sisällöt
joidenkin liiketoimintaasi vaikuttavien voimien hallitseminen on haastavampaa kuin muiden. Se, missä määrin niitä voi hallita, vaihtelee. Voit muuttaa sitä, miten sisäiset ja ulkoiset tekijät vaikuttavat yritykseesi. Taloutta ei voi saada kasvamaan. Mutta, voit kannustaa menoja. Kun opit lisää työssä olevista tekijöistä, varustaudut paremmin.
tässä artikkelissa en mene paljoakaan yksityiskohtiin ulkoisista tekijöistä. Aion keskustella yksityiskohtaisesti, miten sisäiset tekijät voivat vaikuttaa yrityksen. Puhun kansantajuisimmin arvioiduista sisäisistä tekijöistä.
sisäinen liiketoimintaympäristö koostuu yhtiön sisällä olevista tekijöistä, jotka vaikuttavat toiminnan onnistumiseen ja lähestymistapaan. Toisin kuin ulkoisessa ympäristössä, yhtiöllä on määräysvalta näihin tekijöihin. On tärkeää tunnistaa mahdolliset mahdollisuudet ja uhkat yrityksen toiminnan ulkopuolella. Sisäisen toiminnan Vahvuuksien hallinta on kuitenkin liiketoiminnan menestyksen avain.
yritysjohdon rooli on olennainen sisäinen tekijä. Johtamistyylisi ja muu johtamistyylisi vaikuttavat organisaatiokulttuuriin. Usein yritykset tarjoavat muodollisen rakenteen missioineen ja visioineen. Joitakin johtamistavasta johtuvia kulttuurisia vaikutuksia ovat:
- työntekijöiden arvo
- perheystävällisyyden viestintätason positiivinen tai negatiivinen luonne
- vaikuttavuus
työntekijöiden vahvuus on myös olennainen sisäinen liiketoiminnallinen tekijä. Tarkista, ovatko työntekijät motivoituneita, ahkeria ja lahjakkaita. Ne tuottavat parempia tuloksia verrattuna motivoitumattomaan ja vähemmän lahjakkaaseen työvoimaan. Yksiköiden väliset ja sisäiset prosessit ja suhteet voivat myös parantaa tehokkuutta ja tehokkuutta.
hyvin menestyvässä työpaikassa työntekijöillä ei ole pelkästään lahjakkuutta, vaan he myös työskentelevät paremmin yhdessä. Työntekijät ja osastot tekevät yhteistyötä ideoiden ja päätösten parissa.
sisäisiin tekijöihin kuuluvat periaatteessa sisäiset vahvuudet ja heikkoudet. Sisäiset tekijät voivat vaikuttaa siihen, miten yritys saavuttaa tavoitteensa. Vahvuuksilla on suotuisa vaikutus liiketoimintaan. Heikkouksilla on haitallinen vaikutus yritykseen.
joitakin esimerkkejä sisäisissä tekijöissä tyypillisesti tarkasteltavista alueista ovat:
- taloudelliset resurssit, kuten rahoitus, sijoitusmahdollisuudet ja tulolähteet.
- fyysiset resurssit, kuten yrityksen sijainti, laitteet ja tilat
- henkilöresurssit, kuten työntekijät, Kohdeyleisöt ja vapaaehtoiset
- pääsy luonnonvaroihin, patentteihin, tekijänoikeuksiin ja tavaramerkkeihin
- nykyiset prosessit, kuten henkilöstöohjelmat, ohjelmistojärjestelmät ja osastohierarkiat
yritysten on otettava huomioon myös pehmeämmät tekijät, kuten yrityskulttuuri ja-imago, avainhenkilöstön rooli, toiminnan tehokkuus ja potentiaalia.
Alla olen maininnut yleisimmät sisäiset tekijät. Nämä saattavat vaikuttaa liiketoimintaasi eri tavoin.
- organisatorinen ja operatiivinen
nämä ovat osa operatiivista ja hallinnollista menettelyä. Tämä sisältää epäjärjestelmällisen tai epätarkan kirjanpidon. Toimitusketjun keskeytykset ja vanhentuneet tai vialliset IT-järjestelmät ovat myös tekijöitä, jotka kannattaa arvioida. Jos et voita näitä, asiakkaasi saattavat nähdä sinut epäluotettavana. Voit myös menettää kaikki tiedot.
