Reibung kann auftreten, wenn Sie ein endliches Spiel auf unendliche Weise spielen oder umgekehrt. Es gibt auch „Vorteile“ und „Nachteile“, die Sie haben werden, wenn Sie ein endliches Spiel spielen und andere, mit denen Sie spielen, ein unendliches Spiel spielen.
Zurück zu meiner obigen Frage: Die meisten Veränderungs- oder Transformationsbemühungen in Organisationen werden als endliches Spiel behandelt. Das heißt, es gibt einen Anfang und ein Ende und es gibt Regeln, die ein objektives Ziel vor Augen haben. Dementsprechend versuchen die Akteure einer Organisation, nämlich Mitarbeiter und andere Stakeholder, ein endliches Spiel zu spielen und zu gewinnen.
Während die Behandlung von Veränderungsbemühungen als endliches Spiel Organisationen eindeutig bei der Planung und Investition hilft, behindert dieser Ansatz die Aufrechterhaltung von Veränderungen? Mein Vorschlag ist ja. Denn nachhaltige Veränderungen wie digitale, Data Literacy, kundenorientierte und produktorientierte Transformationen haben kein Ende. Sie müssen als ein Spiel behandelt werden, das weitergeht und ohne Gewinner und Verlierer, sondern vielmehr, wie eine Organisation und ihre Stakeholder davon profitieren, das Spiel zu spielen.