Oletko koskaan kuullut ”Pietarin periaatteesta”? Se on ajatus, että missä tahansa bisneksessä ihmiset saavat ylennyksen sen perusteella, että he menestyvät työssään, jossa he tällä hetkellä ovat. Tämä eteneminen pysähtyy vain, kun he saavuttavat tason, jossa he eivät kunnostaudu enää. He ovat ylittäneet sen paikan, jossa he olivat päteviä, ja siten juuttuneet epäpätevyyden tasolleen.
tämä periaate perustuu ajatukseen, että menestys yhdellä alalla ei välttämättä vastaa menestystä muilla aloilla. Näin huonoja johtajia tehdään, kun heidät ylennetään asemaan, johon he eivät ole päteviä.
esimerkiksi se, että joku on hyvä myyjä, ei tarkoita, että hän voisi johtaa myyntitiimiä.
Mieti hetki parasta pomoasi ja vertaa sitä huonoimpaan pomoosi. Muistatko, miltä tuntui työskennellä jokaiselle? Voit todennäköisesti muistaa, miltä tuntui työskennellä jokaiselle selvästi. Mutta voitko tunnistaa ne ominaisuudet, jotka tekivät johtajasta hyvän tai pahan?
huonojen johtamisominaisuuksien tiedostaminen on tärkeää, kun niitä näkee, sillä tämä auttaa määrittelemään suhdettasi omaan pomoosi ja parantamaan henkilökohtaisia johtajuusominaisuuksiasi.
12 huonoa Johtamisominaisuutta
nämä ovat 12 huonoa johtamisominaisuutta, joista kannattaa olla tietoinen.
1. Konfliktien välttäminen
oli kyse sitten osastopäälliköiden tai tiimin jäsenten välisestä konfliktista, on oleellista käsitellä konflikteja suoraan ja päättäväisesti. Kun huono johtaja ei käsittele sitä tai vain toivoo sen katoavan, hän antaa tilanteen vain pahentua. Heidän on vielä käsiteltävä sitä, mutta siihen mennessä he ovat muuttuneet pienestä konfliktista vakavaksi tilanteeksi.
hyvät johtajat tietävät, etteivät he voi tehdä kaikkia onnelliseksi ja että näiden vaikeiden päätösten tekeminen kuuluu heidän työnkuvaansa.
2. Joustamattomuus
kauan ovat ne ajat, jolloin saattoi omaksua yhden johtamistyylin koko työuralle. Hyvät johtajat tietävät, milloin ja miten heidän johtamistyyliään voi muokata. He myös tuntevat tiiminsä jäsenet ja ymmärtävät motivoida heitä yksilöllisesti. Nykymaailmassa mikään ei kerro huonosta johtamisesta enempää kuin horjumaton autoritaarinen pomo.
3. My-Way-or-the-Highway Mindset
ihmiset haluavat ajatella tulleensa johtoasemaansa osaamisensa ja osaamisensa ansiosta. Vaikka tämä voi olla totta, se voi johtaa ylimielisyyteen ja joustamattomuuteen. Osa johtajana olemista on joukkueen innostaminen suurempiin asioihin. Ellei heillä ole itsemääräämisoikeutta ratkaista ongelmia itse ja, kyllä, jopa tehdä virheitä, he eivät pysy motivoituneina.
4. Huonon tai epäeettisen käytöksen järkeistäminen
sillä ei ole väliä, kuinka fiksu tai lahjakas johtaja on; jos he järkeistävät huonon käytöksen itseltään tai muilta, heidät on tuomittu epäonnistumaan. Siihen on helppo sortua, mutta epäeettisten liiketoimintakäytäntöjen järkeistäminen jonkin lyhyen tähtäimen hyödyn takia saa ne aina kiinni.
5.
menestys ruokkii menestystä. Vaikka aikaisemmat suoritukset eivät ole tae tulevasta menestyksestä, fakta on, että sellaisen henkilön palkkaaminen, jolla on todistetusti kokemusta menestyksestä, on vähemmän riskialtista kuin sellaisen palkkaaminen, jolla ei ole.
