Wenn Mitarbeiter neu in einem Job sind, sollte die Organisation alles tun, um den Übergang des Mitarbeiters so reibungslos wie möglich zu gestalten. Eine neue Checkliste zur Mitarbeiterorientierung kann helfen!
Einen Job zu beginnen bedeutet, dass es viele neue Dinge zu lernen gibt, viele Menschen kennenzulernen und viele neue Informationen, die in sehr kurzer Zeit aufgenommen werden müssen.Viele Organisationen erstellen eine neue Checkliste zur Mitarbeiterorientierung, um sicherzustellen, dass alle Informationen, die geteilt werden müssen, in den ersten Tagen oder Wochen der Arbeit kommuniziert werden.Jede Organisation ist anders, hat unterschiedliche Arbeitsumgebungen und verschiedene Arten, Dinge zu tun, so hilft es dem neuen Mitarbeiter, sich daran zu gewöhnen, wie wir die Dinge hier machen, nicht nur dem Mitarbeiter, sondern auch der Organisation.Ein Mitarbeiter, der beispielsweise für ein Unternehmen gearbeitet hat, das die Nutzung von Social Media bei der Arbeit erlaubt hat, und Ihre Organisation, die die Mittags- und Pausenzeiten einschränkt, muss diese Erwartungen verstehen, damit sie nicht versehentlich gegen die Unternehmensrichtlinie verstoßen.Ein Ziel für jede Organisation sollte es sein, zu versuchen, all die Dinge zu denken, die ein neuer Mitarbeiter wissen muss, und diese Informationen mit dem Mitarbeiter innerhalb der ersten paar Tage auf dem Job zu teilen.
Informationen, die wir von einer Weile im Job kennen, mögen uns unbedeutend erscheinen, können aber für jemanden, der neu in der Organisation ist, wichtig sein.
Wenn beispielsweise die kulturelle Norm darin besteht, in der Bürolounge zu Mittag zu essen, möchte ein neuer Mitarbeiter wissen, dass er sein Mittagessen zur Arbeit bringen soll.
Vor allem, wenn sie von einer Organisation kommen, die Mitarbeiter ermutigt hat, zum Mittagessen aus dem Büro zu gehen.
Das Folgende ist ein Beispiel für einige Dinge, die ich auf einer Checkliste zur Orientierung neuer Mitarbeiter geteilt habe.Verwenden Sie dies als Ausgangspunkt, um über die Dinge nachzudenken, die für Ihre Umgebung einzigartig sind, und ändern Sie dieses Beispiel entsprechend.
Dies ist lediglich eine Liste und kann in ein Dokument (Access Word Checkliste Vorlage unten) erstellt werden, das als Teil des Mitarbeiterdatensatzes verwendet wird.Die Entwicklung einer neuen Checkliste zur Mitarbeiterorientierung kann der erste Schritt zu einem reibungslosen Übergang für neue Mitarbeiter sein.
Schließlich ist eine neue Checkliste zur Mitarbeiterorientierung in Arbeit.
Beginnen Sie mit den Grundlagen und fügen Sie Elemente hinzu, wenn neue Mitarbeiter hinzugefügt und zusätzliche Informationen identifiziert werden, die kommuniziert werden müssen.
Wenn Sie dieses Tool entwickeln, testen Sie es an neuen Mitarbeitern und fragen Sie sie nach etwa 90 Tagen, welche Informationen für sie in den ersten Tagen und Wochen der Arbeit hilfreich gewesen sein könnten.
Denken Sie daran, dass dies ein Kommunikations- und Schulungsinstrument ist, das verwendet werden soll, um einen reibungslosen Übergang für den neuen Mitarbeiter zu erleichtern, der sicherstellt, dass er auf dem richtigen Fuß aussteigt und sich in den ersten Wochen unterstützt fühlt.
Wenn Sie sich die Zeit nehmen, einen neuen Mitarbeiter zu orientieren, führt dies häufig zu weniger Problemen, und das Festlegen der Erwartungen in den ersten Tagen und Wochen eines Jobs kann einen reibungslosen Übergang erleichtern.
Um auf dieses Word-Dokument zuzugreifen und es für Ihre Organisation anzupassen, klicken Sie hier.
Was unternimmt Ihr Unternehmen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter einen reibungslosen Übergang in ihre neue Rolle haben?
Wenn Sie mehr über die Orientierung neuer Mitarbeiter an Ihrem Unternehmen erfahren möchten, können Sie sich dieses Buch mit dem Titel Creative Onboarding Programs: Tools for Energizing Your Orientation Program