on eri syitä, miksi yksilöt ovat motivoituneita ammattiin. Näihin voi sisältyä intohimo ammattiin, yritykseen tai toimintaan. Kun Kanadan johtajat tai ammattilaiset pisteet yhtä intohimoisesti heidän ammattinsa heillä on taipumus olla vähemmän pakkomielteinen heidän käyttäytymistään työnsä aikana, mikä lisää työtä tehdään ja enemmän työtyytyväisyyttä. Näillä samoilla yksilöillä on korkeampi psyykkinen hyvinvointi. Kun ihmiset aidosti nauttivat ammatistaan ja heitä motivoi intohimo, he ovat yleensä tyytyväisempiä työhönsä ja psyykkisesti terveempiä. Kun esimiehet tai ammattilaiset ovat tyytymättömiä ammattiinsa, he ovat yleensä tyytymättömiä myös perhesuhteisiinsa ja kokevat psykologista ahdistusta. Muita syitä, joiden vuoksi ihmiset ovat tyytyväisempiä, kun heitä motivoi heidän intohimonsa ammattiinsa, ovat luontaisten ja ulkoisten motivaatioiden vaikutukset. Kun Kanadan johtajat tai ammattilaiset tekevät työtä tyydyttää muita, heillä on yleensä alhaisempi tyytyväisyys ja psykologinen terveys. Nämä samat henkilöt ovat myös osoittaneet, että heidän vaikuttiminaan on useita muita ihmisiä koskevia uskomuksia ja pelkoja. Kolmanneksi, vaikka jotkut ihmiset uskovat, ettei pitäisi tehdä äärimmäisiä työpäiviä, monet pitävät sitä parempana sen vuoksi, kuinka intohimoisesti he suhtautuvat ammattiin. Toisaalta tämä voi myös rasittaa perhesuhteita ja ystävyyssuhteita. Näiden kahden tasapaino on asia, joka on vaikea saavuttaa ja on aina vaikea tyydyttää molempia osapuolia.
työnautinto vs. sisäinen paine
on olemassa erilaisia osatekijöitä, jotka oikeuttavat pitämään yksilöä työnarkomaanina. Burke & Fiksenbaum viittaa Spenceen ja Robbinsiin (1992) esittämällä kaksi kolmesta työnarkomaanikomponentista, joita käytetään työnarkomanian mittaamiseen. Näitä ovat esimerkiksi tunne, että sisäinen paine ja työn ilo pakottavat työhön. Molemmat vaikuttavat yksilöön eri tavalla ja kummallakin on erilaiset lopputulokset. Aluksi työnautinto tuo positiivisempia työn tuloksia, eikä se liity terveysindikaattoreihin. Sisäinen paine taas liittyy negatiivisesti työn tuloksiin ja on liittynyt negatiivisesti psyykkisen terveyden mittauksiin. Burke & Fiksenbaum viittaa Gravesiin et al. (2006) tutkiessaan työn nautintoa ja sisäisiä paineita. Työn nautintoa ja sisäistä painetta testattiin suoritusarvioilla. Edellinen liittyi positiivisesti suoritusarvioihin, kun taas jälkimmäinen puuttui työnautinnon suoritusta lisääviin puoliin. Burke & Fiksenbaum viittaa Virickiin ja Baruchiin (2007) selittäessään, miten nämä kaksi Työnarkomaania vaikuttavat elämän tyytyväisyyteen. Ei ole yllättävää, että sisäinen paine alensi tasapainoa työ-ja elämäntyytyväisyyden välillä, mutta paransi ihmisten suorituskykyä ammatissaan, kun taas työn ilo johti näiden kahden myönteiseen tasapainoon. Jälleen, kun johtajat ja ammattilaiset ovat intohimoisesti heidän ammattinsa ja laittaa monta tuntia, he sitten huolestua siitä, että heidän ammattinsa tyydyttää henkilökohtaisia suhteita ja tasapaino on sitten löydettävä mukaan merkitys tasoilla yksilön.
motivaatio ja outcomesEdit
tutkijat osoittavat näiden kahden osatekijän välillä olevan erilaisia korrelaatiomalleja. Näihin kuvioihin kuuluvat edeltävät tapahtumat ja seuraukset. Nämä kaksi osatekijää tarjoavat ainutlaatuisia motivaatioita tai orientaatioita työhön, jotka vaikuttavat työhön ja hyvinvointiin. Sisäiset paineet haittaavat suoritusta, kun taas työn nautinto tasoittaa suoritusta. Työnarkomaniaan liittyvillä sisäisillä paineilla on sellaisia piirteitä kuin sinnikkyys, jäykkyys, perfektionismi ja kohonnut työstressi. Tämä komponentti liittyy myös kovempaan työskentelyyn, ei älykkäämpään. Myönteisempää on, että ihmiset, jotka nauttivat työstään, ovat korkeampia suoritustasoja useista syistä. Näitä ovat luovuus, luottamus kollegoihin ja stressin vähentäminen.
hyvät ja huonot työnarkomaanit
Burke ja Fiksenbaum viittaavat Schaufeliin, Tarisiin ja Bakkeriin (2007), jolloin he tekivät eron yksittäisen hyvän työnarkomaanin ja pahan työnarkomaanin välillä. Hyvä työnarkomaani pisteet korkeampi toimenpiteistä työn sitoutumista ja huono työnarkomaani pisteet korkeampi toimenpiteistä burnout. He myös antavat ymmärtää, mistä tämä johtuu-jotkut yksilöt työskentelevät, koska he ovat tyytyväisiä, sitoutuneita ja haastettuja ja todistaakseen asian. Toisaalta vastakkaiset tekevät kovasti töitä, koska ovat työriippuvaisia; he näkevät, että ammatti auttaa identiteetin ja tarkoituksen löytämisessä.
halu miehityksessä
intohimo ja halu kulkevat käsi kädessä, erityisesti motivaationa. Linstead & Brewis viittaa Merriam-Websteriin sanoakseen, että intohimo on ”voimakas, ajava tai ylimasteroiva tunne tai vakaumus”. Tämä viittaa siihen, että intohimo on hyvin voimakas tunne, mutta voi olla positiivinen tai negatiivinen. Negatiivisesti se voi olla toisinaan epämiellyttävää. Siihen voi liittyä kipua ja sillä on pakkomielteisiä muotoja, jotka voivat tuhota itsensä ja jopa muut. Kun ihminen on ammatissa hyvin intohimoinen työnsä suhteen, hän saattaa olla niin uppoutunut työhön, että hän aiheuttaa tuskaa läheisilleen keskittymällä enemmän työhönsä kuin ystävyyssuhteisiinsa ja ihmissuhteisiinsa. Tämä on jatkuvaa tasapainotaistelua, jota on vaikea saavuttaa, ja vain yksilö voi päättää, missä se raja kulkee. Intohimo liittyy halun käsitteeseen. Itse asiassa he ovat erottamattomia (enimmäkseen länsimaisen) ajattelutavan mukaan, joka on sukua Platonille, Aristoteleelle ja Augustinukselle. Nämä kaksi käsitettä saavat yksilöt tavoittelemaan jotakin tai jopa jotakuta. Molemmat voivat olla joko luovia tai tuhoisia, ja tämä pimeä puoli voi hyvinkin olla vaarallinen itselle tai muille.