6. Kyvyttömyys luoda tai mukautua yrityskulttuuriin
oikean yrityskulttuurin luominen auttaa voimaannuttamaan ja kohottamaan tiimejä. Sillä on yrityksen laajuisia vaikutuksia, ja jos johtaja ei omaksu ja käytä sitä, sillä on kielteinen vaikutus sijoitetun pääoman tuottoon.
7. Heikot viestintätaidot
johtajien on kyettävä kommunikoimaan tehokkaasti eri tavoin ja erilaisten ihmisten kanssa. Henkilö, jolla on huonot viestintätaidot, ei voi tehokkaasti jakaa yrityksen tavoitteita, missiota tai strategiaa niiden saavuttamiseksi. Kyky kommunikoida tehokkaasti sekä suullisesti että kirjallisesti on jokaisen johtajan tehtävä.
8. Itsekeskeiset
sen lisäksi, että heidän seurassaan on kurjaa olla, itsekeskeiset ihmiset tekevät köyhiä johtajia. Jos johtaja on itsekeskeinen, he ottavat kunnian onnistumisista ja syyttävät epäonnistumisista. Lopulta tämä johtaa siihen, että henkilökunta lannistuu ja liiketoiminta kaatuu.
Rotaryklubilla on sanonta: Service Above Self, jonka keksi Rotarialainen Arthur Frederick Sheldon. Tämä merkitsee sitä, että ” vain oikean käytöksen tiede toisia kohtaan kannattaa. Bisnes on ihmisten palvelujen tiedettä. Hän hyötyy eniten siitä, joka palvelee lähimmäisiään parhaiten.”
9. Arvaamattomuus
Tämä voi saada monia muotoja. Tiimin pitää pystyä ennustamaan, mitä pomo haluaa, jotta heillä olisi minkäänlaista itsenäisyyttä tehdä työtään. Ilman sitä heidät pakotetaan mikromanagerointijärjestelmään. Jokaisen päätöksen hyväksyminen kostotoimien pelossa on johtajuuden epäonnistuminen.
lisäksi työntekijät tarvitsevat vakautta tunteakseen olonsa turvalliseksi. Jos työntekijät tietävät, että pomon reaktio huonoihin uutisiin riippuu heidän mielialastaan tuona päivänä, se voi pysäyttää elintärkeän tiedon kulun. Se tarkoittaa myös sitä, että he kävelevät jatkuvasti munankuorilla pomon ympärillä.
lopulta ihmisistä, jotka sanovat tai tekevät asioita ajattelematta ensin, tulee erittäin huonoja johtajia. Tärkeintä on, että ristiriitaisten signaalien lähettäminen on yksi huonoista johtamisominaisuuksista, jotka tuomitsevat yrityksen epäonnistumiseen.
10. Ei eteenpäin ajatteleva
tyytyminen vallitsevaan tilanteeseen ole johtajalle koskaan hyvä asia. Se merkitsee sitä, että he ovat kiinnostuneempia selviytymisestä kuin kasvamisesta ja kukoistamisesta. Hyvät johtajat ovat edistyksellisiä ja pitävät yrityksensä muutoksen ja innovaation keihäänkärjessä.
11. Know-It-All
hyvät johtajat tietävät, kuinka paljon he eivät tiedä. Heillä ei ole halua olla oikeassa tai edes olla huoneen fiksuin ihminen. Hyvät johtajat tietävät, keneltä ja milloin kysyä neuvoa.
Tietotaitoiset sen sijaan ottavat harvoin neuvoja tai edes palautetta muilta kuin esimiehiltä. He eivät hyödynnä valtavaa määrää tietoa ja lahjakkuutta, joka on heidän käytettävissään.
