hver bedrift må ha en skriftlig forretningsplan. Enten det er å gi retning eller tiltrekke seg investorer, er en forretningsplan avgjørende for suksess for organisasjonen. Hvordan skrive en forretningsplan?
SBA.gov anbefaler at en forretningsplan inkluderer:
- Sammendrag – et øyeblikksbilde av virksomheten Din
- Bedriftsbeskrivelse-beskriver hva Du gjør
- Markedsanalyse-forskning på din bransje, marked og konkurrenter
- Service eller produkt-produktene eller tjenestene du tilbyr
- Markedsføring Og salg-hvordan du vil markedsføre virksomheten din og salgsstrategien
- Finansieringsforespørsel-hvor mye penger du trenger for neste 3 til 5 år
- finansielle prognoser-forsyningsinformasjon som balanser
- Tillegg – en valgfri seksjon som inkluderer ré og tillatelser
Organisasjon Og ledelse-din virksomhet og ledelsesstruktur
det kan imidlertid være vanskelig å komme i gang. Så, her er syv trinn for å skrive en perfekt forretningsplan.
Forskning, forskning, forskning.
«Forskning og analyser ditt produkt, ditt marked og din objektive kompetanse,» Har William Pirraglia, en nå pensjonert senior finans-og ledelsesleder, skrevet. «Vurder å bruke dobbelt så mye tid på å undersøke, evaluere og tenke som du bruker faktisk å skrive forretningsplanen.»for å skrive den perfekte planen må du kjenne din bedrift, ditt produkt, din konkurranse og markedet intimt.»
det er med andre ord ditt ansvar å vite alt du kan om virksomheten din og bransjen du går inn i. Les alt du kan om din bransje og snakke med publikum.
Relatert: Trenger Du Virkelig En Forretningsplan?
Bestem formålet med planen din.
en forretningsplan, som definert Av Entreprenør, er et » skriftlig dokument som beskriver arten av virksomheten, salgs-og markedsføringsstrategien og den økonomiske bakgrunnen, og inneholder en projisert resultatregnskap.»Din forretningsplan kan imidlertid tjene flere forskjellige formål . Som Entreprenør notater, er Det » også et veikart som gir veibeskrivelser slik at en bedrift kan planlegge sin fremtid og hjelper den med å unngå støt i veien.»Det er viktig å huske på om du selvfinansierer eller starter opp virksomheten din. Men hvis du vil tiltrekke investorer, vil planen din ha et annet formål, og du må skrive en plan som retter seg mot dem, så det må være så klart og konsist som mulig. Når du definerer planen din, sørg for at du har definert disse målene personlig også.
Relatert: 3 Apper Som Hjelper Deg Med Å Skrive En Forretningsplan
Opprett en firmaprofil.
firmaprofilen din inneholder organisasjonens historie, hvilke produkter eller tjenester du tilbyr, målmarkedet og målgruppen, ressursene dine, hvordan du skal løse et problem og hva som gjør virksomheten din unik. Når jeg laget min firmaprofil, jeg satte dette på Vår Om side.
firmaprofiler finnes ofte på selskapets offisielle nettside og brukes til å tiltrekke seg mulige kunder og talent. Profilen din kan imidlertid brukes til å beskrive firmaet ditt i forretningsplanen din. Det er ikke bare en viktig del av forretningsplanen din; det er også en av de første skriftlige delene av planen.
å Ha profilen din på plass gjør dette trinnet mye enklere å komponere.
Relatert: Gjennomføre En Markedsanalyse For Din Forretningsplan
Dokumentere alle aspekter av virksomheten din.
Investorer vil sørge for at bedriften din skal tjene penger på dem. På grunn av denne forventningen vil investorer vite alt om virksomheten din. For å hjelpe med denne prosessen, dokumentere alt fra utgifter, kontantstrøm og industri anslag. Også, ikke glem tilsynelatende mindre detaljer som din plassering strategi og lisensavtaler.
Relatert: Hvordan Bygger Jeg En Forretningsplan? (Infographic)
Har en strategisk markedsføringsplan på plass.
en god forretningsplan vil alltid inneholde en strategisk og aggressiv markedsføringsplan. Dette inkluderer vanligvis å oppnå markedsføringsmål som:
- Introdusere nye produkter
- Utvide eller gjenvinne markedet for eksisterende produkter
- Inn I nye territorier for selskapet
- Øke salget i et bestemt produkt, marked eller prisklasse. Hvor kommer denne virksomheten fra? Vær spesifikk.
- Kryssalg (eller bunting) ett produkt med et annet
- Inngå langsiktige kontrakter med ønskelige kunder
- Heve prisene Uten å kutte i salgstall
- Raffinering et produkt
- Å Ha et innhold markedsføringsstrategi
- Styrke produksjon / produktlevering
» hver markedsføring mål bør ha flere mål (delsett av mål) og taktikk for å oppnå disse målene,» sier Entreprenør.
«i mål-delen av markedsføringsplanen fokuserer du på» hva » og «hvorfor» av markedsføringsoppgavene for året som kommer. I implementeringsseksjonen fokuserer du på de praktiske, svette-og-calluses områdene av hvem, hvor, når og hvordan. Dette er livet i markedsføring skyttergravene.»
selvfølgelig vil oppnå markedsføringsmål ha kostnader. «Din markedsføringsplan må ha en del der du tildeler budsjetter for hver planlagt aktivitet,» Sier Entreprenør. Det ville være gunstig for deg å lage separate budsjetter for interne timer (personaltid) og eksterne kostnader (ut-av-lommekostnader).Relatert: Hvorfor Du Må Ha En Forretningsplan
Gjør den tilpasningsdyktig basert på publikum.
«de potensielle leserne av en forretningsplan er en variert gjeng, alt fra bankfolk og venturekapitalister til ansatte,» sier Entreprenør. «Selv om dette er en mangfoldig gruppe, er det en endelig en. Og hver type leser har visse typiske interesser. Hvis du kjenner disse interessene på forhånd, kan du være sikker på å ta dem i betraktning når du utarbeider en plan for det aktuelle publikum.»for eksempel vil bankfolk være mer interessert i balanser og kontantstrømoppgjør, mens venturekapitalister vil se på det grunnleggende forretningskonseptet og ledelsen din. Lederen på teamet ditt vil imidlertid bruke planen til å » minne seg om mål.»
på grunn av dette, sørg for at planen din kan endres avhengig av publikum som leser planen din. Men holde disse endringene begrenset fra en plan til en annen. Dette betyr at når du deler økonomiske prognoser, bør du holde dataene de samme over hele linja.Relatert: 7 Trinn til Et Vinnende Forretningsforslag
Forklar hvorfor du bryr deg.
enten du deler planen din med en investor, kunde eller teammedlem, må planen vise at du er lidenskapelig og dedikert, og du bryr deg faktisk om virksomheten din og planen. Du kan diskutere feilene du har lært, liste opp problemene du håper å løse, beskrive dine verdier og etablere hva som gjør at du skiller deg ut fra konkurrentene.
Da jeg startet betalingsselskapet mitt, satte jeg meg for å erobre verden. Jeg ønsket å endre måten betalinger ble gjort og gjøre det enklere for alle, hvor som helst i verden å betale noen med få eller ingen avgifter. Jeg forklarte hvorfor jeg ønsket å bygge dette. Min lidenskap viser gjennom alt jeg gjør.
ved å forklare hvorfor du bryr deg om virksomheten din, oppretter du en følelsesmessig forbindelse med andre slik at de vil støtte organisasjonen din fremover.