kitkaa voi syntyä, jos pelaa äärellistä peliä äärettömästi tai päinvastoin. On myös ”etuja” ja ”haittoja” sinulla on, jos pelaat rajallinen peli ja muut pelaat ovat pelaa ääretön peli.
Palatakseni yllä olevaan kysymykseeni, useimmat organisaatioiden muutos-tai muutosponnistelut käsitellään äärellisenä pelinä. Se on alku ja loppu, ja on olemassa sääntöjä, jotka on laadittu objektiivista päämäärää silmällä pitäen. Näin ollen organisaation pelaajat, eli työntekijät ja muut sidosryhmät, haluavat pelata rajallista peliä ja voittaa.
vaikka muutospyrkimyksiä käsitellään äärellisenä pelinä, se auttaa selvästi organisaatioita suunnittelemaan ja sijoittamaan, estääkö tämä lähestymistapa muutoksen ylläpitämisen? Ehdotukseni on kyllä. Tämä johtuu siitä, että Digi -, datalukutaito -, asiakaskeskeisyys-ja tuotesuuntautuneilla muutoksilla ei ole loppua. Niitä pitää käsitellä pelinä, joka jatkuu ja ilman voittajia ja häviäjiä, vaan miten organisaatio ja sen sidosryhmät hyötyvät pelin pelaamisesta.