milleniaalit työpaikalla on yksi suosituimmista aiheista työnantajien keskuudessa ympäri maailmaa. Tämä ei ole yllättävää, koska milleniaalit tekevät suurimman osan nykypäivän työvoimasta.
koska milleniaalit ja Gen Z työntekijät tekevät suurimman osan työvoimasta ympäri maailmaa, työnantajien on saatava parempi käsitys siitä, mitä milleniaalit odottavat organisaatioiltaan, jotta he voivat tarjota henkilökohtaista työntekijäkokemusta koko työntekijän matkan ajan.
💡Lataa eBook ”10 Principles of Modern Employee Communication” ja opi parantamaan sisäistä viestintää milleniaalien kanssa työpaikalla!
lisäksi etätyön yleistymisen myötä työtapamme on muuttunut merkittävästi, mikä vaikeuttaa entisestään työnantajien sopeutumista uusiin työelämän trendeihin.
myös, koska teknologia hallitsee jokaista milleniaalien elämän osa-aluetta, ei ole yllättävää, että 41 prosenttia sanoo kommunikoivansa mieluummin sähköisesti töissä kuin kasvotusten tai jopa puhelimitse.
tässä blogissa käydään läpi parhaita käytäntöjä, joilla varmistetaan, että sopeudut milleniaalien mieltymyksiin ja pidät heidät tyytyväisinä ja sitoutuneina.
milleniaalien nousu työpaikoilla
milleniaalit muodostavat valtaosan nykyisestä työvoimasta. Lisäksi Yhdysvaltain työvoimaviraston (Bureau of Labor Statistics) mukaan he tekevät 75 prosenttia Yhdysvaltain työvoimasta vuoteen 2030 mennessä.
milleniaalien kanssa ei ole helppoa työskennellä ja sitouttaa heitä työpaikoille. Siksi ei ole yllättävää, että Milleniaaleista puhutaan ja tutkitaan työpaikoilla paljon.
työnantajat yrittävät ymmärtää milleniaalien motivaatioita, tarpeita ja odotuksia houkutellakseen, sitouttaakseen ja pitääkseen heidät yrityksissään.
Monisukupolvisen työvoiman ymmärtäminen ja johtaminen edellyttää työnantajien muodostamista muuttamaan talent management-käytäntöjään ja luomaan työympäristöjä, joissa kaikki sukupolvet voivat ponnistella.
💡 Tutustu webinaariimme, miten yrityksen työntekijöitä sitoutetaan ja informoidaan.
milleniaalien ymmärtäminen työpaikalla
Milleniaaleista on monia erilaisia faktoja, eivätkä eri lähteistä saadut tiedot useinkaan täsmää täysin. Joten katsotaanpa ensin kattaa joitakin tärkeimpiä faktoja Millennials.
ikäjakauma
vaikka ihmisillä on erilaisia käsityksiä milleniaalien ikäjakaumista, useimmissa tutkimuksissa milleniaalit määritellään vuosina 1977-1995 syntyneiksi henkilöiksi.
muita työelämän sukupolvia ovat:
- Traditionalistit – syntyneet vuonna 1945 ja ennen
- suuret ikäluokat – syntyneet vuosina 1946-1964
- sukupolvi X – syntyneet vuosina 1965-1976
- Sukupolvi Z – syntyneet vuonna 1996 ja sen jälkeen
väestö
on hyvä syy, miksi keskitymme milleniaaleihin: heitä on 1,8 miljardia, mikä vastaa noin neljäsosaa maailman väestöstä.
yhdysvaltalaisen Milleniaaleja käsittelevän Pew-tutkimuksen mukaan heitä on 72.1 miljoonaa heistä, ylivertaisia ikäluokkia, joiden väkiluku oli 71,6 miljoonaa.
tekniikan ystävät
milleniaalit ovat digitaalinen sukupolvi, joka tuntee olonsa kotoisaksi Internetissä. Teknologia, kuten älypuhelimet, tabletit ja kannettavat tietokoneet, ovat mullistaneet niiden yhteyden ja vuorovaikutuksen toisiinsa ja muuhun maailmaan.
Gallupin tutkimuksen siitä, miten milleniaalit haluavat elää ja työskennellä, mukaan 85 prosenttia Milleniaaleista käyttää Internetiä puhelimellaan. Lisäksi milleniaalit viettävät paljon vapaa-aikaansa älypuhelimellaan, ja he odottavat pääsevänsä työhön liittyviin tehtäviinsä myös kännykästään.
kaupunkiväestö
Millennials on nuorten aikuisten urbanisoitunein kohortti koskaan. Nuorilla on aina ollut taipumus asua kaupungeissa, ja milleniaalit ovat osa tätä trendiä.
