Historien Til Nokia-Selskapet

innholdsfortegnelse

tabellregister

Illustrasjonsregister

Forkortelsesregister

1. Innledning

2. Situasjon i dag
2.1. Nokias markedsandel og merkevarestyrke
2.2. Nokia Forretningsenheter
2.3. Nokia og deres største konkurrenter

3. Historien Om Nokia Selskapet
3.1. Massefabrikk og papirproduksjon starter
3.2. Gummi produksjon
3.3. Kabel produksjon
3.4. Fusjon i Nokia Corporation
3.5. Æra Av Informasjonsteknologi og Telekommunikasjon

4. Nokia i det finske Samfunnet og Økonomien
4.1. Nokias innvirkning på arbeidskultur
4.2. Nokiazering Av Finland
4.3. Virkningen Av Nokia PÅ BNP I Finland
4.4. Virkningen Av Nokia på R &d utgifter
4.5. Nokias innvirkning på sysselsetting
4.6. Nokias innvirkning på produktiviteten

5. Ledelsesstrategi og faktorer som påvirket Suksessen Til Nokia

6. Personligheter Av Nokia

7. Konklusjon
7.1. Fremtiden For Nokia-ledede Finland
7.2. Fremtiden Til Nokia

8. Referanseliste

Tabellregister

Tabell 1: «One-firm økonomier» 17

Illustrasjon register

Figur 1: Utviklingen Av Nokia

Figur 2: Cityman-Nokias første mobiltelefon

Figur 3: Eksport av elektriske og elektroniske produkter i prosent Av Finlands industrielle eksport og den totale eksporten I FIM milliarder

Figur 4: R &d utgifter av private bedrifter I Finland, 1990-1999

Forkortelse register

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Innledning

målet Med dette seminaret papir var å beskrive Historien Til Nokia selskapet, som er en velkjent finsk produsent av mobile enheter. Nokia sysselsetter rundt 139.000 mennesker over 120 land, og det er til stede i mer enn 150 land rundt om i verden. Dette er faktisk en beundringsverdig prestasjon for et selskap som startet sin virksomhet som en liten elvemunning i Finland. I Tillegg Til Denne Nokia gjør forretninger i mer enn 135 år. (Offisiell nettside For Nokia, Vårt selskap 2012)

Selv Om Nokia er et ledende multinasjonalt foretak, er en stor del av sin virksomhet lokalisert I Finland, hvor selskapet har hovedkontor I Keilaniemi I Espoo(Offisiell nettside For Nokia, vårt selskap 2012). Som Et resultat er Nokias suksess eller fiasko avgjørende for finsk økonomi. I Tillegg Til nokias electronics, er selskapet også verdenskjent for sitt» Nokia – Connecting People » – slagord, Sin Nokia Tune ringetone eller sitt spektakulære Snake-spill. Dette seminarpapiret håndterer Nokias forretningshistorie, dens innvirkning på finsk økonomi og ansatte, Nokias viktigste personligheter og faktorer som har vært ansvarlige For nokias suksess og Nokias generelle bidrag til forretningshistorie.

Situasjon i dag

2.1. Nokias markedsandel og merkevare styrke

Nokia Corporation er verdens nest største produsent av mobiltelefoner, med global markedsandel på ca 19,2 prosent i tredje kvartal 2012 (Statista 2012). Den sørkoreanske multinasjonale elektronikken Samsung holder nummer en posisjon på verdens mobiltelefonmarked siden første kvartal 2012, da den siste markedsanalysen indikerer At Samsung sendte noen 93 millioner telefoner sammenlignet med 83 millioner av rival Nokia (Sandle 2012).

Det finske Foretaket Nokia var imidlertid verdens største leverandør av mobiltelefoner fra 1998 til 2012 (H@ikiö 2002, 24). Dessverre faller Markedsandelen Til Nokia spesielt som følge av den økende bruken av smarttelefoner fra konkurrenter som Apple eller Samsung som kjører for eksempel på iOS eller Googles Android operativsystem. I første kvartal 2008 den globale markedsandelen holdt Av Nokia sto på 39,1 prosent sammenlignet med årets markedsandel på ca 20 prosent (Statista 2012). Ifølge worldwide Brandirectory mister Nokia også sin styrke, og faller fra 94th-posisjonen i 2011 til 192nd-posisjonen i 2012 (Brandirectory 2012).

