Le besoin d’adaptabilité n’a jamais été aussi grand qu’aujourd’hui. La capacité des personnes, des équipes et des organisations à s’adapter aux changements de leur environnement, à rester pertinentes et à éviter l’obsolescence est la caractéristique déterminante entre succès et échec, croissance et stagnation, entreprise et faillite.
Pour rester pertinent en tant qu’organisation, vous devez penser et agir de manière adaptative (est-ce un mot?); vous avez besoin des bonnes personnes aux bons endroits, ce qui ne vient que de la façon dont les dirigeants façonnent leur environnement. Cependant, les processus internes au sein de cet environnement sont dirigés par des personnes qui sont disposées et capables de s’adapter aux directives de ce leader lorsqu’elles sont sollicitées.
En tant que coach d’adaptabilité, la tendance que je vois est commune: une réticence à adopter quelque chose de nouveau simplement à cause de toute la « nouveauté” qui l’entoure, et cette réticence découle généralement d’un certain nombre de facteurs: manque de conscience de soi / de la situation, mauvaise communication, décisions imprécises, ego, manque de responsabilité.
Alors, à quoi ressemble une « personne adaptable »? Voici
1. Expérimentez des personnes adaptables.
Pour vous adapter, vous devez être ouvert au changement, ce qui signifie que vous devez avoir la volonté — tolérance émotionnelle, force mentale, orientation spirituelle — non seulement de faire face à l’incertitude, mais de la frapper au visage et de continuer.
2. Les personnes adaptables voient l’opportunité là où d’autres voient l’échec.
Pour s’adapter, c’est grandir, changer, et pour changer, vous devez renoncer à ce que vous croyiez être « juste”, le classer comme « faux”, puis adopter ce que vous croyez maintenant être le nouveau « droit ». »Si vous ne le faites pas, vous stagnez. C’est quelque chose avec lequel non seulement les individus mais les organisations luttent — des habitudes qui ont défini leur succès dans le passé plutôt que de se demander si ces mêmes habitudes continueront à définir le succès à l’avenir. S’ils le faisaient, Blockbuster, Borders et toutes les autres entreprises qui n’ont pas réussi à s’adapter à un « nouveau droit” (c’est-à-dire à une nouvelle réalité) seraient toujours en affaires.
3. Les personnes adaptables sont ingénieuses.
Vous pouvez enlever les ressources d’une personne, mais vous ne pouvez pas supprimer la débrouillardise. Plutôt que de rester coincés sur une solution pour résoudre un problème, les personnes adaptables ont un plan d’urgence en place lorsque le plan A ne fonctionne pas. En d’autres termes… (voir ci-dessous)
Crédit d’image: AdaptabilityCoach.com
4. Les personnes adaptables pensent à l’avance.
Toujours ouvertes aux opportunités (voir ci-dessous), les personnes adaptables sont toujours à la recherche d’améliorations; des ajustements mineurs qui transformeront l’ordinaire en extra-ordinaire parce qu’elles ne sont pas mariées à la solution unique.
5. Les gens adaptables ne pleurnichent pas.
S’ils ne peuvent pas changer ou influencer une décision, ils – oui, vous l’avez deviné – s’adaptent et passent à autre chose.
6. Les personnes adaptables se parlent à elles-mêmes. Mais pas d’une manière bizarre. Quand ils sentent leur tension artérielle augmenter, leurs dents se serrer les coudes et leurs poings serrer, ils inversent le « commutateur mental » par l’auto-conversation. S’engager dans un discours positif est la plus grande habitude que vous puissiez apprendre par vous-même.
7. Les gens adaptables ne blâment pas. Ils ne sont pas victimes d’influences extérieures parce qu’ils sont proactifs. Pour s’adapter à quelque chose de nouveau, vous devez renoncer à l’ancien. Les personnes adaptables n’ont pas de rancune ou n’évitent pas inutilement le blâme, mais absorbent, comprennent et passent à autre chose.
8. Les personnes adaptables ne revendiquent pas la gloire.
Ils ne se soucient pas des feux de la rampe car ils savent que cela va bientôt s’éteindre. Plutôt que de gaspiller leurs efforts sur un problème temporaire, ils se concentrent sur le prochain obstacle pour prendre de l’avance sur le jeu, de sorte que lorsque tout le monde saute enfin à bord, ils sont déjà passés au prochain défi.
9. Les personnes adaptables sont curieuses.
Sans curiosité, il n’y a pas d’adaptabilité. Les personnes adaptables apprennent — et continuent d’apprendre. La curiosité permet la croissance; elle vous entraîne, par opposition à la volonté, qui vous pousse vers l’avant. La volonté ne dure que si vous aimez être poussé. Quelqu’un aime-t-il être poussé? Je ne le pensais pas.
10. Les personnes adaptables s’adaptent.
Comment est-ce pour définir une définition avec sa propre définition?
11. Les personnes adaptables restent à jour.
Si vous voulez vous adapter au changement, vous devez savoir à quoi vous adapter et pourquoi c’est important. La communication est au cœur de tout ce que nous faisons, et les personnes adaptables réalisent l’impact de leurs mots, de leur ton et de leur langage corporel sur les autres, c’est pourquoi elles se connectent en fonction des personnalités impliquées.
12. Les personnes adaptables voient les systèmes.
Non, pas des systèmes d’étoiles ou de galaxies (étais-je loin de celui-là?). Ce que je veux dire, c’est que les gens adaptables voient toute la forêt plutôt que quelques arbres. Ils doivent le faire, sinon ils n’auraient pas le répertoire du contexte sur lequel ils fondent leurs décisions pour s’adapter.
13. Les personnes adaptables ouvrent leur esprit.
Si vous n’êtes pas prêt à écouter les points de vue des autres, vous serez limité dans votre réflexion, ce qui signifie que vous serez également limité dans votre capacité d’adaptation. Plus vous avez de contexte, plus vous avez de choix qui vous positionnent vers le changement.
14. Les personnes adaptables savent ce qu’elles représentent.
Le choix de changer n’est pas facile, mais le choix de rester le même non plus. Choisir de s’adapter à quelque chose de nouveau et de renoncer à l’ancien nécessite une forte compréhension des valeurs personnelles; savoir ce qui est important pour vous — et ce qui ne l’est pas — vous cajole sur la voie de l’adaptabilité.
Comment gérez-vous le changement ?
Aussi sur Forbes :