Hva Er C-suite?
C-suiten er de høyest rangerte topplederne i en organisasjon. Såkalt, på grunn av » C «som representerer ordet «sjef» i mange bedriftstitler. Også kjent som «c-nivå ledere», disse er rollene som er ansvarlige for å lede en bedrift og dens respektive avdelinger, og som sådan er de mektigste tallene i selskapet.
- Hva er EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR?
- Hva er EN CMO?
- Hva er EN CFO?
- Hva er EN CIO ?
- Hva er EN CDO?
Hva er EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR?
administrerende direktør (CEO) er den mest senior c-suite executive i et selskap og, til slutt, ansvarlig for å administrere organisasjonen som helhet. Belastet med å maksimere selskapets verdi, Rapporterer Administrerende Direktører direkte styret, og kan til og med være formannen selv. Selskapets ansikt, hver annen rolle rapporterer TIL KONSERNSJEFEN, og krever at de er sterke ledere med en visjon for rammen og retningen til organisasjonen.
som med virksomheten, ARTEN AV KONSERNSJEFENS rolle er i endring hele tiden, og det er indikasjoner på at en sterkere markedsføring fokus kan være nødvendig fra Administrerende Direktører i fremtiden. Executive search Firma Heidrick & Kamper fant andelen Europeiske toppledere med markedsføringsbakgrunn vokste fra 15 prosent til 21 prosent mellom 2011 og 2015. Dave Lewis, Tesco konsernsjef, Var Unilevers markedsfører ansvarlig For Dove ‘ S Real Beauty kampanje, Mens Sainsbury konsernsjef Mike Coupe er en tidligere Tesco markedsdirektør.Det er heller ikke lenger slik At Administrerende Direktører må vokse i årevis med merkene de kommer til å administrere. «CEOs er en bred gjeng, men det er en takknemlighet de ikke lenger trenger å» tjene sin tid «som de pleide å,» sier Brenda Trenowden, tidligere administrerende direktør I Lloyds Banking Group. «I dag kan det å være i ett selskap hele livet ditt virke mot deg. De trenger bredere erfaring. De må være bedre kommunikatorer, mer tilpasset ulike grupper, forstå teknologien bedre og være mer smidig.»
Les mer Om KONSERNSJEFEN:
- Hvordan bli KONSERNSJEF
- Kulturell endring: et kart for Konsernsjefer
- Konsernsjefer sliter med å balansere aksjonærenes avkastning og vekst
- En ny æra av merkevarebygging for Konsernsjefer
- fremtiden KONSERNSJEF 2018 special report
Hva er EN CMO?
chief marketing officer (CMO) er den utøvende ansvarlig for all en organisasjons markedsføringsaktivitet. Dette kan omfatte markedsundersøkelser, merkevare-og produktadministrasjon, kommunikasjon, priser og kundeservice. CMOs må skape og lede en markedsføringsstrategi som kan generere forretnings-og merkevarevekst.
«det nåværende landskapet tvinger CMOs til å bli komplette forretningsfolk.»Sier Bob Liodice, administrerende direktør I Association Of National Annonsører. «Ikke bare ekspertmarkedsførere, de må nå være solide og ekspertvekstmestere. Det handler om å mestre måling og ansvarlighet; det handler om å mestre den digitale medieforsyningskjeden; og det handler om å mestre talent og mangfold, fra likestilling til multikulturalisme.»Dagens CMO må være like komfortabel med datavitenskap, teknologi, økonometri og analyse som de er med byråer og reklamer. De er like sannsynlig å være ansvarlige for markedskampanjer som de er churn management og lojalitet, digital transformasjon og utvikling av innovasjonsrørledninger.Jeff Dodds, TalkTalk administrerende direktør for mobil og tidligere CMO Av Virgin Media kommentarer: «det er ikke at markedsføring har endret seg; hvis du går tilbake til den opprinnelige definisjonen av markedsføring som handler om de syv Ps , er det fundamentalt hva EN CMO griper med i dag, det har bare tatt en stund for organisasjoner å fange opp og plassere alle disse ansvarene under en lederrolle.»følgelig er banen til Denne C-suite – markedsføringsrollen også i endring, med fremtidige CMOs som sannsynligvis vil ha en bakgrunn utover de tradisjonelle kreative og kommunikasjonsruter.