2.2. Nokia Business Units

Nokias business består i dag av fire forretningsgrupper for å diversifisere risiko og generere fortjeneste: Mobiltelefoner, Multimedia, Bedriftsløsninger og Nettverk. Omtrent to tredjedeler av selskapets nettosalg er generert Av Den store forretningsgruppen Nokia Mobiltelefoner. Nokia Networks, som er en ledende global leverandør av infrastruktur for mobil, fast, bredbånd og IP (Internet Protocol), er en annen viktig forretningsgruppe i denne virksomheten. Denne forretningsenheten er ansvarlig for om lag 30 prosent Av Nokias nettosalg. Videre Nokias nettverk spenner over mer enn 130 nasjoner. Flertallet av Nokias-salget genereres I Europa, en fjerdedel I Amerika og omtrent 20 prosent av salget kommer Fra Asia-Stillehavslandene. (Internasjonal Katalog Over Comany Historier 2001)

2.3. Nokia og sine store konkurrenter

I løpet Av de siste årene, Nokia Har vært svært vellykket på lav og middels slutten mobiltelefon markedet, Der Nokia har eliminert mange av sine konkurrenter. De var faktisk ikke i stand til å matche nokias voldsomme konkurranse, og de bestemte seg for å fokusere på smarttelefoner i stedet. Nokia har også eliminert mange av sine konkurrenter i regioner som Sør-Amerika, Afrika, Kina, India og Russland. Dette betyr At Nokia konsentrerte seg om markeder som opplevde økonomisk vekst, og selskapet var i stand til å oppnå en unik markedsposisjon i disse markedene. (Strand Consult 2012)

På Den annen side Har Apple Og Android-enhetene vært svært vellykkede i markeder som har opplevd den siste økonomiske lavkonjunkturen. Av Denne grunn Er Nokias største konkurrenter i smarttelefonsektoren de såkalte Android-enhetene og Apples iPhone i markeder, hvor forbrukerne i økende grad er interessert i ny teknologi og bruker enhetene som et symbol på deres livsstil. Den nåværende mobilprodusentlederen, Samsung, kjører På Android-operativsystemet. Apple, Den nest største konkurrenten Til Nokia, bruker iOS-systemer i sine enheter. (Eaton 2011)

Som Nokia ikke har vært i stand til å skape et seriøst alternativ til iPhone til i dag, er smarttelefonsektoren fortsatt ansvarlig for fallende markedsandel Av Nokia. Nokia tok det første skrittet i februar 2011, da selskapet annonserte et samarbeid Med Microsoft for å styrke sin posisjon i smarttelefonmarkedet. Målet med det strategiske partnerskapet var å vedta Det nye Windows 7-operativsystemet og å etablere det neste økosystemet for å konkurrere mot iOS og Android. (Offisiell nettside For Nokia, vårt selskap/Nokia story 2012) Nylig Nokia besluttet å kjempe konkurrentene innføre «mest innovative mobile enheten i verden», Nokia Lumia 920, som kjører På Microsoft Windows 8. Til tross For De svært innovative funksjonene Til Nokia Lumia, vil timingen gjøre det vanskelig å konkurrere mot de store smarttelefonlederne, da konkurrentene allerede er anerkjent og verdsatt på det globale markedet. Dessverre Windows Phone Og Nokia var begge sent til dagens smarttelefon æra. (Tofel 2012)

For å opprettholde sin posisjon eller å bli ledende innen mobiltelefonmarkedet igjen, Må Nokia investere mer i forskning og utvikling for å kunne komme opp med attraktive innovasjoner raskere enn sine konkurrenter og forstå sine forbrukere bedre enn konkurransen også.

Historien Om Nokia Selskapet

Til tross for det faktum at mange mobilbrukere kjenner Selskapet Nokia som et ungt selskap, og også som en av de største markedsledere som produserer høykvalitets mobiltelefoner og utstyr, røttene av det går tilbake til 19. århundre. Selskapet gjennomgikk mange endringer under sin tilstedeværelse først på finsk, men senere også på verdensmarkedet. Det forvandlet fra en liten skogindustri, gjennom gummi – og kabelproduksjon til produksjonsdatamaskiner, spesielt skjermer, og senere mobiltelefoner (Stolle 2006, 1 ff.). I tillegg Til Dette Har Nokia-Selskapet siden etableringen hatt en betydelig innvirkning på den finske økonomien, da Det utviklet seg til å bli en av de største markedslederne innen telekommunikasjonsområdet (Ali-Yrkkö 2000, 10). Målet med dette kapittelet er å beskrive Alle viktige milepæler I Nokias historie trinnvis i kronologisk rekkefølge.

