Le Home Shopping Network (HSN) a été la première grande entreprise à réaliser d’énormes profits en combinant deux passe—temps américains bien-aimés, le shopping et la télévision (voir l’entrée under 1940s – TV and Radio dans le volume 3). Suivi par de nombreux imitateurs, le réseau s’est étendu de petits débuts sur une station de radio de Floride (voir l’entrée sous les années 1920 — TV et radio dans le volume 2) pour devenir une société de plusieurs milliards de dollars avec plus de cinq millions de clients.
Le réseau d’achat à domicile a débuté à Saint-Pétersbourg, en Floride, où l’entreprise a toujours son siège social. En 1977, le promoteur immobilier Roy Speer (1932–) et le radiodiffuseur Lowell « Bud » Paxson (1935–) ont créé un club commercial appelé Suncoast Bargaineers. Le club a connu un tel succès qu’en 1982, Speer et Paxson l’ont déplacé vers une chaîne de télévision par câble locale (voir l’entrée sous 1970s – TV and Radio dans le volume 4), le renommant Home Shopping Network. Le concept de HSN était que pendant que les articles étaient annoncés en direct à l’antenne par des hôtes attrayants et guillerets, les téléspectateurs pouvaient appeler au téléphone et les commander. Le réseau d’achats à domicile s’est concentré sur la vente aux Américains âgés de la classe moyenne et de la classe ouvrière. Leurs produits les plus populaires comprenaient des bijoux fantaisie, des casseroles et des ustensiles de cuisine, du matériel de nettoyage de la maison, des vêtements de célébrités et des lignes de cosmétiques. L’idée de faire du shopping sans quitter la maison avait un grand attrait pour le public. En 1985, HSN était diffusée sur les stations câblées nationales et comptait plus de soixante-quinze mille clients réguliers.
Le Home Shopping Network est resté la seule chaîne de télévision jusqu’en 1986, lorsque dix-sept autres entreprises ont commencé à les concurrencer. L’un d’eux, QVC (l’abréviation signifie Qualité, Valeur, Commodité), est devenu le principal concurrent de HSN dans les ventes de télévision, bien que QVC ait tendance à plaire à un public plus jeune et plus riche que HSN. En 1995, Barry Diller (1942–), l’ancien président de Fox Network, a acheté HSN et en est devenu le président. Au début des années 2000, HSN est centrée sur un campus de 55 acres à Saint-Pétersbourg. HSN y emploie quarante-cinq cents personnes et exploite un site Web de vente ainsi que ses émissions de vente TV. La société, qui a changé de nom en 1998 pour devenir USA Networks, Inc., possède également Ticketmaster et les réseaux câblés américains et SciFi.
Cependant, HSN est toujours surtout connu pour ses ventes de télévision. Les émissions de vente du réseau sont diffusées en direct vingt-quatre heures par jour, tous les jours sauf Noël. Les émissions atteignent des millions de téléspectateurs et leur offrent, non pas des nécessités, mais le petit luxe de la vie, disponible avec un appel téléphonique et une carte de crédit. Les émissions sont souvent animées par des héros sportifs ou des célébrités du passé qui acquièrent une nouvelle renommée en faisant la publicité de leurs produits sur HSN. Les appelants chanceux peuvent même parler aux animateurs en ondes. En 1996, HSN a ouvert le Musée du Shopping Moderne à Saint-Pétersbourg pour présenter ses produits les plus populaires.
— Tina Gianoulis
Pour Plus d’informations
Farah, Joseph. « Ne Retournez pas Ce Cadran ou Vous manquerez la Bonne affaire de votre Vie! »TV Guide (4 octobre 1986): pp. 40-43.
Hayes, Cassandra. « Encaisser le boom des achats à domicile. »BlackEnterprise (février 1995): pp. 120-27.
HSN.http://www.hsn.com (consulté le 1er avril 2002).
Motavalli, John. » La Maison Est Là Où Se Trouve le Marché. » Canaux: L’Affaire des communications. (Vol. 6 décembre 1986) : pp. 77–79.