25.elokuuta 2015 / Cassie Paton / sisäisessä viestinnässä
jokainen tehokas johtaja tietää yrityksensä menestyksen riippuvan vision tai tuotteen lisäksi ihmisistä, jotka toteuttavat visiota ja rakentavat tuotetta päivästä toiseen – työntekijöistään. Siksi menestyneimmät yritykset vaalivat kulttuureja, jotka antavat työntekijöilleen mahdollisuuden menestyä ja kasvaa.
olemme keränneet muutamia oivalluksia suurilta mieliltä, jotka korostavat sitä, miten tärkeää on olla onnellinen, voimaantunut, utelias ja tehtäväkeskeinen tiimi. Tässä 37 yrityskulttuurin lainausta, jotka innostavat miettimään, miten kulttuuri tekee yrityksen.
- ”kulttuuri on rekrytointia kuin tuote on markkinointia.”
- ”kulttuuri on yksinkertaisesti jaettu tapa tehdä jotain intohimoisesti.”
- ”We have a culture where we are incredibly self critical, we don’t get comfortable with our success.”
- ”on se ero, että on hyvä ja hyvä yritys.”
- ” ajattelen yhtiönä, että jos ne kaksi asiaa saa kuntoon — ottaa selkeän suunnan siihen, mitä yrittää tehdä, ja tuo suuria ihmisiä, jotka osaavat toteuttaa tavaraa — sitten pärjäät aika hyvin.”
- ”asiakkaat eivät koskaan rakasta yritystä ennen kuin työntekijät rakastavat sitä ensin.”
- ”Hire great people and give them freedom to be awesome.”
- ”Assume the best but hire paranoid people.”
- ”määritä, mitä käyttäytymistä ja uskomuksia arvostat yhtiönä, ja anna kaikkien elää niille uskollisina. Näiden käyttäytymismallien ja uskomusten pitäisi olla niin olennaisia ytimellesi, että et edes ajattele sitä kulttuurina.”
- ” todellinen johtajuus kumpuaa yksilöllisyydestä, joka on rehellisesti ja joskus epätäydellisesti ilmaistu… johtajien tulisi pyrkiä aitouteen täydellisyyden sijaan.”
- ”luulen, että suuri osa siitä on sitä, että uskon vahvasti oikeiden ihmisten palkkaamiseen ja siihen, että heille annetaan uskomattomia määriä valtaa ja autonomiaa.”
- ” yrityskulttuuri on ainoa kestävä kilpailuetu, joka on täysin yrittäjän hallinnassa.”
- ”läpinäkyvyys alkaa ajattelutavan muutoksena.”
- ” jokainen joukkueessa on tasaveroisessa roolissa. Minun roolini on luoda aalto ja kaikki tiimissämme pitävät aaltoa yllä.”
- ”mahtavaan yrityskulttuuriin ei ole taikakaavaa. Tärkeintä on vain kohdella henkilökuntaa niin kuin haluaisi itseään kohdeltavan.”
- ” minulla oli tapana uskoa, että kulttuuri oli ’pehmeää’, eikä sillä ollut juurikaan merkitystä meidän pohjalinjallemme. Uskon tänään, että kulttuurillamme on kaikki tekemistä sen kanssa, mitä olemme tehneet, nyt ja tulevaisuudessa.”
- ”performanssissa on useammin kyse kulttuurisesta haasteesta, ei pelkästään teknisestä.”
- ” haluaa asettaa tavoitteita, joita voi lyödä, joten kun niitä alkaa lyödä, niitä voittoja voi juhlia. Ihmiset alkavat luottaa tapaasi heijastaa liiketoimintaa.”
- ”kulttuurin muokkaaminen on yli puolet tehty, kun palkkaat tiimisi.”
- ” yksi arvoistamme on, että teidän pitäisi pitää huolta toisistanne. Kaikkien pitäisi yrittää tehdä kaikkien muiden täällä työskentelevien elämästä hieman yksinkertaisempaa.”
- ”meille on tärkeää luoda innovaatiokulttuuri, joka sekä arvostaa että palkitsee riskejä.”
- ” vuosien varrella opimme, että jos pyydämme ihmisiä luottamaan logiikkaan ja terveeseen järkeen muodollisen politiikan sijaan, saamme useimmiten parempia tuloksia ja halvemmalla.”
- ”salainen aseemme parhaan kulttuurin rakentamiseen on avoin ja rehellinen palaute.”
- ”kyse on parhaiden ihmisten saamisesta, heidän säilyttämisestään, luovan ympäristön vaalimisesta & auttaa löytämään keinon innovoida.”
- ”Viime kädessä on yritysjohtajien vuoro päättää asiasta”, Cook kertoi Fast Companylle. ”Ei vain toimitusjohtaja, vaan johtajat eri puolilla yhtiötä. Jos heidät valitsee niin huolellisesti, että he sitten palkkaavat oikeat ihmiset, se on mukava itseään toteuttava ennustus.”