Financial Timesin mukaan
”tämä näkyy eniten kehitysmaissa, joissa kaupungistuminen on yleensä vähäisempää — hieman yli puolet milleniaaleista asuu kaupunkialueilla — mutta on kasvanut nopeasti viimeisten 30 vuoden aikana”.
tarkoitusperä
Millennials on sukupolvi, joka ostaa yrityksiltä ja työskentelee niille, joilla on ydintarkoitus, ja he haluavat, että heidän ydinarvonsa ovat linjassa heidän yrityksensä ydinarvojen kanssa.
työ ei ole enää pelkkää palkkaa; Millennials, se on hyvin paljon tarkoitusta, kanssa 75% sanomalla, että he haluavat heidän henkilökohtaiset arvot yhdenmukaistaa yrityksen arvot ja ovat jopa valmiita ottamaan palkanalennus työskennellä arvo-linjassa yritys.
milleniaalit työntekijöinä
milleniaalit käyttäytyvät työpaikan kuluttajina. Heillä on paljon enemmän vapautta ja vaihtoehtoja etsiä rooleja ja organisaatioita, jotka mahdollistavat heidän parhaan suorituskyvyn. Johtajien ja esimiesten on ymmärrettävä, mitä milleniaalit odottavat työpaikoiltaan, johtajiltaan ja yrityksiltään.
miten houkutella ja pitää Milleniaaleja työpaikalla
tässä infograafi, jossa on lyhyt katsaus siihen, miten työnantajien tulisi houkutella ja pitää Milleniaaleja työpaikalla.
oikean osaajan houkutteleminen on asia, johon jokainen työnantaja pyrkii. Koska milleniaalit muodostavat valtaosan nykypäivän työvoimasta, työnantajat ovat siirtäneet päähuomionsa heidän houkuttelemiseensa työpaikoilleen.
vanhempiin sukupolviin verrattuna milleniaalit etsivät erilaisia työpaikkaominaisuuksia.
Tässä muutamia vinkkejä ja niksejä milleniaalien houkuttelemiseen ja säilyttämiseen työpaikallasi.
sisäisen viestinnän parantaminen
milleniaalit haluavat olla jatkuvasti mukana monilla liiketoiminnan osa-alueilla. He haluavat pysyä ajan tasalla. Siksi työnantajien on tehtävä työtä sisäisen viestinnän tehostamiseksi milleniaalien tuottavuuden parantamiseksi.
he haluavat jatkuvia keskusteluja. Miten Millenials kommunikoida(kutoma, tweeting, tykkää, facetiming, jne.) on nyt reaaliaikainen ja jatkuva. Tämä vaikuttaa dramaattisesti työpaikoilla, koska milleniaalit ovat tottuneet jatkuvaan viestintään ja palautteeseen.
koska milleniaalit ovat tottuneet personoituihin uutissyötteisiin kännyköissään, he odottavat samaa viestintäkokemusta myös työpaikoilla.
toisin sanoen työn tulevaisuus on liikkuva!
on todistettu, että myös työntekijät, joilla on mobiiliyhteys työpaikan tekniikkaan, ovat tuottavampia.
Support diversity
Delloitten Milleniaaleja koskevan tutkimuksen mukaan 69% työntekijöistä, jotka uskovat ylimmän johtoryhmän olevan monipuolinen, näkevät työympäristönsä motivoivana ja mukaansatempaavana. Tämä pätee vain 43 prosenttiin työntekijöistä, jotka eivät pidä johtajuutta monipuolisena.
myös Society for Human Resource Management (SHRM) – järjestön tuoreessa kyselyssä selvisi, että 57% rekrytoijista uskoo, että heidän lahjakkuuden hankkimisstrategiansa on suunniteltu houkuttelemaan erilaisia hakijoita.
jotta työnantajat voivat saavuttaa monimuotoisuutta työpaikoilla, heidän on saatava koko työpaikka samalle sivulle. Tässä sisäisellä viestinnällä on ratkaiseva rooli.
📙 luki myös suurten johtajien ominaisuuksista.
tarjoa kilpailukykyisiä palkkoja
viime aikoina on kuultu paljon tarinoita siitä, kuinka raha ei ole Milleniaaleille tärkein tekijä uutta työnantajaa valittaessa. Onko se totta?
