tutkimusten mukaan tyypillinen ihminen tekee noin 2 000 päätöstä joka valveillaolotunti. Useimmat päätökset ovat pieniä ja teemme ne vaistomaisesti tai automaattisesti-mitä pukea töihin aamulla, syödäänkö Lounas nyt vai kymmenen minuutin päästä jne. Mutta monet niistä päätöksistä, joita teemme pitkin päivää, mietitään todella, ja niillä on vakavia seurauksia. Jatkuva hyvien päätösten tekeminen on luultavasti tärkein tapa, jonka voimme kehittää, erityisesti työssä. Valintamme vaikuttavat terveyteemme, turvallisuuteemme, ihmissuhteisiimme, ajankäyttöömme ja yleiseen hyvinvointiimme. Perustuen kokemuksiini kolmesta komennuksesta armeijan upseerina ja tutkimisesta itse ensin, olen havainnut seuraavat ajattelutavat haitaksi hyvää päätöksentekoa. Kun joudut tekemään tärkeän päätöksen, ole varuillasi:
Päätösväsymys. Energisimmilläkään ihmisillä ei ole loputtomasti henkistä energiaa. Kykymme suorittaa henkisiä tehtäviä ja tehdä päätöksiä heikkenee, kun sitä käytetään toistuvasti. Yksi kuuluisimmista aiheesta tehdyistä tutkimuksista osoitti, että vangit pääsevät helpommin ehdonalaiseen vapauteen aamulla kuin silloin, kun heidän asiansa käsitellään iltapäivällä. Niin monia päätöksiä tehdä, erityisesti sellaisia, joilla on suuri vaikutus muihin ihmisiin, se on väistämätöntä kokea päätös väsymys. Sen torjumiseksi, tunnistaa tärkeimmät päätökset sinun täytyy tehdä, ja, niin usein kuin mahdollista, priorisoida aikaa niin, että teet ne, kun energiatasot ovat korkeimmat.
häiriötekijän vakaa tila. Viime vuosikymmenen teknologian tsunami on aloittanut ennennäkemättömän mukavuuden aikakauden. Mutta se on myös luonut ympäristön, jossa informaatio ja viestintä eivät koskaan lopu. Tutkijat arvioivat, että aivomme käsittelevät nykyään viisi kertaa enemmän tietoa kuin vuonna 1986. Siksi monet meistä elävät jatkuvassa häiriötilassa ja kamppailevat keskittyäkseen. Tämän torjumiseksi, löytää aikaa joka päivä irrottautua ja astua taaksepäin sähköposti, sosiaalinen media, uutiset, ja hyökkäys tiedon aikakauden. Se on helpommin sanottu kuin tehty, mutta toteutettavissa, jos teet siitä prioriteetin.
syötteen puute. Kelloggin Koulu havaitsi hiljattain, että tyypillisessä kokouksessa keskimäärin kolme ihmistä hoitaa 70 prosenttia puheista. Kuten kirjailija Susan Cain niin hyvin ilmaisee kirjassaan Hiljainen, monet introvertit ovat haluttomia puhumaan kokouksessa, ennen kuin he tietävät tarkalleen, mitä haluavat sanoa. Silti näillä tiimimme Jäsenillä on usein parhaimpia ideoita annettavanaan, koska he käyttävät niin suuren osan ajastaan ajatteluun. Tämän taipumuksen torjumiseksi, lähetä kokousagenda 24 tuntia etukäteen, jotta kaikilla olisi aikaa miettiä panoksiaan ja pyrkiä luomaan kokouskulttuuri, jonka avulla ihmiset voivat edistää ideoitaan kokouksen päätyttyä.
moniajoa. Maailmassa ei ole enää montaa työtä, jotka eivät vaatisi edes jonkinlaista moniammatillista työtä. Vaikka tämä on todellisuutta, tutkimus osoittaa selvästi, että suorituskyky, mukaan lukien päätöksenteon tehokkuus, kärsii jopa 40 prosenttia, kun keskitymme kahteen kognitiiviseen tehtävään yhtä aikaa. Kun sinun täytyy tehdä tärkeitä päätöksiä, veistää ja sitoutua useita kortteleita aikaa päivän aikana keskittyä syvästi käsillä olevaan tehtävään.
tunteet. Kokea turhautumista, jännitystä, vihaa, iloa, jne., on olennainen osa päivittäistä inhimillistä kokemusta. Ja vaikka näillä tunteilla on mielekäs rooli elämässämme, sinun ei luultavasti tarvitse nähdä tutkimusta tietääksesi, että tunteemme, erityisesti vihan ja onnellisuuden huippuhetkinä, voivat estää kykyämme tehdä hyviä päätöksiä. Vihaisena puhuminen tai sähköpostin lähettäminen usein vaikeuttaa tilannetta, koska sanat eivät tule ulos oikein. Tämän torjumiseksi kiinnitä huomiota tunnetilaasi ja keskity itsehillinnän luonteenlujuuteen. Vastusta kiusausta vastata ihmisille tai tehdä päätöksiä, kun olet emotionaalisesti jännittynyt. Harjoittele kävelemistä poispäin tietokoneesta tai puhelimen laskemista alas ja palaa käsillä olevaan tehtävään, kun pystyt ajattelemaan selkeämmin ja rauhallisesti.
Analyysihalvaus. Vaikka Informaatiokausi on antanut meille runsaasti tietoa, big dataa ja mittareita, ei ole myöskään loppua sille, kuinka paljon tietoa voimme käyttää. Ja me tiedämme, että mitä enemmän tietoa meidän on otettava huomioon, sitä kauemmin meillä yleensä kestää tehdä päätös. Vaikka päätöksenteon pitäisi olla perusteellista, paras tapa tehdä hyviä päätöksiä on yleensä olla ottamatta enemmän aikaa tai katsoa enemmän tietoa. Käy sen sijaan läpi tarvitsemasi olennaiset tiedot, aseta määräaika päätöksen tekemiselle ja pidä sitten kiinni siitä.
tekemämme päätökset määrittävät todellisuutemme. Ne vaikuttavat suoraan siihen, miten vietämme aikaamme ja mitä tietoja käsittelemme (tai jätämme huomiotta). Päätöksemme muokkaavat suhteitamme-ja yhä enemmän nykypäivän hyperkytkentäisessä maailmassa päätökset vaikuttavat energiatasoomme ja siihen, kuinka tehokkaita olemme elämämme eri osa-alueilla. Väistämättä me kaikki teemme huonoja päätöksiä joka ikinen päivä. Mutta jos olemme tietoisia näistä kuudesta hyvän päätöksenteon vihollisesta ja ryhdymme toimiin niiden hallitsemiseksi, voimme tehdä parempia päätöksiä, joilla on myönteinen vaikutus ihmisiin, joiden kanssa työskentelemme ja johdamme.