Les mer om CMO:
- CMOs må være eksperter på markedsføring og vekst alike
- Positive nye utfordringer for CMOs i dag
- CMOs nå må sjonglere mange roller
- den Fremtidige CMO 2018 special report
Hva er EN CFO?
finansdirektør (CFO) er den utøvende ansvarlig for å administrere selskapets økonomi. Dette inkluderer finansiell planlegging, journalføring, finansiell risikostyring, dataanalyse og finansiell rapportering. TIL SYVENDE og SIST ER CFO toppen av karrierestigen for enhver regnskapsfører, og er en av rollene som oftest fører til Å bli ADMINISTRERENDE DIREKTØR.
«Stephen Robertson, administrerende direktør I Big Issue Foundation sier hard økonomisk suksess fikk ham lagt merke til av en headhunter. «Det handlet om hva jeg hadde demonstrert,» reflekterer han. «Kommersialitet betydde noe. JA, EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR handler om relasjonsbygging, men det er vanskelig å demonstrere dette på intervju, så økonomisk bakgrunn har sving. Hirers vil fjerne det spekulative elementet som å ta PÅ EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR kan være.»
det er kanskje ikke overraskende at et hode for tall fortsatt er et trekk de fleste toppledere deler. Ifølge 2016 forskning av rekrutteringsfirmaet Robert Half, mer enn 50 prosent AV FTSE 100 hoder har en økonomi, regnskap eller finansielle tjenester bakgrunn og 25 prosent er ex-regnskapsførere.
Men ikke ALLE CFO har CEO ambisjoner. En Ernst And Young-undersøkelse fra 2016 viste at mer enn 70 prosent av økonomilederne ikke ønsket Å BLI ADMINISTRERENDE DIREKTØR. Målet var å være en mer objektiv, uavhengig stemme ved styrerommet bordet, en som brakte fakta og resonnement å bære på de mer intuitive ferdighetene Til C-suite.
for å gjøre dette, men vil fremtiden CFO trenger et annet sett av ferdigheter til de tradisjonelt slipt av finansfunksjonen. Og øverst på listen, ifølge en ey-rapport, er en forståelse av digital, smart teknologi og sofistikert dataanalyse. I stedet for å være en vesentlig historisk og bakovervendt funksjon, må økonomien bli mye mer aktiv. Med teknologi som tar over grunt-arbeidet, er hele finansfunksjonen upskilling og CFO må lede endringen.
Les mer OM CFO:
- fremtidens CFO: mindre finans og mer strategi?
- Farene ved ‘beefing opp’ CFO rolle
- Farvel CFO? Bots og blockchain tar over snart
- Er Cfo nå ‘mini chief executives’?
- future CFO 2017 special report
Hva er EN CIO?
chief information officer (CIO) er ansvarlig for å administrere ALLE IT-og datasystemer i en organisasjon. Dette inkluderer alt fra å skape politikk og strategi til talentstyring, innkjøp og systemvedlikehold innen avdelingen.
den fremtidige CIO vil imidlertid ha mye mer på tallerkenen enn det utsteder. Ifølge En Rapport fra Gartner i 2018 har 84 prosent Av It-Sjefene i toppytende organisasjoner ansvar for områder utenfor tradisjonell IT, den vanligste er innovasjon og transformasjon. «IT-SJEFENS rolle er i ferd med å gå fra leveringsdirektør til bedriftsleder», heter det i rapporten.
