Googles bedriftskultur er nesten alltid nevnt når folk snakker om et godt arbeidsmiljø. Det er ofte en av hovedgrunnene til at Folk vil jobbe Hos Google til Å begynne med. Vel, det og det faktum at det er et av de største, mest innflytelsesrike selskapene i verden.men mens Vi hører mye om sin kultur, vet folk ofte ikke hvorfor Eller hvordan Google oppnådde Det. Det er tross alt hemmeligheten bak bedre produktivitet, kreativitet og forbedret medarbeiderengasjement.
Hva er så bra Med Google
Bedriftskultur I Verdensklasse har vært en viktig del Av Googles arbeidsgivermerke i mange år. Google fikk 15 priser Fra Sammenlignbare i 2019 alene, inkludert prisen For Beste Bedriftskultur, BESTE ADMINISTRERENDE DIREKTØR og beste Selskap For Kvinner.
Viser Sammenlignbart bedriftskulturer og markedskompensasjon, og viser de vakreste og mest nøyaktige displayene av arbeidsgivermerker.Google Er også et konsekvent topprangerende selskap i Fortunes Beste Selskaper å Jobbe for liste og er omtalt I Glassdoors Beste Steder å Jobbe liste hvert år.
I Mellomtiden har du sikkert også hørt om gratis mat, state-of-the-art nap pods, videospill stasjoner, og selvfølgelig lysbildene. Hvis Du noen gang har sett Googleplex I California—enten du har trappet foten inne i den eller har sett en video tur til det—kan du tenke på kontoret som en voksen lekeplass i stedet for en arbeidsplass.Mens alle disse klokkene og fløyter kan rope unikhet, er De bare En liten del Av Hva Googles bedriftskultur handler om. Det er også teknologiske, filosofiske og organisatoriske verdier involvert, blant annet som spiller en massiv rolle i kulturens suksess.For å gi deg en bedre ide om hva vi snakker om, her er 10 gode eksempler På Googles bedriftskultur og hvorfor andre selskaper bør lære av dem.
10 Grunner Til At Googles Bedriftskultur Fungerer
Googles bedriftskultur oppsto ikke over natten. Det tok år med raffinement og innsatsen til både selskapet og dets ansatte.Men for å oppsummere all deres innsats, her er 10 grunner Til At Googles bedriftskultur fungerer i dag.
- Bygget På Data
- Morsomt Arbeidsmiljø
- Oppfordrer Kreativitet
- Ansetter For Karakter og Dyktighet
- Folk Operasjoner: Lykke er En Vitenskap
- Åpen Kommunikasjonspolitikk
- Kommuniserer Kjerneverdier Tydelig
- Innovasjon Prioriteres
- Økonomisk Støtte Til Ansatte
- Mobilitet I Selskapet
Bygget På Data
(Bildekilde: Freepik)
siden selskapets begynnelse Har google Basert De Fleste av sine beslutninger på data. I hvert valg de gjør, enten store eller små, kvalitative og kvantitative data vurderes i beslutningsprosessen.
selv om det handler om å sette opp arbeidsplassregler, brukes faktiske data for å gjøre hver enkelt regel og prosess så strømlinjeformet som mulig.
for eksempel, hvor lenge er du villig til å vente i kø for lunsj? Google vet, og de optimaliserer deres servering rundt det.Som et eksempel på datastøttede beslutninger utførte Google studier for å konkludere med at den optimale tiden for folk å stå i kø og vente på lunsj er omtrent tre til fire minutter. Lenger og personen i kø er å kaste bort dyrebar tid. I tillegg, hvis den ventetiden er noe kortere, vil den personen ikke kunne gjøre meningsfull dialog med andre i linjen.
Les MER: THE ULTIMATE GUIDE TO EMPLOYEE SURVEY QUESTIONS
Google har også utført studier for å finne ut hvor mye betalt tid nye mødre trenger, hva den beste måten å lansere en strategi for medarbeiderengasjement er, og mer-alt for å finne ut hvordan de kan bygge en bedre kultur.
Morsomt Arbeidsmiljø
(Bildekilde: Google)
Google er kjent For å få arbeidsplassen til å føles som mer enn bare arbeid. I en verden hvor avlukker og kjedelige arbeidsmiljøer er vanlig—dette er et vanskelig rykte å oppnå.uansett om Du jobber lengre timer og til og med helger, hevder ansatte Hos Google at De virkelig liker å gå på jobb.
arbeidsplassen slik vi kjenner den har vært for sent for en endring, Og Google ser Ut Til Å ha kommet opp med den perfekte løsningen, ledende med data og innovasjon.
I Stedet for at ansatte må gå andre steder til lunsj, moro og avslapning, kan de finne alt de trenger rett på arbeidsplassen. Følgende er Bare noen av fordelene Google gir uten kostnad:
- Ansatte kan få frokost, lunsj, middag og snacks.
- selskapet tilbyr interne grunnleggende helse-og tannlegekontroller.
- du kan også få hårklipp fra profesjonelle frisører.