3.1. Tresliperi og papirproduksjon starter

Røttene til Nokia-Selskapet går tilbake til År 1865, da gruveingeniør Fredrik Idestam satte opp sin egen tresliperi. Det var plassert På Tammerkoski Rapids i sørvestlige Finland (Offisiell nettside For Nokia, Vårt Selskap 2012). To år senere i 1867 ble det også tildelt På Verdensutstillingen I Paris. I 1871 Åpnet Fredrik Idestam den andre møllen ved Bredden Av Nokianvirta. Navnet på elva inspirerte ham til å ringe Selskapet Nokia Ab i samme år (Sahlberg 2011, 117). I løpet Av disse årene var selskapet vellykket i å produsere papir og papp (Nokia, Business History Of Nokia 2008). Det er viktig å understreke på dette punktet, At Allerede I denne epoken Av selskapet, Nokia har vært fokus på produksjon av en av de viktigste kommunikasjonsteknologier av alle tider-papir. Fra 1895 ledet Svigersønnen Til Frederik Idestam, Gustaf Fogelholm, selskapet (Om Nokia, Nokia History 2012). Nokia utviklet seg til en leder innen papir og papp produksjon og var også i stand til å innføre noen egne nye metoder for produksjon. Reaksjonen mot en høy energiintensitet var å sette opp egne kraftverk (Pederson 2001, 328 ff.). Problemene kom sammen med begynnelsen Av Den Første og senere Også Andre Verdenskrig. Krigsårene resulterte i å lukke utenlandske markeder, noe som var svært avgjørende for selskapet. Mest signifikant var det lider av å lukke det russiske markedet, hvor forretningsforbindelser ble etablert godt og knirkefritt (Stolle 2006, 2). Etter krigen Var Nokia i stand Til å komme seg fra den såkalte etterkrigskrisen og komme tilbake til sin internasjonale virksomhet. Til tross for å ligge praktisk talt ved siden av russland, fokuserte den på virksomheten med Andre Skandinaviske land sammen med Vest-Europa (Pederson 2001, 328 ff.). Endringer i dette forretningsområdet ble gjort i 1970, hvor selskapet måtte ta skritt for å opprettholde sin posisjon mot konkurrenten Serlachius, så det begynte også å produsere crepepapir. Leder Av Nokia forest industry Kari Kairamo økte investeringene sammen med en gjennomføring av noen oppkjøp. I 1977 Ble Nokia og konkurrenten Serlachius eier Av British Tissue Ltd og Senere Kjøpte Nokia Serlachius. I tillegg til disse fakta begynte ledelsen på den ene siden å klage på dette forretningsområdet, og på den annen side var det et mål for store investeringer. Derfor begynte selskapet å se etter nye muligheter samt nye oppkjøpsmuligheter innen dette forretningsområdet (Stolle 2006, 2 f.).oljekrisen på 1970-tallet hadde en sterk negativ innvirkning på selskapet, som hovedsakelig skyldtes tidligere omfattende forretningsforbindelser med Sovjetunionen. Etter mange år med vellykket virksomhet mellom Finland og Sovjetunionen, Finland var I stand Til å dra nytte av spesielle handelsavtaler, for eksempel trelast produkter, som ble utvekslet For Sovjetisk olje. Men da prisene på olje under oljekrisen økte, har kjøpekraften for alle finske selskaper, Inkludert Nokia, gått ned. (International Directory Of Company Histories 2001)

Som et resultat Kunne Nokia ikke stole på sin virksomhet med Sovjetunionen lenger, noe Som gjorde om lag 12 prosent av det totale salget før oljekrisen. Endringen kom sammen Med Den nye ADMINISTRERENDE DIREKTØREN Kari Kairamo i 1975, og selskapet bestemte seg ikke bare for å fokusere på hjemmemarkedet, men også å utvide sitt fokus internasjonalt. Det var to motsatte meninger mot papirindustrien. På den ene siden ØNSKET KONSERNSJEF Kari Kairamo å investere i virksomheten, men på den annen side foretrakk de andre lederne å selge den. De fryktet at fokus på elektronikkbransjen samtidig som de andre næringene også ville ende i å forbli ufokusert og uhåndterlig. KONSERNSJEFEN bestemte seg for å beholde papirindustrien og modernisere den. Dette vil styrke Nokias posisjon i stabile markeder (International Directory Of Company Histories 2001). Papirindustrien flyttet inn i produksjonen av høyverdig vev, men halvparten ble solgt i 1989. I 1990-1991 ble Den andre halvdelen solgt, Slik At Nokia avsluttet sitt engasjement i skogsindustrien. Dette ble gjort på Grunn Av Nokias beslutning om å operere i elektronikkbransjen(Stolle 2006, 3).

