kosto on kosto tai kosto. Kosto ystävien kesken tarkoittaa kostoa siitä, että joku flirttaili poikaystäväsi kanssa—mikä ei ole kovin vakavaa. Mutta kostotoimilla työllisyydessä ja inhimillisten voimavarojen maailmassa on paljon konkreettisempi merkitys ja mielleyhtymä. Syrjintäsyytteiden yhteydessä kostotoimet ovat vakava asia työnantajille.
mitä EEOC sanoo
kaikki lait, jotka USA Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) enforces make it illegal to fire, demote, harass, tai muuten kostaa joko työnhakijoille tai työntekijöille, jos työntekijä tai hakija:
- nosti syrjintäsyytteen
- valitti työnantajalleen tai muulle suojellulle taholle syrjinnästä työssä
- osallistui työsyrjintämenettelyyn, kuten tutkimukseen tai oikeusjuttuun
laki kieltää kostotoimet, kun kyse on mistä tahansa työhön liittyvästä asiasta, kuten palkkaamisesta, potkuista, palkasta, työtehtävistä, ylennyksistä, siirroista tai sivutoimista, lomautuksista, koulutuksesta, etuuksista ja muut työehdot.
valituksen tehnyttä työntekijää suojellaan, olipa heidän väitteensä tosi tai epätosi
työntekijää tai hakijaa suojellaan lailla kostotoimilta riippumatta siitä, ovatko heidän syytteensä todenmukaisia vai epätosia. Tällä pyritään säilyttämään ja suojelemaan heidän oikeuksiaan ja kannustamaan syrjintää (tai kostotoimia) kokeneita työntekijöitä tai hakijoita tulemaan esiin ja ilmoittamaan siitä.
kosto voi olla salakavalaa ja vaikea todistaa ja dokumentoida. Näin ollen työnantajan velvollisuutena on ottaa säännöllisesti yhteyttä hakijaan tai työntekijään, joka saattaa joutua vastatoimenpiteisiin edellä mainittujen syiden vuoksi.
työnantajan olisi viisasta dokumentoida säännöllinen seuranta ja mahdolliset kostosyytteet, joista ilmoitetaan tai joita sen seurauksena todistetaan.
työnantajien on tutkittava kostosyyte ja jopa huhu kostosta sekä dokumentoitava tutkimus, sen tulokset ja siitä mahdollisesti aiheutuneet kurinpitotoimet. Selvityksen jälkeen työnantajalla on edelleen velvollisuus jatkaa seurantaa sen varmistamiseksi, ettei vastatoimia tapahdu. Seuranta voi verottaa työnantajan resursseja, koska valittavan työntekijän kanssa puhuminen ei välttämättä riitä. Työnantajan vastuulla on myös tutkia, missä ympäristössä työntekijä työskentelee.
Kostoesimerkki
esimiehen tehtävänä on aikatauluttaa kaikki työntekijät työvuoroihin. Työntekijöiden aikataulupyyntöjä kunnioitetaan esimiehellä silloin, kun he pystyvät niihin mukautumaan. Eräässä tapauksessa Steve valitti HR: lle, että mustien työntekijöiden pyynnöt katsotaan viimeisiksi, jos ollenkaan. Hän kokee, että hän ja muut värilliset työntekijät saavat huonoimmat aikataulut, eikä heidän työelämätarpeitaan huomioida.
HR tutkii valitustaan ja päättelee, että johtaja näyttää suosivan valkoisia työntekijöitä aikataulutuksessa heidän pyyntöjensä mukaan. HR haastattelee muita mustia ja latinalaisamerikkalaisia työntekijöitä, jotka ovat samaa mieltä Steven kanssa, eikä löydä työntekijöitä, jotka ovat eri mieltä.
työntekijöille ei tiedoteta valituksen lopputuloksesta työntekijöiden luottamuksellisuuden vuoksi, mutta esimiestä avustavat ja varoittavat hänen välitön esimiehensä ja HENKILÖSTÖJOHTAJANSA. kirjeet laitetaan esimiehen henkilöstökansioon ja esimies ymmärtää, että syrjivien toimien jatkaminen johtaa asteittaiseen kuriin, johon kuuluu irtisanominen.
hänen managerinsa ja HR yrittävät sijoittaa hänet organisaation toiselle alueelle, mutta mitään hänen tasostaan ei ole saatavilla. Niinpä hän palaa johtotehtäviinsä aikataulutusvastuun kanssa, kun häntä varoitetaan ankarasti tulevasta käytöksestään.
kuukautta myöhemmin Steve palaa HR: ään uuden valituksen kanssa. Johtaja on muuttanut käytöstään kaikkia muita kuin valkoisia työntekijöitä kohtaan paitsi häntä. Steve kokee edelleen syrjivää käytöstä ja manageri on vienyt hänen käytöstään askeleen pidemmälle. Steve uskoo, että manageri tekee kaikkensa varmistaakseen, että hänellä on huonoin aikataulu.
lisäksi hän kohtelee häntä nyt halveksivasti, ei vastaa hänen kirjallisiin pyyntöihinsä, jättää hänet toimistolla huomiotta ja on keskustellut hänestä muiden esimiesten kanssa. Työkaverit ovat pitäneet hänet ajan tasalla kuulemastaan. Steve syyttää Manageria kostoksi syrjintäilmoituksestaan.
henkilöstöhallinto jatkaa toista tutkintaa, jonka seurauksena johtajan työsuhde lopulta päättyy. HR ja järjestö vastasivat jälleen asianmukaisesti työntekijän syytteisiin. Tänä päivänä ja aikakaudella nopeasti kasvava syrjintä oikeusjuttuja, se on velvollisuus työnantajan kattaa kaikki perusteet viisautta, ymmärrystä, ja eettinen käyttäytyminen.
kun työntekijä syyttää esimiestä syrjinnästä ja tämän jälkeen esimies kostaa työntekijän rankaisemisen, HR: llä on lain mukaan velvollisuus tutkia syytteet virallisesti ja perusteellisesti. Vaikka kaikki huono esimiestyö ei ole syrjintää tai kostotoimia, esimiesten tiedetään ahdistelleen ja kohdelleen työntekijöitä epäoikeudenmukaisesti.
div>
div>