12. Ei keskitytä asiakkaaseen
johtajan on keskityttävä asiakkaaseen. Heidän on tiedettävä tarkalleen, ketä he palvelevat, mitkä heidän tarpeensa ovat ja miten yritys voi toimia täyttääkseen nuo tarpeet paremmin kuin kilpailu. Jos johtaja organisaatiossasi ei keskity asiakkaaseen, voit olla varma, että on olemassa johtaja kilpailijalta, joka on.
miksi ihmiset pysyvät huonon johtajan kanssa
kun on huono johtaja, yksinkertainen ratkaisu on vain lopettaa ja etsiä uusi työpaikka, mutta se on harvoin niin yksinkertaista. Ihmiset pysyvät stressaavissa ja epäterveellisissä ihmissuhteissa koko ajan; työsuhde ei ole erilainen. Mutta miksi he jäävät?
on lukemattomia syitä, miksi ihmiset jäävät työskentelemään huonon johtajan eteen, mutta ne ovat useimmiten sidoksissa ihmisen psykologiseen perusdynamiikkaan.
tunne tunne emotionaalisesti tyhjennetty
kun käsitellään korkean stressitilanteen päivästä toiseen, se tulee emotionaalisesti tyhjennys. He haluavat ehkä löytää jotain muuta, mutta heillä ei vain ole energiaa tehdä sitä. Ei myöskään kannata irtisanoutua työpaikasta ilman, että toinen työ on jonossa. Uutta työtä on kuitenkin vaikea saada riviin, kun on henkisesti koko ajan uupunut. Stressaavissa työympäristöissä voi myös olla vaikea kuvitella positiivisempia tilanteita, joita voi olla olemassa.
Tappiovastaisuus
se, ettei halua luopua jostain, mikä jo on, on toinen syy, miksi ihmiset jäävät huonon johtajan luokse. Ajattelu menee näin: ”Hän on surkea pomo, mutta tämä voi olla paras mahdollinen työ.”Psykologisesti se on käsite, jota kutsutaan ”menetyksen Vastenmielisyydeksi.”
rakkaus työhön
jotkut jäävät, koska he todella rakastavat työtä, vaikka vihaavat pomoa. Työ on heille erittäin merkityksellistä ja antaa heille tarkoituksen tunnetta ja henkistä tyydytystä.
muutoksen Toivo
lopulta on aina se toivo, että pomo saattaisi muuttaa tapansa. Sitä tapahtuu harvoin, mutta toivoa on vielä.
miten käsitellä huonoa johtajuutta
Jos lopettaminen ei ole vaihtoehto, on olemassa joitakin strategioita, joilla voit käsitellä tehokkaammin huonoa johtajaa. Vaikka tarkka strategia käyttää riippuu erityisiä huonoja johtajuus ominaisuuksia pomosi, meillä on joitakin hyviä yleisiä suosituksia.
tunnista Motivaatio
ensimmäinen asia, jonka haluat tehdä, on tarkkailla. Haluat tunnistaa pomosi laukaisimet ja motiivit. Mikä on heille tärkeää?
muista, että he eivät välttämättä ole tietoisia omista motiiveistaan, mutta jos olet tarkkaavainen, voit tehdä järkeviä olettamuksia seuraavista:
- ovatko he huolissaan siitä, miltä he näyttävät kollegoilleen tai esimiehilleen?
- Mikä (Jos jokin) tuntuu tekevän heidät onnellisiksi?
- miten he mittaavat menestystä itsessään ja muissa?
- mistä he välittävät eniten?
- mikä heitä pelottaa?
ymmärtämällä johtajan persoonallisuuden, motiivit ja laukaisimet, voit kehystää vuorovaikutuksesi sen mukaisesti. Esimerkiksi, kun esitetään idea johtajalle, joka on kaikkitietävä, yrittää antaa heille tapa ”jakaa” luotto.
sen sijaan, että sanoisimme ”I think we could save money by changing how we do X and instead do Y”, sinun olisi parempi muotoilla se näin: ”Hey, I’ d like to get your opinion. Säästäisimmekö rahaa X: llä, jos vaihdamme sen Y: ksi?”Tämä antaa heille ulos, ja heidän mielessään, he voivat ottaa (ainakin osittain) kunnia ajatus, joten se on todennäköisempää toteuttaa.
