arbeitsergebnissen verbunden und wurde negativ mit Maßnahmen der psychischen Gesundheit in Verbindung gebracht. Burke & Fiksenbaum verweist auf Graves et al. (2006) bei der Untersuchung von Arbeitsfreude und innerem Druck. Arbeitsfreude und Innendruck wurden mit Leistungsbewertungen getestet. Ersteres hing positiv mit den Leistungsbewertungen zusammen, während letzteres die leistungssteigernden Aspekte des Arbeitsgenusses beeinträchtigte. Burke & Fiksenbaum bezieht sich auf Virick und Baruch (2007), wenn er erklärt, wie diese beiden Workaholism-Komponenten die Lebenszufriedenheit beeinflussen. Es überrascht nicht, dass innerer Druck das Gleichgewicht zwischen Arbeitsleben und Lebenszufriedenheit senkte, aber die Leistung der Menschen in ihrem Beruf verbesserte, während Arbeitsfreude zu einem positiven Gleichgewicht zwischen beiden führte. Wenn Manager und Fachleute sich für ihren Beruf begeistern und viele Stunden investieren, machen sie sich Sorgen, dass ihr Beruf die persönlichen Beziehungen befriedigt, und das Gleichgewicht muss dann entsprechend den Wichtigkeitsstufen des Einzelnen gefunden werden.
Motivation und Ergebnissebearbeiten
Die Forscher weisen auf unterschiedliche Korrelationsmuster zwischen diesen beiden Komponenten hin. Diese Muster umfassen Vorgeschichte und Konsequenzen. Die beiden Komponenten bieten einzigartige Motivationen oder Orientierungen zur Arbeit, die sich auf Arbeit und Wohlbefinden auswirken. Innerer Druck behindert die Leistung, während Arbeitsfreude die Leistung glättet. Innerer Druck des Workaholismus hat Eigenschaften wie Beharrlichkeit, Starrheit, Perfektionismus und erhöhten Stress am Arbeitsplatz. Diese Komponente ist auch damit verbunden, härter zu arbeiten, nicht intelligenter. Positiv zu vermerken ist, dass Personen, die Spaß an ihrer Arbeit haben, aus mehreren Gründen ein höheres Leistungsniveau aufweisen. Dazu gehören Kreativität, Vertrauen in ihre Kollegen und Stressabbau.
Gute und schlechte workaholicsEdit
Burke und Fiksenbaum beziehen sich auf Schaufeli, Taris und Bakker (2007), als sie zwischen einem einzelnen guten Workaholics und schlechten Workaholics unterschieden. Ein guter Workaholic wird bei der Messung des Arbeitsengagements eine höhere Punktzahl erzielen, und ein schlechter Workaholic wird bei der Messung des Burnouts eine höhere Punktzahl erzielen. Sie schlagen auch vor, warum dies so ist – einige Personen arbeiten, weil sie zufrieden sind, engagiert, und herausgefordert und um einen Punkt zu beweisen. Andererseits, Die entgegengesetzte Art arbeitet hart, weil sie arbeitssüchtig sind; sie sehen, dass die Besetzung dazu beiträgt, Identität und Zweck zu finden.
Begehren in einem BerufBearbeiten
Leidenschaft und Begehren gehen Hand in Hand, besonders als Motivation. Linstead & Brewis beziehen sich auf Merriam-Webster, um zu sagen, dass Leidenschaft ein „intensives, treibendes oder überwältigendes Gefühl oder Überzeugung“ ist. Dies deutet darauf hin, dass Leidenschaft eine sehr intensive Emotion ist, aber positiv oder negativ sein kann. Negativ kann es manchmal unangenehm sein. Es könnte Schmerzen beinhalten und obsessive Formen haben, die das Selbst und sogar andere zerstören können. In einem Beruf, wenn eine Person sehr leidenschaftlich über ihre Arbeit ist, können sie so in die Arbeit eingewickelt werden, dass sie ihren Lieben Schmerzen zufügen, indem sie sich mehr auf ihre Arbeit als auf ihre Freundschaften und Beziehungen konzentrieren. Dies ist ein ständiger Kampf um das Gleichgewicht, der schwer zu erreichen ist, und nur ein Individuum kann entscheiden, wo diese Linie liegt. Leidenschaft ist mit dem Konzept des Begehrens verbunden. Tatsächlich sind sie nach einer (meist westlichen) Denkweise, die mit Platon, Aristoteles und Augustinus zusammenhängt, untrennbar miteinander verbunden. Diese beiden Konzepte führen dazu, dass Einzelpersonen nach etwas oder sogar jemandem Ausschau halten. Beide können entweder kreativ oder destruktiv sein und diese dunkle Seite kann sehr wohl gefährlich für das Selbst oder für andere sein.