- det er ubegrenset renseri tilgjengelig.
- du kan få massasje fra profesjonelle massører.
- du har tilgang til toppmoderne treningssentre og svømmebassenger.
- du kan fange opp på søvn med in-house nap pods.
- du finner flere spillstasjoner På Tvers Av google-kontorer.
- Bordsporter som fotball og bordtennis er der også.
Det er mange andre fordeler som tilbys ved siden av disse, avhengig Av Hvilket Google-kontor du jobber på. Selv om disse fordelene kan medføre store overheadkostnader for selskapet, er det ingenting i forhold til pengene som er spart fra å redusere ansattes omsetning.
Oppfordrer Kreativitet
(Bildekilde: Google)
Google er en fast tro på forestillingen om at lykkeligere ansatte er mer produktive og kreative. Derfor streber Google etter å skape et miljø der ansatte står fritt til å uttrykke sin kreativitet, enten ved å tilby nye løsninger for de samme problemene eller bare i måten de jobber på.
Faktisk oppfordrer Google autonomi. Googlere (nomenklatur For Google-ansatte) oppfordres til å jobbe i ethvert miljø de ønsker, noe som betyr at de ikke er begrenset til et kabinett med grå vegger og svak belysning.
i Stedet kan ansatte bestemme seg for å jobbe i salongområder, kafeteriaen, i beanbagstoler eller andre steder. Uansett hvor ansatte kan fokusere og utføre sitt beste, er Det Der Google vil At De skal være.
Søker Å ansette kreative talenter, Google er ikke noe forskjellig fra andre selskaper. Men i stedet for bare å vurdere kandidatens faglige bakgrunn, søker de å ansette de som er naturlig nysgjerrige og har en lidenskap for læring.intervjuprosessen er utformet slik At Google-intervjuere kan måle om en kandidat er morsom, selvdrevet, frittalende, og om De jobber godt med et lag. Etter hvert som flere og flere kreative talenter blir ansatt, øker bedriftskulturen og kreativiteten på arbeidsplassen bare.
Ansetter For Karakter og Ferdigheter
I gjennomsnitt Mottar Google rundt 2 millioner jobbsøknader per år. Det store antallet Cv-er, cv-er og følgebrev viser Kraften I Googles bedriftskultur.
imidlertid ansetter selskapet mindre enn en prosent av disse søkerne-omtrent 7000 eller så i gjennomsnitt. De fleste av programmene og cver mislykkes «seks-sekunders test» der rekrutterere bare ta ca seks sekunder å skumme gjennom cver for å se om de er imponert over noe.Googles ansettelsesprosess, mens den er streng, er svært effektiv for å finne ikke bare det beste talentet, men også folk med stor karakter og kjøring.Mens Det er nødvendig å ansette de riktige ferdighetssettene som samsvarer med den eksisterende bedriftskulturen, Legger Google stor vekt på kandidatens karakter også, og søker etter folk som er morsomme, ydmyke, innovative og teamorienterte, men selvstartende. Mens ferdigheter som design og koding kan læres, kan karakter og andre myke ferdigheter ikke.
Folk Operasjoner: Lykke er En Vitenskap
Akkurat Som alle andre store selskap, Google Har en massiv human resources (HR) avdeling, Men de refererer til det som » Folk Operasjoner.»Folkeoperasjoner er stedet der rå vitenskap og HR møtes—Og Det er Det Som gjør Google til et selskap som presterer best.mens DE FLESTE HR-avdelinger er reaktive, Bruker People Operations (ELLER POPS for short) – avdelingen I Google en proaktiv tilnærming.
LAST NED GRATIS EBOK: DEN AVANSERTE VEILEDNINGEN til PULSERENDE
Googles Personoperasjoner, som alle andre avdelinger, er avhengige av studier og data.For eksempel la Google for noen år siden merke Til At de hadde en høy omsetningsrate for kvinner. Mens du prøvde å redusere denne omsetningen, fant forskningen at høy omsetning ikke var forbundet med alle kvinner-bare nye mødre. Som en løsning begynte Google å tilby 18 uker betalt barselsorlov.
Åpen Kommunikasjonspolitikk
(Bildekilde: Pexels)
Googles har en flat organisasjonsstruktur, og oppfordrer dermed alle ansatte til å dele sin stemme. En flat organisasjonsstruktur er en som tillater kommunikasjon mellom ansatte på alle nivåer. Dette betyr at en lavere ansatt kan dele sin mening eller bekymring direkte med KONSERNSJEFEN – uten noen pushback fra sin direkte leder.
denne åpne kommunikasjonspolitikken betyr at det også er en åpen dørpolitikk. Og mens det kan være en vellykket arbeidsgiver engasjement taktikk for de fleste bedrifter, husk at det kan også begrense en ansatt iver og evne til å stemme sine meninger.
muligheten til å snakke opp er alltid der. Men det kan være frykt for konsekvenser, ingen incitament til å gi tilbakemelding, eller ikke noe system på plass for å se noen bevegelse på løsningen på et problem.