älä sabotoi
voi olla houkuttelevaa yrittää ”tasata pisteet” tekemällä töitä hitaasti, ottamalla ylimääräisiä vapaapäiviä tai käyttämällä mielenterveys-ja sairauspäiviä väärin. Se vain pahentaa tilannetta. Sinulla on oltava hyvät työsuhteet työkavereihisi sekä yrityksen muihin johtajiin.
et myöskään halua antaa sen vaikuttaa työhösi. Pidä työsi laatu korkealla. Jos sinulla ei ole muuta työtä, et halua menettää tätä.
ennakoi
yritä ennakoida johtajan toiveita, tarpeita ja odotuksia. Tekemällä näin voit pysyä askeleen edellä heitä. Tämä on erityisen hyödyllistä, jos pomosi on mikromanageri.
selventää
hyvät viestintätaidot ovat jokaisen organisaation ehdoton edellytys. Valitettavasti yksi yleisimmistä huonoista johtamisominaisuuksista on huono viestintätaito. Sen sijaan, että luottaisit johtajaan, jolla on huonot viestintätaidot, sinun on otettava tilanne haltuun.
on kokeiltu ja oikea tapa, kun yrittää saada selvyyttä joltakulta. Yksinkertaisesti toistaa heille, mitä he sanoivat ja antaa heidän kuunnella. ”Näin minä kuulin sinun sanovan. Sitäkö tarkoitit?”
Jos se on, olet saavuttanut selkeyden; jos se ei ole, se antaa heille mahdollisuuden selittää tarkemmin.
tämä tekniikka toimii hyvin, kun sinulle annetaan uusi tai erilainen tehtävä sekä kun käsittelet riitoja pomon kanssa.
pidä huolta itsestäsi
huono johtajuus ja huonot pomot tekevät stressaavasta ja uuvuttavasta työpäivästä. Älä anna sen vahingoittaa fyysistä tai henkistä terveyttä. Tee seuraava huolehtiaksesi itsestäsi.
saa runsaasti liikuntaa
yksi parhaista tavoista vähentää stressiä on liikunta. Se ei ainoastaan vähennä stressiä, mutta se myös pitää sinut terveenä ja pois haitallisempia tapoja vähentää stressiä, kuten juominen, tupakointi ja huumeiden käyttö.
pidä terveellinen ruokavalio
korkeasti stressaava työympäristö vaatii oman veronsa elimistöllesi. Stressi on tunnettu tekijä sekä sydänsairauksissa että aivohalvauksessa. Minimoi nämä riskit ylläpitämällä terveellistä ruokavaliota.
on tukijärjestelmä
se, että on joku, jonka kanssa voi puhua, on tärkeää aina, kun on stressaavassa tilanteessa. Se, että pystyy purkamaan ja puhumaan jonkun kanssa, auttaa aina. Niistä voi pompotella ideoita, ja ne saattavat antaa neuvoja tai näkökulmaa, jota ei ole ottanut huomioon.
nuku riittävästi
yhteys laadukkaan unen ja sydänterveyden välillä on selvinnyt jo jonkin aikaa. Ymmärryksemme vuorovaikutuksesta eli syystä ja seurauksesta on kuitenkin kehittynyt ajan myötä. Nykyään uskotaan, että huonolaatuinen uni vaikuttaa muun muassa sepelvaltimotautiin, ääreisvaltimotautiin, sydämen vajaatoimintaan, aivohalvaukseen ja sydänkohtaukseen.
johtopäätös
ihanteellisessa maailmassa meillä kaikilla olisi hyviä, osaavia johtajia ja johtajia, jotka nostivat meitä, auttoivat meitä menestymään ja saivat meidät tuntemaan itsemme arvostetuiksi. Tutkimukset ovat kuitenkin osoittaneet, että ” 75% amerikkalaisista sanoo pomonsa olevan stressaavin osa heidän työpäiväänsä.”
on siis selvää, että tämä on hyvin yleinen ilmiö ja sellainen, joka ei todennäköisesti muutu lähiaikoina. Paras vaihtoehto on oppia käsittelemään tehokkaasti huonoa johtamista, kunnes joko sinä tai he lähtevät. Pidä siitä huolimatta aina mielessäsi, että työ ei ole koskaan terveytesi tai perhesuhteidesi arvoinen.
Featured photo credit: You X Ventures via unsplash.com