3.2. Gummi produksjon

en annen viktig del Av Nokias historie var gummi produksjon. I 1898 Har Eduard Poló etablert de finske Gummiverkene. Det har senere blitt Nokias gummi virksomhet, produserer et stort utvalg av gummiprodukter, bokstavelig talt fra kalosjer til dekk (Offisiell nettside For Nokia, Vårt Selskap 2012). Fra 1920 Gummi fungerer brukt merkenavnet Nokia. Dette skjedde etter oppkjøpet Med Nokia Ab, som besto av både tre-og gummiindustrien. I denne tiden startet selskapet også med produksjon av industrielle deler, gummibånd eller regnfrakker(Om Nokia, Nokia History 2012). Det ble veldig populært i landet, slik at nesten alle finske familier var en stolt eier Av Nokia Rubber Works-produkter. For det meste var produksjonen av sko så vellykket at den kunne konkurrere mot den russiske importen (Nokian Jalkineet, The Story).

denne suksessen var grunnlaget for selskapet å utvide sin virksomhet også til utenlandske markeder. På 1960-tallet begynte selskapet å eksportere vinterdekk og fottøy, og på 1980-tallet fikk dekkbransjen Navnet Nokian Renkaat Oy på grunn av samarbeidet Med Renkaat Oy. Også i 1988 ble samarbeidet fortsatt forlenget til årene 1988-1991, hvor gummiindustrien ble solgt trinnvis. (Stolle 2006, 3 f.)

3.3. Kabelproduksjon

I 1912 Grunnla Arvid Wickströ det finske Kabelverket I Helsinki, som hadde fokus på kabel-og elektronikkbransjen (Nokias offisielle nettside, Vårt Selskap 2012). På grunn av utviklingen av telefoner og telegrafer var det stor etterspørsel etter kabelprodukter i begynnelsen av det 20.århundre. De viktigste produktene fra de finske kabelverkene var telefon, telegraf og elektriske kabler (Stolle 2006, 4). Et av de viktigste råmaterialene var gummi produsert av finske Rubber Works. De viktigste kundene i selskapet var andre industriselskaper som kjøpte elektriske kabler og ledninger (Stadler 2011, 122). Men Det er også nødvendig å nevne Sovjetunionens Departement, som på den ene siden var en krevende, men likevel svært viktig kunde (Ali-Yrkkö 2000, 26).også kabelproduksjonen har knapt blitt rammet Av Første Verdenskrig og dens negative virkninger, på grunn av de økte råvareprisene. Til tross for disse fakta kunne kabelproduksjonen utvide virksomheten i 1920 – og 1930-tallet og ble veldig sterk i det finske markedet (Stadler 2011, 122 f.).på 1950-tallet kunne de finske Kabelverkene dra nytte av de nye oppfinnelsene – radioer og Tv-og kunne produsere ikke bare telefonkabler, men også koaksialkabler. Det var også i stand til å trenge inn i utenlandske markeder i Europa, Så Vel som Midtøsten. Med datamaskiner som kom på markedet på 1960-tallet, fokuserte selskapet også på produksjon og salg og utvidet sin virksomhet i denne retningen. En del av datadivisjonen var Også r&d-avdelingen som jobbet med å lansere Nokias egne produkter. Etter fusjonen av tre uavhengige næringer i Nokia Corporation, som vil bli beskrevet i følgende kapittel, var kabelproduksjonen Det mest lønnsomme forretningsområdet I Nokia. Det genererte mer inntekter enn de andre næringene gjorde til sammen. Historien Om Nokias kabelproduksjon fortsatte med mange oppkjøp og etablering av kontorer i mange land på 1980-tallet. Dessverre har den finske resesjonen svekket selskapet, noe som resulterte i salg av kabelproduksjonsdivisjonen i 1996. Endelig er det viktig å understreke at kabelproduksjonen var svært viktig For Nokia-Selskapet, fordi det som allerede nevnt var den mest vellykkede divisjonen. Uten Det Kunne Nokia ikke utvikle seg på en måte det gjorde. (Stolle 2006, 4 f.)

3.4. Fusjon i Nokia Corporation

året 1967 var svært viktig for selskapet, Som Nokia Ab, finske Kabel Fungerer Og Finish Rubber Works fusjonert Inn I Nokia Corporation. Den besto av fem bedrifter på den tiden: gummi, kabel, skogbruk, elektronikk og kraftproduksjon (Offisiell nettside For Nokia, Vårt Selskap 2012). Målet med fusjonen var å skape et mer internasjonalt og liberalt selskap fra tre selskaper som allerede har vært under samme eierskap i en viss periode (Stolle 2006, 5).