VISSTE DU AT BARE 22% AV DE ANSATTE SYNES LEDELSEN ER GJENNOMSIKTIG? LES MER STATISTIKK FRA VÅR RAPPORT.i Googles tilfelle starter bedriftskulturen med å ansette medarbeidere som er ivrige etter å dele ideer og samarbeide. De gir deretter sine ansatte frihet til å gjøre det på arbeidsplassen, enten med andre ansatte eller ADMINISTRERENDE DIREKTØR.videre læres ansatte på lederstillinger reglene for godt lederskap, slik at de kan fremme de samme verdiene i sine ansatte. Denne Nybegynnerguiden til Godt Lederskap gir et sammendrag av alle disse verdiene.
Kommuniserer Kjerneverdier Tydelig
En Av De største grunnene Til At Google fortsetter å være en innovatør og leder i sin bransje er at De har en klar ide om sine verdier og mål. Faktisk, de har en nettside, «Ti ting vi vet for å være sant», der de liste sine kjerneverdier.
følgende er 10 av deres kjerneverdier, forklart nærmere på deres side.
- Fokus på brukeren og alt annet vil følge.
- Det er best å gjøre en ting bra.
- Rask er bedre enn sakte.
- Demokrati på nettet fungerer.
- Du trenger ikke å være på skrivebordet for å trenge et svar.
- Du kan tjene penger uten å gjøre ondt.
- Det er alltid mer informasjon der ute.
- behovet for informasjon krysser alle grenser.
- Du kan være seriøs uten en dress.
- Flott er bare ikke bra nok.Ved å ha en klar forståelse av sine kjerneverdier, Kan Google fortsette å ansette folk som deler de samme verdiene eller vise iver etter å lære disse verdiene, slik At bare likesinnede mennesker jobber i selskapet.
LES MER: hva ER SELSKAPSVERDI og HVORDAN DU SKAPER MINNEVERDIGE VERDIER for ORGANISASJONEN
Innovasjon Prioriteres
Til Slutt kan bedriftskultur og innovasjon ikke skilles. «Du må ha kulturen,» Sier Google-Styreformann Eric Schmidt ,» og du må få det riktig.»Men Google mener Også At for å være konkurransedyktig må selskapene innovere.
Google fremmer innovasjon på arbeidsplassen på flere måter:
- Googles grundige og omfattende ansettelsesprosess gjør Dem i stand til å finne de mest innovative hodene i markedet.Google holder kontinuerlig økter og pep-samtaler der de oppfordrer ansatte til å tenke utenfor boksen, frigjøre kreativiteten og gi innovative ideer.
- selskapet oppfordrer til bruk av så mange ressurser som nødvendig for å komme opp med nye ideer og løsninger.
videre belønner selskapet ansatte som gir innovative ideer og løsninger. Det er alltid insentiver bak kreativ tenkning-i hovedsak å skape et miljø med friske ideer og konstant brainstorming.
Økonomisk Støtte til Ansatte
Google betaler Ikke Bare sine ansatte godt. De gir dem også personlig økonomi hjelp til å sikre at de holder seg i god økonomisk helse mens de får det de ønsker og trenger.Selskapet forstår at ikke alle har en sterk forståelse av økonomi og at mangel på økonomisk utdanning kan føre til gjeld og andre problemer som kan føre til økonomisk motgang.
Det er derfor Googlere har tilgang til finansielle rådgivere og planleggere på stedet som blant annet hjelper med gjeld, investeringer og skatterelaterte problemer.
10. Mobilitet i Selskapet
mange mennesker gjør karriereendringer eller velger forskjellige stillingsbeskrivelser mens de jobber. Profesjonell karriere mobilitet er noe som de fleste bedrifter unngå å gi fordi det kan innebære ekstra opplæring, rekruttering, og dra i forretningsprosessen.Google oppfordrer imidlertid til mobilitet i selskapet, slik at ansatte kan jobbe med sine styrker og svakheter. Tanken er å gi ansatte den nøyaktige jobben de vil ha, og deretter hjelpe dem med overgangen.
Det er en fin måte å beholde ansatte på, da det ikke er vanlig i de fleste selskaper. Videre sparer det også på noen onboarding og rekrutteringskostnader.
Final Thoughts
Googles bedriftskultur er æret over hele verden av flere grunner-hele omfanget kan knapt passe inn i ett blogginnlegg. Tross Alt har Google knekt koden for å gjøre ansatte til merkevareambassadører.det er imidlertid ingen hemmelig formel eller komplisert strategi bak den. Det handler om å gi tilbake til de ansatte, ta vare på dem så mye du kan, og gi dem en grunn til å elske din bedrift.
hvis du vil starte, bør du gjøre det ved å utvikle bedre relasjoner mellom lagene dine. Når du har dyrket mer kameratskap, kan du deretter gå videre til å bygge din bedriftskultur.
for å hjelpe deg med å komme i gang på den reisen, er det noen teambyggingsaktiviteter som vil få deg til å bevege deg i riktig retning.