ManPower Groupin tuoreessa Milleniaaliuraa käsittelevässä tutkimuksessa 92% Milleniaaleista oli sitä mieltä, että raha on heille tärkeintä työnantajan valinnassa.
tärkeää: vaikka raha voi riittää houkuttelemaan heitä, ei se varmasti riitä heidän säilyttämiseensä!
toteuta vaikuttamisohjelmia
milleniaalit ovat erittäin aktiivisia sosiaalisen median verkostoissa. Tarkalleen ottaen 42 prosenttia Milleniaaleista käyttää sosiaalista mediaa työssään. Joten miksi työnantajat eivät sitoisi työntekijöitään työntekijöiden edunvalvontaan tai sosiaalisen myynnin ohjelmiin ja palkitsisi heitä siitä. Se hyödyttää sekä työnantajia että työntekijöitä.
siksi milleniaalit voivat tehdä työpaikallasi vahvimpia brändilähettiläitäsi ja auttaa sinua houkuttelemaan uusia lahjakkuuksia, rakentamaan lisää bränditietoisuutta ja luomaan lisää laadukkaita johtolankoja.
Rakenna luottamusta
luottamus ja hyvät suhteet ovat erittäin tärkeitä milleniaalien pitämiseksi työpaikoilla. Tutkimus Best workplace for Millennials, sanoo, että kun Millennials uskovat yrityksensä on korkean luottamuksen kulttuuri, he 22 kertaa todennäköisemmin haluavat työskennellä siellä pitkään.
vertailussa Gen Xerit haluavat jäädä 16 kertaa todennäköisemmin ja suuret ikäluokat 13 kertaa todennäköisemmin.
💡 Lue lisää luottamuksen merkityksestä työpaikoilla!
tarjoavat joustavuutta ja etätyötä
kun Milleniaaleilta kysyttiin, miten he mieluiten ajoittaisivat työaikansa, he sanoivat viettävänsä vähiten aikaa toimistossa:
- milleniaalit: 53%
- Gen: X 56%
- suuret ikäluokat: 63%
koska etätyö on nyt täällä ja se on tullut jäädäkseen, työnantajien on löydettävä uusia tapoja pitää työpaikkansa kytkettynä ja sitoutuneena myös sosiaalisesti etääntyneinä.
tuki tiimityöskentelyä ja äänen jakoa
sukupolvet ennen Milleniaaleja eivät työskennelleet yhtä paljon tiimiprojekteissa koulutusvuosinaan. Nykyään useimmat korkeakoulut ja oppilaitokset tukevat tiimityötä ryhmäprojekteilla.
tämä muutos on johtanut muutoksiin milleniaalien käytöksessä työpaikoilla. He ovat tottuneempia tekemään yhteistyötä, jakamaan tietoa ja tekemään yhteistyötä.
tässä on se, mitä milleniaalit työpaikalla oikeasti haluavat.
digitalisoi
kuten aiemmin mainittiin, milleniaalit ovat sukupolvi, joka on ottanut teknologiaa käyttöön enemmän kuin yksikään sukupolvi aiemmin. Siksi työnantajien on sopeuduttava tähän suuntaukseen.
Jos on olemassa työkaluja ja ohjelmistoja, joita työntekijät voivat käyttää tylsän Excel-laskentataulukon sijaan, kannattaa ne ottaa käyttöön omissa yrityksissä. Onneksi nykyaikaiset työsovellukset tarjoavat täysin uuden digitaalisen työntekijäkokemuksen, joka vaikuttaa merkittävästi työntekijöiden sitoutumiseen ja tuottavuuteen.
tukevat oppimista ja kehitystä
työntekijöiden kehitykseen kannustavien työnantajien vaihtuvuus on vähäisempää. Milleniaalit haluavat kehittyä ja oppia uusia asioita edistyäkseen urallaan. Uusien kovien taitojen opettamisen lisäksi työnantajien on panostettava milleniaalien henkilökohtaisten ja ihmissuhdetaitojen, kuten kommunikaation, kärsivällisyyden, paineista selviytymisen ja tiimipelaajana olemisen, opettamiseen.
tarjoavat uralla kasvumahdollisuuksia
Gallupin mukaan 87% milleniaaleista sanoo ammatillisen kasvun ja kehittymismahdollisuuksien olevan ensisijaisia tavoitteitaan.
siksi urakehitysmahdollisuuksilla on suuri vaikutus milleniaalien houkuttelemiseen ja pitämiseen työpaikoilla. Lisäksi LinkedInin 2018 Workforce Learning-raportissa todetaan, että 93 prosenttia työntekijöistä pysyisi yrityksessä pidempään, jos se panostaisi uraansa.