- ”kulttuurimme on ystävällinen ja intensiivinen, mutta jos tönimistä tulee, tyydymme intensiiviseen.”
- ”yrityskulttuuri on yrityksen arvojen, odotusten ja ympäristön tuote.”
- ” uskomme taitojemme ja tietojemme jatkuvaan hiomiseen tiiminä ja yksilöinä.”
- ”tässä alati muuttuvassa yhteiskunnassa vahvimmat ja kestävimmät brändit rakennetaan sydämestä. Ne ovat todellisia ja kestäviä. Niiden perustukset ovat vahvemmat, koska ne on rakennettu ihmishengen voimalla, ei mainoskampanjalla. Kestävät yritykset ovat niitä, jotka ovat aitoja.”
- ”varmista, että jokaisella yhtiössä on suuria mahdollisuuksia, mielekäs vaikutus ja edistää yhteiskunnan hyvää.”
- ”If we really want to be effective with communication, we have to humanize our brands.”
- ”Satisfied employees mean satisfied customers, which leads to profitability.”
- ” jos haluaa työntekijöiden tuntevan itsensä arvostetuiksi, heidän saavutuksiaan on juhlittava säännöllisesti ja julkisesti.”
- ” ajattelen kulttuurista niin, että nykyihminen on radikaalisti muuttanut työtapaansa ja elämäntapaansa. Yritysten on muutettava johtamistapaansa ja johdettava vastaamaan sitä tapaa, jolla nykyihminen oikeasti työskentelee ja elää.”
”kulttuuri on rekrytointia kuin tuote on markkinointia.”
– Hubspotin Kulttuurikoodi
”kulttuuri on yksinkertaisesti jaettu tapa tehdä jotain intohimoisesti.”
”We have a culture where we are incredibly self critical, we don’t get comfortable with our success.”
– Mark Parker, toimitusjohtaja, Nike– Justin McLeod, perustaja, toimitusjohtaja, Hinge
”on se ero, että on hyvä ja hyvä yritys.”
” ajattelen yhtiönä, että jos ne kaksi asiaa saa kuntoon — ottaa selkeän suunnan siihen, mitä yrittää tehdä, ja tuo suuria ihmisiä, jotka osaavat toteuttaa tavaraa — sitten pärjäät aika hyvin.”
– Mark Zuckerberg, toimitusjohtaja, Facebook
”asiakkaat eivät koskaan rakasta yritystä ennen kuin työntekijät rakastavat sitä ensin.”
”Hire great people and give them freedom to be awesome.”
”Assume the best but hire paranoid people.”
– Evan Williams, toinen perustaja, Twitter
”määritä, mitä käyttäytymistä ja uskomuksia arvostat yhtiönä, ja anna kaikkien elää niille uskollisina. Näiden käyttäytymismallien ja uskomusten pitäisi olla niin olennaisia ytimellesi, että et edes ajattele sitä kulttuurina.”
– Bretagne Forsyth, ihmissuhteiden johtaja, Shopify
” todellinen johtajuus kumpuaa yksilöllisyydestä, joka on rehellisesti ja joskus epätäydellisesti ilmaistu… johtajien tulisi pyrkiä aitouteen täydellisyyden sijaan.”
”luulen, että suuri osa siitä on sitä, että uskon vahvasti oikeiden ihmisten palkkaamiseen ja siihen, että heille annetaan uskomattomia määriä valtaa ja autonomiaa.”
– Blake Mykoskie, perustaja, TOMS Shoes
” yrityskulttuuri on ainoa kestävä kilpailuetu, joka on täysin yrittäjän hallinnassa.”
– David Cummings, toinen perustaja, Pardot
”läpinäkyvyys alkaa ajattelutavan muutoksena.”
– Kevan Lee, Content Crafter, Buffer
” jokainen joukkueessa on tasaveroisessa roolissa. Minun roolini on luoda aalto ja kaikki tiimissämme pitävät aaltoa yllä.”
– William Wang, Founder, Vizio
”mahtavaan yrityskulttuuriin ei ole taikakaavaa. Tärkeintä on vain kohdella henkilökuntaa niin kuin haluaisi itseään kohdeltavan.”
– Richard Branson, Virgin-yhtyeen perustaja
” minulla oli tapana uskoa, että kulttuuri oli ’pehmeää’, eikä sillä ollut juurikaan merkitystä meidän pohjalinjallemme. Uskon tänään, että kulttuurillamme on kaikki tekemistä sen kanssa, mitä olemme tehneet, nyt ja tulevaisuudessa.”
”performanssissa on useammin kyse kulttuurisesta haasteesta, ei pelkästään teknisestä.”
– Lara Hogan, suorituskyvyn vanhempi insinööripäällikkö, Etsy
” haluaa asettaa tavoitteita, joita voi lyödä, joten kun niitä alkaa lyödä, niitä voittoja voi juhlia. Ihmiset alkavat luottaa tapaasi heijastaa liiketoimintaa.”