- strategiset riskit
nämä vaikuttavat yrityksen kykyyn saavuttaa liiketoimintasuunnitelman tavoitteet. Ne voivat johtua teknologisen kehityksen tai asiakaskysynnän muutosten vaikutuksista. Nämä tekijät voivat aiheuttaa uhkia, koska ne voivat muuttaa sitä, miten asiakkaat mieltävät tuotteen. Näiden perusteella asiakkaat saattavat ajatella, että tuote on ylihintainen, tylsä ja vanhentunut.
- innovaatio
yrityksesi tarvitsee innovaatioita pysyäkseen kilpailijoiden perässä. On tärkeää päästä askeleen eteenpäin. Innovaatio voisi tulla markkinoinnin muodossa. Se voisi myös kautta myynninedistämistoimia markkinointisuunnitelman, henkilöstön koulutus, ja hyvinvointi. Uuden teknologian omaksuminen on paras tapa pysyä teknologian kehityksen tasalla.
innovaatioiden puute voi aiheuttaa vakavan riskin kasvavalle yritykselle. Mikään innovaatio ei saa yritystä pysymään tylsänä. Yhtiöstä tulee tylsä, pysähtynyt ja merkityksetön.
- taloudellinen
taloudelliset riskit riippuvat yrityksesi rahoitusrakenteesta. Se riippuu myös liiketoimista ja rahoitusjärjestelmistä. Esimerkiksi korkojen muutokset tai liiallinen yhden asiakkaan varassa oleminen voivat vaikuttaa liiketoimintaan.
- työntekijöiden riskit
työntekijät ovat elintärkeitä liiketoiminnan menestykselle. Mutta niihin liittyy riskejä. Teollisuudelle lakkotoimet voivat johtaa moniin ongelmiin.
SWOT: n sisäiset tekijät
yrityksen sisäisiä tekijöitä tutkitaan usein SWOT-analyysissä. SWOT-matriisi on jäsennelty suunnittelumenetelmä. SWOT-analyysin avulla voit analysoida yrityksesi ja sen ympäristön. Siinä arvioidaan vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. Hankkeen tai liiketoiminnan vahvuudet ja heikkoudet ovat sisäisiä tekijöitä. Mahdollisuudet ja uhat ovat ulkoisia tekijöitä.
vahvuudet
vahvuudet ovat yrityksesi ominaisuuksia, joiden avulla voit työskennellä tehokkaammin kuin kilpailijat. Tekninen erikoisosaaminen voi olla vahvuutesi. Joudut miettimään vahvuuksiasi omasta näkökulmastasi. Asiakkaiden ja asiakkaiden näkökulmalle kannattaa myös antaa painoarvoa.
pitää olla rehellinen ja realistinen. Kun yrität löytää yrityksen vahvuuksia, yritä vastata alla oleviin kysymyksiin:
- mitä oikein teet?
- mitä etuja sinulla on kilpailijoihisi verrattuna?
- mikä saa sinut erottumaan kilpailijoista?
heikkoudet
heikkoudet ovat osa-alueita, joilla on parantamisen varaa. Selvitä, onko yrityksesi uusia tuotteita tai taitoja. Yritä myös selvittää, onko tuottavuutesi pienempi tai kalliimpi kuin kilpailijoillasi.
joudut kohtaamaan ikävät totuudet firmastasi ja olemaan realistinen. Esitä seuraavat kysymykset:
- missä olet huono?
- onko mitään, missä voisit olla parempi?
- mitä kannattaa välttää?
- mikä johtaa ongelmiin tai valituksiin?
hienointa sisäisissä tekijöissä on se, että hallitset suurinta osaa niistä. Sisäisten tekijöiden muuttumisesta aiheutuu usein välillisiä kustannuksia. Osa tekijöistä on seurausta tavasta, jolla hoidat yritystäsi. Esimerkki tästä on maine, luottokelpoisuus, ja imago. Muut tekijät riippuvat liiketoiminnan päätöksiä. Esimerkkinä tästä ovat johtamisrakenne ja henkilöstömitoitus.
Kuva: Rawpixel.com/.com