Empower
Employee empowermentissä on kyse siitä, että työntekijöille annetaan itsemääräämisoikeus ja vastuu tehdä päätöksiä itse. Monet työnantajat eivät kuitenkaan ole varmoja siitä, miten he voisivat voimaannuttaa työntekijöitään.
koska milleniaalit ovat se sukupolvi, joka kertoo paljon vaikuttamisestaan yrityksen menestykseen, he haluavat myös voimaantua. Kun työntekijät tuntevat näin, Kuten kohti kyselyn TINYpulse, he ovat 20% todennäköisemmin pysyä rooleissaan.
työntekijöiden voimaantumisella on kuitenkin kielteiset puolensa, joten työnantajien pitää suhtautua asiaan fiksusti.
📚 Lue lisää: voimaantuminen työpaikalla: määritelmä & parhaat käytännöt
milleniaalien ongelmat työpaikalla
milleniaalien houkutteleminen ja säilyttäminen työpaikalla ei ole helppoa. Tällä sukupolvella on hyvin erityiset ominaisuudet, tarpeet ja odotukset. Siksi työnantajien täytyy nähdä ylimääräistä vaivaa tehdäkseen heidät onnellisiksi, sitoutuneiksi ja tuottaviksi.
Tässä muutamia tilastoja milleniaalien työntekijöiden ongelmista, jotka vedimme Pricewaterhouse Coopersin (PwC) toimitusjohtajan raportista
Low engagement
milleniaalit ovat työvoiman vähiten sitoutuneita sukupolvia. Vain 29 prosenttia on mukana, kun taas 55 prosenttia ei ole, ja 16 prosenttia on aktiivisesti irti.
suuri vaihtuvuus
milleniaalit vaihtavat työpaikkaa muita sukupolvia useammin. Noin 21 prosenttia Milleniaaleista kertoo vaihtaneensa työpaikkaa viimeisen vuoden aikana, ja 60 prosenttia on avoin toisenlaiselle mahdollisuudelle.
vain 18 prosenttia kyselyyn vastanneista odotti pysyvänsä nykyisellä työnantajallaan pitkään, ja yli neljännes odotti, että työelämässä olisi vähintään kuusi työnantajaa.
suuret liikevaihtokustannukset
liikevaihto on kallista. Koska milleniaalit vaihtavat työpaikkaa muita sukupolvia useammin, työnantajan kulut kasvavat. Tuhatvuotinen liikevaihto maksaa Yhdysvaltain taloudelle arviolta 30,5 miljardia dollaria vuosittain.
epäilijät liiketoiminnan motiiveista
Deloitten tutkimuksen mukaan milleniaalit suhtautuvat skeptisesti liiketoiminnan motiiveihin. He eivät arvosta johtajien vaikutusta yhteiskuntaan, heidän sitoutumistaan maailman parantamiseen tai heidän luotettavuuttaan.
suurin osa Milleniaaleista ympäri maailmaa yhtyy toteamukseen, jonka mukaan yrityksillä ”ei ole muuta kunnianhimoa kuin halu tehdä rahaa.”
Milleniaaleja Viehättävät työnantajabrändit, joita he kuluttajina ihailevat. Lisäksi 88 prosenttia etsi työnantajia, joiden yhteiskuntavastuun arvot vastaavat heidän omia arvojaan, ja 86 prosenttia harkitsisi jättävänsä työnantajan, jonka arvot eivät enää vastaa heidän odotuksiaan. (PwC)
suuret odotukset
milleniaalit tekevät kovasti töitä ja ovat kunnianhimoisia uransa kasvun suhteen. Siksi he odottavat työnantajilta paljon enemmän palautteen saamista, parempaa sisäistä viestintää, enemmän joustavuutta ja etuja.
edellä mainitun tutkimuksen mukaan milleniaalit etsivät hyvää työ-ja perhe-elämän tasapainoa ja vahvaa monimuotoisuuspolitiikkaa, mutta kokevat työnantajiensa epäonnistuneen odotustensa täyttämisessä.
osa-aikaiset ja freelancerit
yhä useampi Milleniaali joutuu useampaan työhön. Seurauksena voi olla, että he eivät voi omistautua kokopäivätyöhönsä niin paljon kuin työnantajat haluaisivat.