ROLLEN TIL CIO har utviklet seg parallelt med den voksende utviklingen og innflytelsen av teknologi. Som tech har blitt viktig for bedrifter, Har CIOs blitt en bærebjelke i organisasjonen. De har byttet fra å være EN back-end IT-eksekutor til et strategisk og innflytelsesrik medlem av styret som har til oppgave å levere vekst.
DET er ikke noe poeng i EN CIO som sitter med resten av C-suite, men hvis deres stemme ikke blir hørt, kan teknologien få en meningsfylt innvirkning på virksomheten.»Du må lede samtalen med virksomheten først og ha et bredere sett med ferdigheter, inkludert behovet for å forstå økonomi; du kan ikke bare sitte i møtet og vente til teknologien kommer opp og holde kjeft resten av tiden,» sier Richard Steward, tidligere CIO for reklamevirksomheten Clear Channel og DET BRITISKE forbruksvarefirmaet PZ Cussons. For å gjøre Det, Foreslår Bank Of Englands administrerende direktør Og CIO Rob Elsey At It-Sjefer må forstå forretningsdrivere, truslene mot organisasjonen og mulighetene. Avgjørende, sier HAN, CIO må være i stand til å «avmystifisere teknologier til styret».
Les mer om CIO:
- hva er ROLLEN TIL EN CIO i dag?
- CIOs trenger å lede den kulturelle endringen
- freelance CIO øker oppstartsøkonomien
- CIOs i hjertet av digital shift
- den Fremtidige cio 2018 special report
Hva er EN CDO?
chief data officer (CDO) er ansvarlig for et selskaps datastyring, noe som blir stadig viktigere i dagens dataalder. Organisasjoner beveger seg mot å bli mer datadrevne, OG CDO må sørge for at data er relevante, beskyttede og enkle å få tilgang til.
Nic Orton Er CDO for Global dataanalyseorganisasjon LexisNexis Risk Solutions; «suksessen til min rolle vurderes i den ultimate ytelsen til virksomheten, men mer direkte sørger jeg for at vi bruker de riktige dataene på riktig måte,» sier han. «Det er enighet om at datauniverset dobler hvert annet år, med en 50 ganger vekst mellom 2010 og 2020. Jeg fremmer innovasjon, men sikrer også fokus og tillit.»
» Vi har fire hovedmålinger: oppløfting til produkter gjennom merverdi; innsikt og intelligens for oss selv på kunder, konkurrenter og markeder; potensial for avansert analyse; og kvalitet.»suksesskriteriene for en chief data officer må flyte fra en organisasjons digitale strategi», sier Brenden Dalton, CDO og chief information officer for Commonwealth Scientific And Industrial Research Organisation i Canberra. «Hvis det for eksempel skaper forstyrrelser, må CDO jobbe med en høyere toleranse for datarisiko.»
» så en vellykket CDO må forene en organisasjon i sin forståelse av datarisiko og bestemme riktig nivå av tilsyn for forretningsenheter, og hvor mye frihet til å gi dem.»
Les mer OM CDO:
- Hva gjør En Vellykket Chief Data Officer?
- Hvordan Cdoer kan låse opp verdien av ustrukturerte data
- Digital transformasjon: CDO eller CIO – og betyr det noe lenger?
- Cdoer må være forvaltere av etiske forretningsstandarder
- the Future cdo 2018 special report
Uansett hvilken rolle, er Det klart At c-suite er i stadig endring og utvikling, ingen medlem kan forbli utelukkende innenfor sitt felt, og alle må kunne jobbe sammen for å takle problemene virksomheten står overfor i dag.
Hva trenger Du For Å lage C-suite?
- Trygg kommunikasjonsevner, spesielt når du samarbeider med styret og andre c-nivåer
- en god forståelse av data og nye teknologier og hvordan de gjelder for din organisasjon
- Sterk ledelse evne
- en smidig tankesett og en vilje til å upskill der det er nødvendig for å tilpasse seg et skiftende forretningslandskap
- en kompetent forståelse av alle områder av organisasjonen
Skrevet avr