– Wiley Cerilli, perustaja, Singleplatformin entinen toimitusjohtaja
”kulttuurin muokkaaminen on yli puolet tehty, kun palkkaat tiimisi.”
– Jessica Herrin, perustaja, Stella & Piste
” yksi arvoistamme on, että teidän pitäisi pitää huolta toisistanne. Kaikkien pitäisi yrittää tehdä kaikkien muiden täällä työskentelevien elämästä hieman yksinkertaisempaa.”
– Slack
”meille on tärkeää luoda innovaatiokulttuuri, joka sekä arvostaa että palkitsee riskejä.”
” vuosien varrella opimme, että jos pyydämme ihmisiä luottamaan logiikkaan ja terveeseen järkeen muodollisen politiikan sijaan, saamme useimmiten parempia tuloksia ja halvemmalla.”
– Patty McCord, Chief Talent Officer, Netflix
”salainen aseemme parhaan kulttuurin rakentamiseen on avoin ja rehellinen palaute.”
– Gina Lau, Tiimitoiminta, HelloSign
”kyse on parhaiden ihmisten saamisesta, heidän säilyttämisestään, luovan ympäristön vaalimisesta & auttaa löytämään keinon innovoida.”
– Marissa Mayer, Yahoon toimitusjohtaja
”Viime kädessä on yritysjohtajien vuoro päättää asiasta”, Cook kertoi Fast Companylle. ”Ei vain toimitusjohtaja, vaan johtajat eri puolilla yhtiötä. Jos heidät valitsee niin huolellisesti, että he sitten palkkaavat oikeat ihmiset, se on mukava itseään toteuttava ennustus.”
– Tim Cook, CEO, Apple
”kulttuurimme on ystävällinen ja intensiivinen, mutta jos tönimistä tulee, tyydymme intensiiviseen.”
– Jeff Bezos, perustaja, toimitusjohtaja, Amazon
”yrityskulttuuri on yrityksen arvojen, odotusten ja ympäristön tuote.”
– Courtney Chapman, Product Manager, Rubicon Project
” uskomme taitojemme ja tietojemme jatkuvaan hiomiseen tiiminä ja yksilöinä.”
– Liz Liu, Kulttuuripäällikkö, Scopely
”tässä alati muuttuvassa yhteiskunnassa vahvimmat ja kestävimmät brändit rakennetaan sydämestä. Ne ovat todellisia ja kestäviä. Niiden perustukset ovat vahvemmat, koska ne on rakennettu ihmishengen voimalla, ei mainoskampanjalla. Kestävät yritykset ovat niitä, jotka ovat aitoja.”
– Howard Schultz, toimitusjohtaja, Starbucks
”varmista, että jokaisella yhtiössä on suuria mahdollisuuksia, mielekäs vaikutus ja edistää yhteiskunnan hyvää.”
”If we really want to be effective with communication, we have to humanize our brands.”
”Satisfied employees mean satisfied customers, which leads to profitability.”
” jos haluaa työntekijöiden tuntevan itsensä arvostetuiksi, heidän saavutuksiaan on juhlittava säännöllisesti ja julkisesti.”
– Logan Green, Lyftin perustajajäsen
” ajattelen kulttuurista niin, että nykyihminen on radikaalisti muuttanut työtapaansa ja elämäntapaansa. Yritysten on muutettava johtamistapaansa ja johdettava vastaamaan sitä tapaa, jolla nykyihminen oikeasti työskentelee ja elää.”
– Brian Halligan, toimitusjohtaja, Hubspot
Haluatko lisää inspiraatiota tiimiisi? Lataa yrityskulttuurin keittokirjamme, jossa on 33 Can ’ t-fail-reseptiä onnellisemmalle ja tuottavammalle tiimille!
***
ENPLUG digital signage software perustettiin yhdessä toimitusjohtaja Nanxi Liun ja teknologiajohtaja Tina Denuit-wojcikin kanssa vuonna 2012, jotta organisaatiot voivat käyttää räätälöityä reaaliaikaista suoratoistosisältöä mukaansatempaavan ulkoisen ja sisäisen viestinnän luomiseen.
Opi, miten digitaalinen opaste voi parantaa viestintääsi
Hanki Demo
Enplug Digital Signage Software
enplug digital signage tekee yrityksille helpoksi luoda ja jakaa vakuuttavaa visuaalista sisältöä markkinointiin ja henkilöstöviestintään. Ohjelmistomme valtuuttaa sisällön tuhansiin televisioihin ympäri maailmaa uutissyötteillä, sosiaalisen median seinillä, urheilutuloksilla, työntekijöiden tulostauluilla, grafiikoilla ja videoilla. Enplug perustettiin vuonna 2012 Los Angelesissa, Kaliforniassa.