Asiantuntijat Milleniaaleista työpaikalla
Katso tästä upea video Simon Sinekistä, joka on kirjoittanut hienon kirjan Aloita miksi, puhumassa Milleniaaleista työpaikalla.
Simon sanoo, että työnantajien on pidettävä mielessä, että Tuhatvuotissukupolvi kasvoi kärsimättömäksi, sillä tekniikan kehitys on helpottanut välitöntä tyydytystä.
”paitsi työtyytyväisyyden ja suhteiden lujuuden osalta, siihen ei ole sovellusta. Ne ovat hitaita, mutkittelevia, epämukavia, sotkuisia prosesseja”, Simon sanoi.
kiinnostavampia faktoja Milleniaaleista
nyt kun olemme oppineet milleniaalien hallitsemisesta työpaikoilla, Otetaanpa muutama lisäfakta ja-tilasto, jotka voivat auttaa ymmärtämään paremmin tätä sukupolvea.
- Milleniaaleja on 831 miljoonaa, mikä vastaa neljäsosaa maailman väestöstä. (Yhdysvaltain väestönlaskenta)
- milleniaalit viettävät keskimäärin 7,2 tuntia verkossa joka päivä. (eMarketer)
- milleniaalit viettävät keskimäärin kaksi tuntia ja 38 minuuttia sosiaalisessa mediassa päivittäin. (World Economic Forum)
- keskimäärin milleniaalit katsovat nettivideoita 2,4 tuntia päivässä. (Wibbitz)
- 74% milleniaaleista ostaa tuotteita verkosta vähintään kerran kuukaudessa. (Ernst & Young)
- 40% Milleniaaleista viittaa nettiarvosteluihin ja suositteluihin ennen kuin tekee ostoksen brändiltä. (Milleniaalimarkkinointi)
- milleniaalit ovat koulutetumpia kuin sukupolvet ennen heitä. Noin 39 prosentilla Milleniaaleista on Alempi korkeakoulututkinto tai korkeampi, kun Hiljainen sukupolvi on 19 prosenttia ja suuret ikäluokat neljäsosa. (Pew Research Center)
- vuonna 2018 80% Milleniaaleista oli työskennellyt työnantajalleen vähintään 13 kuukautta. (Pew Research Center)
- milleniaalit ovat demokraattisempia kuin edelliset sukupolvet. Vaikka 59% Millennial Äänestäjät rekisteröitiin demokraatteja tai nojasi demokraatti 2018, vain alle puolet Boomers, Gen X, ja hiljainen sukupolvi nojasi demokraattisesti. (Pew Research Center)
- milleniaalit ovat aina älypuhelimillaan—ei mikään yllätys siellä. He omistavat keskimäärin 7,7 liitettyä laitetta ja käyttävät 3,3 laitetta päivittäin. (Adobe)
- lähes kolme neljäsosaa Millenniaaleista sanoi, että pandemia on tehnyt heistä myötätuntoisempia toisten tarpeita kohtaan ja että he aikovat ryhtyä toimiin, joilla on myönteinen vaikutus heidän yhteisöihinsä. (Deloitte)
käytä teknologiaa Milleniaaliystävällisen työpaikan rakentamiseen
pitääkseen milleniaalit työpaikoilla ja houkutellakseen heitä, työnantajien on oltava valmiita sopeutumaan heidän tarpeisiinsa. Yksi parhaista tavoista on investoida teknologiaratkaisuihin, jotka auttavat työnantajia motivoimaan, sitouttamaan, palkitsemaan ja kommunikoimaan työntekijöiden kanssa.
sisäiset viestintävälineet, kuten Smarp, tekevät digitaalisesta työpaikasta tuottavamman.
työnantajat ympäri maailmaa käyttävät Smarpia, employee engagement and advocacy Toolia parantaakseen työntekijöiden tyytyväisyyttä ja sitoutumista. Sen seurauksena heillä on palkattujen työntekijöiden lisäksi työntekijöitä, jotka toimivat nyt puolestapuhujina.
työntekijöiden puolestapuhujat ja brändilähettiläät ovat organisaatioille hyödyllisiä, koska ne voivat lisätä näkyvyyttään, parantaa markkinointi-ja myyntiponnisteluja ja auttaa työnantajia houkuttelemaan uusia työntekijöitä sosiaalisella rekrytoinnilla.
ajoittaa Ilmainen Smarp demo tänään selvittää, miten se voi auttaa sinua sitoutumaan ja säilyttää Millenials.
